Mạnh dạn tìm mô hình mới
Ông Vũ Công Tiến, Giám đốc NT, cho biết: Liên tục 5 năm qua, NT tăng trưởng khá nhanh chóng. Nếu năm 1996 giá trị tổng sản lượng của NT là 5 tỉ đồng, thì đến năm 2000, NT đạt tổng giá trị sản lượng 9,2 tỉ đồng. Theo ông Tiến, để có được kết quả trê
n là cả một quá trình gian lao của tập thể lao động NT.Trước năm 1990, do phần lớn đất canh tác nằm ở vù
ng trũng, lại bị nhiễm phèn nặng, nên việc độc canh cây dứa để xuất khẩu không đem hiệu quả, đời sống CB-CNV ở NT khó khăn, thu nhập thấp (dưới 300.000 đồng/người/tháng). Làm gì để vực dậy NT trong hoàn cảnh thiếu vốn, phương tiện kỹ thuật hạn chế là một bài toán hóc búa của tập thể lao động NT. Bắt đầu từ năm 1990, NT mạnh dạn chuyển dần từ cây dứa sang cây mía, tập trung đầu tư xây dựng hệ thống kênh mương để xả phèn (tổng chiều dài 94 km), xây dựng 14 cống tiêu thoát nước, làm đường cấp phối sỏi đỏ và 2 trạm bơm tiêu (công suất 9.000 m3/giờ). Nhờ đó, hệ số sử dụng đất tăng từ 45% lên 70%. Song lúc này NT lại đứng trước một trở ngại khác là thiếu vốn đầu tư sản xuất. Để vừa tạo nguồn vừa có thị trường tiêu thụ ổn định, NT hợp tác với hai nhà máy đường: Bình Dương và Hiệp Hòa (tỉnh Long An). Với tập thể lao động, NT áp dụng 3 mô hình sản xuất: khoán sản phẩm, khoán 2 chiều và giao khoán đất. Không chỉ được cung cấp những giống mới có năng suất cao (ROC1, ROC10, JA605), các hộ gia đình còn được cán bộ kỹ thuật của NT đến tận nhà hướng dẫn kỹ thuật trồng trọt, quy trình sản xuất. Nhờ đó năng suất mía tăng từ 34 tấn/ha (năm 1992) lên 90 tấn/ha (2000). Sản lượng mía tăng gấp 4 lần (từ 9.694 tấn vào năm 1992 lên 37.646 tấn trong năm 1999). Giá trị sản lượng hàng hóa tăng từ 1,4 tỉ đồng lên 8,5 tỉ đồng. Thu nhập bình quân 450 lao động đến nay đạt 1,8 triệu đồng/tháng.Ổn định, nâng cao đời sống người lao động
Dẫn chúng tôi đi thăm ruộng mía đang mùa thu hoạch, anh Phan Văn Á phấn khởi: Vụ này trúng đậm, sau khi làm nghĩa vụ NT, gia đì
nh tôi còn lãi cả trăm triệu đồng. Ít ai biết được, chỉ cách đây hơn chục năm, cả gia đình 6 nhân khẩu của anh thuộc diện xóa đói giảm nghèo. Khi NT chủ trương giao khoán đất, anh mạnh dạn nhận thử 1 ha. Thấy làm ăn được, anh cứ tăng dần diện tích, đến nay là 30 ha. “Chủ trương giao khoán đất, cung cấp giống tốt và bao tiêu luôn đầu ra của NT giúp chúng tôi an tâm sản xuất"- anh Á bộc bạch. Tài sản của anh hiện giờ là căn nhà ngói trị giá hơn 200 triệu đồng với đầy đủ tiện nghi. Bốn con của anh đều được học hành đến nơi đến chốn, trong đó hai con lớn đang theo học đại học.Tương tự là gia đình của anh Huỳnh Vă
n Do ở ấp 5. Nhận 30 ha đất canh tác từ NT để trồng mía, nhờ chịu khó làm lụng, mỗi năm gia đình anh thu về trên 120 triệu đồng. 10 năm trước, gia đình anh còn bữa đói, bữa no, nay gia đình anh được xếp vào loại sung túc. Còn rất nhiều gia đình làm ăn khá như anh Do, anh Á ở NT. Hiện 50% hộ gia đình xây được nhà ngói khang trang, có đủ tiện nghi sinh hoạt: tivi, tủ lạnh, xe máy. Trong sự đi lên ấy, Công đoàn NT có nhiều đóng góp, luôn sát cánh, động viên tập thể lao động vượt qua khó khăn, hoàn thành các mục tiêu phấn đấu. Lãnh đạo NT hiểu và tin cậy Công đoàn.Cuối tháng 9-2001, NT vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì
do Chủ tịch nước trao tặng. Ông Vũ Công Tiến nói, vinh dự càng lớn, càng phải nỗ lực nhiều hơn, không được chủ quan, tự mãn. Khó khăn hàng đầu hiện tại của NT vẫn là nguồn vốn. Nếu được đầu tư đúng mức, NT Lê Minh Xuân sẽ phát triển với quy mô, hiệu quả cao hơn, ông Tiến tin tưởng như vậy.
và quét mã QR
Bình luận (0)