Xử nghiêm

“Mời tất cả cán bộ quản lý từ tổ phó trở lên tham gia buổi tập huấn bảo hộ lao động vào lúc 8 giờ, chủ nhật...”

Thế nhưng đến hẹn, chỉ lèo tèo 5-6 người có mặt. Giám đốc nhấp nhổm đi tới, đi lui, sau đó gọi điện thoại liên tục. Kết quả là có thêm khoảng chục người lục tục kéo đến. Nhưng lúc đó đã gần 10 giờ. Vị cán bộ chịu trách nhiệm triển khai nội dung buổi tập huấn do quận cử xuống tỏ vẻ không hài lòng: “Việc này vừa là trách nhiệm vừa là quyền lợi của anh em. Tại sao họ lại không tham dự?”. Giám đốc phải hết lời xin lỗi và đề nghị “có bao nhiêu làm bấy nhiêu”.

Mọi người phải thừa nhận buổi tập huấn rất bổ ích. Có những việc, xưa nay họ không quan tâm nhưng sau khi nghe giảng, mới giật mình nhận ra mình đang đứng trước rất nhiều nguy cơ mắc bệnh nghề nghiệp khi không mang khẩu trang, găng tay. Hoặc vi phạm các quy định về an toàn lao động khi hút thuốc trong khu vực có chất dễ cháy nổ, không đội mũ trùm tóc khi làm việc ở những nơi có máy móc không được che chắn...

Mấy hôm sau, giám đốc yêu cầu phòng nhân sự tổ chức một lớp khác. Lần này, hầu hết những người được mời đều có mặt. Chỉ riêng quản đốc phân xưởng nhuộm- em vợ của giám đốc, là vẫn bặt tăm. Khi không thấy nhân vật này xuất hiện, giám đốc gọi điện thoại. Mọi người nghe ông dằn giọng: “Vậy thì viết đơn xin nghỉ việc đi”.

Tưởng giám đốc chỉ dọa thôi, không ngờ sáng thứ hai, ông mời quản đốc phân xưởng nhuộm lên. Khi ấy có cả trưởng phòng nhân sự và chủ tịch CĐ. “Nếu tôi không xử nghiêm vụ này, đối tác sẽ có lý do để làm khó dễ và cắt đơn hàng. Tôi không thể vì cậu mà để lụy đến mấy trăm công nhân của công ty”. 

Giám đốc nói như vậy vì 3 tháng trước, tại công ty đã xảy ra vụ tai nạn lao động làm chết một công nhân. Khi phát hiện công ty không tập huấn bảo hộ lao động cho công nhân, đối tác đến từ châu Âu đã dọa cắt hợp đồng. Nhưng không chỉ có vậy. Vấn đề quan trọng hơn là giám đốc đã hiểu rõ, nếu công nhân không được huấn luyện thì nguy cơ tai nạn lao động vẫn còn đó.