Chăm lo người lao động để phát triển bền vững

Mục tiêu phấn đấu trước mắt của tập đoàn là từ năm 2013 trở đi,  người lao động (NLĐ) có thể lo được cho cuộc sống và đủ khả năng chăm sóc cho ít nhất một người bằng tiền lương của mình.

Giải pháp ưu tiên

Ngoài tiền lương, các DN còn có các chế độ tiền thưởng khác như thưởng năng suất, tiết kiệm vật tư, làm việc chuyên cần để khuyến khích NLĐ; hỗ trợ tiền tàu xe cho công nhân về nghỉ Tết; tặng thưởng động viên kịp thời các cháu học sinh học giỏi, tặng quà 1-6, trung thu...

Một số đơn vị đã triển khai xây dựng và đưa vào hoạt động khu nhà ở cho CNVC-LĐ với diện tích trên 27.992 m2 cho hơn 3.456 gia đình công nhân được thuê trọ. Đặc biệt, với dự án bất động sản Nhân Phú và Tăng Phú House của Tổng Công ty CP Phong Phú, CBCNV ngành dệt may nói chung có cơ hội sở hữu ngôi nhà mơ ước để  an cư lạc nghiệp.  Ngoài ra, có 8 đơn vị xây nhà trẻ cho con CBCNV, trên 23 đơn vị có chính sách hỗ trợ các bà mẹ gửi con tại nhà trẻ với mức hỗ trợ từ 50.000 - 350.000 đồng/cháu/tháng. Khoảng trên 90% đơn vị có tổ chức bữa ăn giữa ca cho CNVC-LĐ với mức từ 10.000 - 25.000 đồng/suất. Một số đơn vị còn tổ chức bữa ăn sáng cho CNVC-LĐ...

Trong chiến lược phát triển của ngành dệt may Việt Nam, ưu tiên số một vẫn là cải thiện đời sống công nhân để thu hút lao động, bảo đảm ổn định sản xuất lâu dài và bền vững. Lãnh đạo tập đoàn cho biết sẽ xây dựng thang, bảng lương cơ bản phù hợp với ngành dệt may để khi NLĐ nghỉ hưu được hưởng mức trả BHXH  đủ sống và không bị thua thiệt so với NLĐ ở một số ngành nghề khác...     

 Sử dụng đồng vốn hiệu quả

Tuy có số vốn Nhà nước nhỏ nhất trong các tập đoàn kinh tế Nhà nước nhưng doanh thu năm 2011 của Vinatex lên đến 35.103 tỉ đồng, gấp hơn 10 lần vốn chủ sở hữu. Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2011 đạt 1.854 tỉ đồng, tăng 19% so với năm 2010. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu toàn Tập đoàn đạt 15,7%.

Điểm khác biệt của Vinatex là đã tiến hành cổ phần hóa các đơn vị thành viên rất sớm và đạt hiệu quả cao nhất. Thời điểm hiện tại, tập đoàn có gần 80 đơn vị thành viên, trong đó có 4 công ty do Vinatex nắm giữ 100% vốn điều lệ, 13 công ty có trên 50% vốn điều lệ do Vinatex nắm giữ, số công ty có tỉ lệ này từ 50% trở xuống và công ty liên doanh là 48, còn lại là các đơn vị sự nghiệp. Theo kế hoạch, Vinatex sẽ tiếp tục cổ phần hóa các đơn vị còn lại cũng như công ty mẹ - tập đoàn trong năm 2012 nhằm thu hút thêm nguồn đầu tư từ bên ngoài, mở rộng sản xuất, kinh doanh.

Tập đoàn cũng sẽ tiến hành chuyển nhượng các khoản đầu tư ngoài ngành  (chiếm 6% tổng vốn điều lệ 3.400 tỉ đồng) nhằm huy động nguồn vốn phục vụ đầu tư nâng cao năng lực chuỗi cung ứng sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may của tập đoàn và của toàn ngành.