Chiếc sơ mi đẹp nhất ngành may

Điều đó không chỉ có bởi các danh hiệu về chất lượng mà May Bình Minh đã nhận hay những chiếc áo này theo chân những đoàn cán bộ, doanh nhân VN trong những chuyến công cán nước ngoài mà còn được chính Tập đoàn Itochu – Tomiya của Nhật Bản đánh giá cao và đưa vào thị trường Nhật Bản, Đông Nam Á với số lượng ngày càng tăng.

Để có được danh xưng và uy tín thương hiệu đó, May Bình Minh phải đi qua một hành trình đằng đẵng hàng chục năm và phía sau chiếc sơ mi là những người lặng thầm làm nên danh hiệu, với biết bao trăn trở, nhọc nhằn. Theo ông Đoàn Xuân Mai, Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Bình Minh, việc nâng cao trình độ quản lý và chất lượng lao động có tầm quan trọng đặc biệt trong chiến lược đầu tư phát triển.

Khi làm việc với Itochu – Tomiya, May Bình Minh thấy rõ hơn sự cẩn trọng và đòi hỏi nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm của đối tác Nhật Bản. Chỉ riêng với chiếc cổ áo, ngoài yêu cầu mỹ thuật, họ còn đưa chiếc cổ ép qua kiểm tra ba chế độ: nóng – lạnh – bình thường, nhằm bảo đảm rằng chiếc cổ áo không bị cong vênh, không bị tác động thời tiết nào ảnh hưởng đến sản phẩm và cứ 15 phút lại kiểm tra một lần. Các chi tiết khác trên sản phẩm như tay, nẹp... cũng được kiểm tra tương tự, ghi chép kỹ càng, nhờ đó mà chất lượng sản phẩm khi hoàn tất đều đạt tới độ hoàn hảo để đối tác hài lòng. Song cũng chính sự cẩn trọng đến khắt khe ấy lại đặt ra cho May Bình Minh yêu cầu đào tạo con người tương xứng. May Bình Minh đã tạo dựng được đội ngũ giám đốc xí nghiệp (có 8 nữ) trưởng thành từ công nhân trực tiếp với bề dày 20 năm kinh nghiệm... Hiểu được xu thế tất yếu của ngành may là giảm dần gia công, bớt thâm dụng lao động nên May Bình Minh mạnh dạn đổi mới thiết bị, cải tiến lề lối làm việc, tăng năng suất lao động. Trước đây, mỗi tổ sản xuất phải có từ 40 – 45 người mới vận hành được thì nay 25-30 người vẫn bảo đảm công việc trôi chảy. Trước cổ phần hóa, năng suất lao động bình quân cao nhất là 5,9 USD/người/ngày thì năm 2007 năng suất lao động bình quân là 10,8 USD/người/ngày... Sự tăng trưởng toàn diện của May Bình Minh sau 10 năm cổ phần hóa cũng đưa May Bình Minh trở thành doanh nghiệp cổ phần hóa đầu tiên trong ngành dệt may nhận Huân chương Độc lập hạng 3.

Phía sau chiếc sơ mi là chặng đường hàng chục năm, là sự tự hào chính đáng về sản phẩm do mình tạo ra và chính nó giúp cho May Bình Minh tồn tại, phát triển trong thương trường. Tự thân nó đã là bài học về sự chọn lựa lối đi và đi đúng hướng.