Sát cánh doanh nghiệp và người lao động
Phong trào thi đua do Công đoàn phát động đã hỗ trợ doanh nghiệp phát triển ổn định, chăm sóc tốt hơn đời sống người lao động
“Trong thời buổi cạnh tranh gay gắt, việc tập thể kỹ sư, công nhân (CN) cho ra đời sản phẩm mới sơ mi rơ-moóc Ben 20 feet không chỉ giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh mà còn giúp người lao động (NLĐ) ổn định việc làm, thu nhập. Đây là việc làm hết sức ý nghĩa”.
Ông Trần Văn Hùng, Chủ tịch CĐ Công ty Tân Thanh (quận Thủ Đức – TPHCM), cho biết như vậy khi được LĐLĐ TPHCM công nhận “Công trình chào mừng 1.000 năm Thăng Long- Hà Nội” mới đây.
Thiết thực, hiệu quả
Chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp (DN), từ nhiều tháng trước, CĐ cơ sở Công ty Tân Thanh đã bàn bạc, trao đổi với anh em kỹ sư, CN nghiên cứu thực hiện sản phẩm mới có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu thị trường.
“Việc cho ra đời sản phẩm mới không chỉ thể hiện sự đồng cam cộng khổ với ban giám đốc và tập thể NLĐ mà còn góp phần giữ việc làm cho chính NLĐ”- ông Nguyễn Văn Băng, Phó Chủ tịch LĐLĐ quận Thủ Đức, nhìn nhận.
Việc tham khảo ý kiến công nhân trước khi bàn bạc, thương lượng ký kết thỏa ước lao động tập thể giúp CĐ Công ty Cổ phần Minh Đức ổn định quan hệ lao động tại doanh nghiệp
Liên tục đến các xưởng động viên kỹ sư, CN khắc phục khó khăn; đồng thời đề xuất ban giám đốc tháo gỡ kịp thời các vướng mắc, CĐ cơ sở đã giúp ê-kíp thực hiện rút ngắn thời gian sản xuất (30 ngày), hạ giá thành sản phẩm 1.000 USD so với sản phẩm nhập ngoại.
Bà Trần Diệu Canh, giám đốc công ty, đánh giá rất cao nỗ lực này của CĐ, bởi sản phẩm làm ra không chỉ bảo đảm chất lượng mà còn giúp DN khẳng định uy tín thương hiệu.
Tạo động lực cho NLĐ
Bên cạnh đó, phong trào thi đua Mùa Xuân do LĐLĐ TP triển khai cũng đang được các cấp CĐ thực hiện hiệu quả. Nội dung trọng tâm của phong trào Mùa Xuân là tổ chức hội nghị NLĐ; thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) nhằm tạo ra động lực làm việc cho NLĐ; xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định.
Từ định hướng này, nhiều CĐ cơ sở đã làm tốt việc lấy ý kiến NLĐ để xây dựng quy chế sử dụng quỹ phúc lợi; quy chế nâng bậc, nâng lương, thi tay nghề...
Tại Công ty TNHH Quản lý - Kinh doanh chợ đầu mối nông sản Thủ Đức, việc CĐ cơ sở chủ động xây dựng chế độ đãi ngộ, đưa ra lấy ý kiến NLĐ và thương lượng, ký kết TƯLĐTT được thực hiện một cách bài bản. “Chế độ phúc lợi được hình thành trên cơ sở lợi nhuận của DN, do vậy khi lấy ý kiến đóng góp của NLĐ, CĐ cơ sở chủ động thông báo tình hình kinh doanh của DN để họ chia sẻ, từ đó có ý kiến sát hợp hơn"- ông Nguyễn Văn Huây, chủ tịch CĐ công ty, cho biết.
Nhờ vậy, một số chế độ phúc lợi được nâng dần, như tiền mừng đám cưới tăng từ 400.000 đồng lên 500.000 đồng/trường hợp; thăm hỏi ốm đau, tai nạn từ 200.000 đồng/trường hợp lên 300.000 đồng/trường hợp...
|
Có nắm được tình hình sản xuất, CĐ mới tạo được phong trào thi đua phù hợp giúp DN phát triển, ổn định việc làm, thu nhập cho NLĐ. Chủ động thương lượng, ký kết TƯLĐTT với các điều khoản cao hơn luật; góp ý thiết thực cho việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất - kinh doanh của DN không chỉ phát huy quyền làm chủ của NLĐ mà còn khẳng định vai trò của CĐ. Ông Trương Lâm Danh, Phó Chủ tịch LĐLĐ TPHCM |
Tin cậy, chia sẻ
“Đến nay, đã có 6/6 DN tổ chức đại hội CNVC; 17/17 đơn vị hành chính sự nghiệp tổ chức hội nghị cán bộ công chức, đạt tỉ lệ 100%. Không chỉ tích cực đóng góp ý kiến cho phương án sản xuất - kinh doanh, NLĐ còn chủ động tham gia góp ý các quy chế thi đua, khen thưởng, sử dụng phúc lợi của đơn vị. Điều đó cho thấy ý thức làm chủ của NLĐ được nâng lên”- bà Trần Thị Mỵ, Chủ tịch CĐ Sở GTVT TPHCM, cho biết.
Điển hình là Công ty Thoát nước Đô thị TP. Tại đại hội CNVC tổ chức mới đây, lộ trình chuyển đổi, sắp xếp và định hướng sản xuất – kinh doanh của DN được CĐ cơ sở công khai trước để NLĐ biết và chia sẻ.
Khi được tin cậy, chia sẻ thông tin, NLĐ đã đóng góp những ý kiến rất thiết thực, hữu ích giúp ban giám đốc hoàn thiện kế hoạch sản xuất – kinh doanh. Theo ông Nguyễn Trọng Luyện, giám đốc công ty, công khai dân chủ các vấn đề là cách để NLĐ hiểu, chia sẻ khó khăn với ban giám đốc, từ đó toàn tâm, toàn ý với công việc.