Văn hóa đối thoại

Đây là lời kêu gọi của cán bộ chuyên trách LĐLĐ huyện Hóc Môn - TPHCM, khi tham gia giải quyết tranh chấp tại công ty T. Ở một số vụ ngừng việc thời gian gần đây, thay vì chọn giải pháp đối thoại, một bộ phận nhỏ CN và cả người sử dụng lao động lại hành xử thiếu chuyên nghiệp, khiến tranh chấp kéo dài.

Trở lại vụ tranh chấp tại công ty T. Bức xúc vì lương không đủ sống, toàn bộ 600 CN ngừng việc, đề nghị công ty tăng 20% lương cơ bản. Đáng nói là trước khi ngừng việc, CN không hề đề đạt nguyện vọng. Trong khi CĐ và giám đốc thương lượng, do nóng ruột, một bộ phận CN đã có hành vi quá khích, ném đá làm vỡ cửa kính văn phòng. Còn DN, một mặt nhượng bộ CN khi đồng ý phụ cấp thêm 100.000 đồng; mặt khác lại “bắn tin” sẽ sa thải một số CN ngừng việc. Khi đòi hỏi không được đáp ứng đầy đủ và cũng để trả đũa DN, 2 ngày sau đó CN tiếp tục ngừng việc. Mãi đến khi DN đồng ý đưa 100.000 đồng phụ cấp vào lương và LĐLĐ huyện ra sức giải thích, thuyết phục, CN mới trở lại làm việc.

Diễn biến tương tự cũng xảy ra tại công ty M. (KCX Tân Thuận). Dù DN đồng ý giải quyết một phần nguyện vọng và các cơ quan chức năng ra sức vận động, một số CN quá khích vẫn bỏ ngoài tai, kéo nhau từng tốp kêu gọi các đồng nghiệp ngừng việc. Cách nay không lâu, CN quá khích ở một DN tại tỉnh Đồng Nai còn dùng mắm tôm tấn công đồng nghiệp chỉ vì họ không chịu ngừng việc.

Hậu quả của cách hành xử thiếu thiện chí của các bên trong những vụ tranh chấp trên rất rõ: DN mất uy tín, còn CN không được trả lương những ngày ngừng việc. Để quan hệ lao động hài hòa, cả người sử dụng lao động và người lao động cần phải đối thoại trên tinh thần hợp tác. Mặt khác, có thượng tôn pháp luật, tôn trọng lợi ích của nhau thì mới có thể hợp tác dài lâu.