. Phóng viên: Vì sao LĐLĐ TP lại xem đây là nhiệm vụ hàng đầu trong thời điểm hiện nay?
- Ông Trương Lâm Danh: Thông thường, cuối năm là thời điểm dễ xảy ra tranh chấp về lương, thưởng Tết. Mặt khác, năm nay do tác động của khủng hoảng tài chính thế giới nên nhiều doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn.
Thêm vào đó, đầu năm 2009 là thời điểm các DN phải tăng lương tối thiểu, nộp bảo hiểm thất nghiệp... theo quy định nên sẽ chịu nhiều áp lực. Vì vậy, việc chủ động thương lượng về lương, thưởng chính là nhằm bảo đảm quyền lợi của người lao động (NLĐ); đồng thời giúp DN ổn định tình hình; phòng ngừa, hạn chế tranh chấp.
. Nhưng không phải DN nào cũng có nguy cơ tranh chấp nên việc thương lượng chắc chắn phải có trọng tâm, trọng điểm?
- Đúng vậy. Trước nay, khu vực ngoài Nhà nước và có vốn đầu tư nước ngoài vẫn luôn là khu vực “nóng” về vấn đề lương, thưởng Tết. Vì vậy, trong việc thực hiện thương lượng tiền lương, thưởng Tết năm nay sẽ tập trung ở khu vực này.
. Ông có thể nói rõ hơn những công việc cụ thể mà các cấp CĐ phải thực hiện...
- Vấn đề lương, thưởng liên quan trực tiếp đến từng DN nên việc thương lượng chủ yếu ở cơ sở. Ban chấp hành CĐ cơ sở phải nắm chắc tình hình sản xuất kinh doanh của DN; hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn của DN. Trên cơ sở đó, ban chấp hành CĐ cơ sở sẽ bàn bạc, cân nhắc đưa ra đề nghị thưởng phù hợp để thương thảo với chủ DN. Sau đó, khi hai bên đã thống nhất thì ký kết và thông báo rộng rãi, công khai cho NLĐ biết.
|
Thương lượng là giải pháp tối ưu để ổn định quan hệ lao động. Nhưng trong thực tế, cán bộ CĐ cơ sở còn yếu về kỹ năng thương lượng. Chính vì vậy, LĐLĐ TPHCM đã giao CĐ quận, huyện, ngành, sở, tổng công ty... phải hướng dẫn, hỗ trợ cơ sở xây dựng kế hoạch và cách thức thương thảo. Ngoài ra, cũng cần phải hỗ trợ về mặt kỹ thuật như phối hợp với các cơ quan chức năng: Lao động, thuế, tài chính... nắm rõ tình hình DN để cung cấp thêm thông tin cho cơ sở. |
. Muốn làm được vậy cần có sự hợp tác của DN. Tuy nhiên, trong thực tế, các số liệu về sản xuất, kinh doanh thường bị xem là “bí mật” nên DN có thể dựa vào đấy để từ chối cung cấp...
- Như tôi đã nói, đây chính là giải pháp để ổn định quan hệ lao động, bảo vệ quyền lợi của NLĐ; đồng thời cũng bảo vệ sự ổn định của DN. Vì vậy, theo tôi, DN nên hợp tác với CĐ để cùng nhau đưa ra giải pháp tốt nhất. Hiện ngành lao động cũng đã yêu cầu DN phải xây dựng kế hoạch trả lương, thưởng vào báo cáo cho cơ quan lao động địa phương. Mà muốn làm được việc này, bắt buộc phải có sự tham gia của CĐ cơ sở theo luật định. Như vậy, DN viện lý do “bí mật kinh doanh” để né tránh là không thuyết phục.
. Hiện nay, có rất nhiều DN thật sự khó khăn; thậm chí thua lỗ, có nguy cơ phá sản. Những trường hợp này, phải làm thế nào để đạt mục tiêu “Không để một CNLĐ nào không có Tết” như chủ trương của CĐ TP?
- Đối với người VN, thưởng Tết không chỉ là quy định mà còn là đạo lý. Thông thường, kết thúc một năm làm việc, tính toán lỗ, lãi, chủ DN nào cũng muốn chia sẻ với những người đã chung lưng, đấu cật với mình. Ông bà ta nói “của cho không bằng cách cho”. Nếu làm ăn có lãi nhiều thì thưởng nhiều, lãi ít thì thưởng ít. Những năm trước, cũng có DN gặp khó khăn, ngày Tết chỉ tặng cho công nhân (CN) của mình vài hộp bánh mứt, ký đường, chai dầu ăn, bịch bột ngọt..., CN vẫn vui vẻ chấp nhận vì họ hiểu DN đã làm hết sức mình.
Tôi nghĩ, DN nào cũng muốn thưởng cho CN của mình; thưởng càng nhiều càng thấy tự hào. Vạn bất đắc dĩ, DN gặp khó khăn thì cần công khai tình hình cho CN hiểu và chia sẻ; cũng có thể báo cáo lên trên đề nghị có biện pháp hỗ trợ. Nhưng dù ít, dù nhiều, nếu đã hứa thì nên giữ đúng lời hứa để NLĐ tin tưởng, gắn bó.