Chính nhờ sự quan tâm như thế mà CN yên tâm, trở lại làm việc. Số lao động bỏ việc tính đến thời điểm này của xí nghiệp chỉ vài chục người, trong đó đa số đều là nữ nghỉ việc vì lý do gia đình.
Quan tâm đến người lao động
Một số DN tại TPHCM cũng đã “tự cứu mình” bằng cách đưa ra nhiều chính sách để giữ chân lao động. Công ty Bánh ngọt Đức Phát, ngoài việc bố trí chỗ trọ miễn phí cho gần 1.000 CN ngoại tỉnh, trong dịp Tết, công ty tổ chức xe đưa đón và tặng quà Tết cho CN về quê. Trước tấm lòng của DN, ngay mùng 6 Tết, toàn bộ CN đã trở lại làm việc, hoạt động sản xuất của công ty không bị ảnh hưởng. Ông Kao Siêu Lực, giám đốc công ty, cho biết: Không chỉ tiền lương, DN cũng chia sẻ trách nhiệm với CN vào những dịp lễ, Tết... Có như thế quan hệ giữa DN và người lao động (NLĐ) mới ổn định, gắn bó. Nhiều DN khác như Trường Vinh (quận 12 - TPHCM), May Sao Mai (quận Tân Phú), Tuấn Nhã, Scanviwood (quận Bình Tân), Dệt Thành Công (quận Tân Bình)... cũng có cách làm tương tự: thuê xe, hỗ trợ tiền xe cho CN về quê sau Tết, thưởng chuyên cần khi vào sản xuất đúng thời gian...
Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần
Từ khi đầu tư sản xuất vào năm 1995, Công ty Liên doanh Vĩnh Hưng (quận 12-TPHCM) đã xảy ra nhiều tranh chấp lực lượng lao động không ổn định, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh. Trước tình hình đó, công ty thảo luận với Công đoàn để đề ra quy chế hoạt động: Quy định rõ trách nhiệm và quyền lợi của đôi bên. Từ đó, tình hình sản xuất của công ty ngày càng ổn định, năng suất tăng cao và thu nhập bình quân của NLĐ được tăng từ 800.000 đồng/tháng năm 2000 lên 1,5 triệu đồng/tháng năm 2004. Bà Nguyễn Xuân Nhạn, Phó Giám đốc Công ty Vĩnh Hưng, cho biết quan hệ giữa NLĐ và DN không chỉ là quan hệ làm việc – trả lương mà hướng tới mục tiêu ổn định sự phát triển của DN và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của CN. Từ quan điểm trên, hằng năm công ty tổ chức nghỉ mát, nâng mức tiền thưởng, thưởng thi đua, lập quỹ tương trợ CN khó khăn...
Đưa ra mức thưởng cụ thể
Tại Công ty May thêu Hiển Đạt (quận Tân Bình –TPHCM), trong nhiều năm liền, lực lượng lao động không bị biến động. Đây là kết quả của quá trình xây dựng quan hệ lao động lâu dài. Căn cứ vào năng suất làm việc, công ty đưa ra mức thưởng cụ thể cho NLĐ từng quý, 6 tháng và cuối năm. Các ngày nghỉ có hưởng lương, công ty đều trả cho NLĐ trên mức lương thực nhận. Chia sẻ những khó khăn về gia đình của CN, giám đốc công ty đề nghị Công đoàn công ty lập danh sách những CN có con nhỏ, kể cả con nuôi, để hằng tháng hỗ trợ thêm tiền gởi con vào nhà trẻ. Công ty cũng đài thọ khoản “đồng chi trả” bảo hiểm y tế cho NLĐ, thuê nhà trọ cho toàn bộ CN ở miễn phí. Qua đề xuất của Công đoàn, công ty đã lập quỹ học bổng cho con em CN có hoàn cảnh khó khăn, vượt khó. Đến nay, quỹ này đã duy trì được 4 năm, phát tổng cộng 188 suất học bổng. Các chế độ trợ cấp ốm đau, ma chay, hiếu hỉ đều được Ban Giám đốc hỗ trợ và đưa vào thỏa ước lao động để cùng giám sát thực hiện.
Rút kinh nghiệm sau nhiều năm hoạt động, ông Nguyễn Văn Bính, Giám đốc Công ty Giày Thiên Lộc (quận 12-TPHCM), nhận định: CN có quyền lựa chọn nơi nào tốt nhất cho họ nên việc cạnh tranh thu hút lao động thực sự đã diễn ra trong nhiều năm qua. Nếu DN nào có chính sách lao động tốt sẽ ổn định được sản xuất.
và quét mã QR
Bình luận (0)