Một lần và dài hạn

Tiết kiệm năng lượng, kiểm soát chi phí đầu vào không phải là hoạt động mới mẻ của các doanh nghiệp (DN). Tuy nhiên, trong thực tế, kết quả ở nhiều DN chưa khả quan, nhất là trong giai đoạn giá xăng dầu biến động thất thường theo diễn biến của thị trường thế giới và điện sẽ tiếp tục điều chỉnh theo lộ trình thương mại hóa.

“Không còn cách nào khác, DN buộc phải bắt tay vào việc tái cấu trúc, đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại để tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu ảnh hưởng của biến động giá điện, xăng mới mong tăng năng lực cạnh tranh” - chuyên gia kinh tế Đinh Thế Hiển nhận xét. Trong quá trình tư vấn cho DN mới thành lập, ông Hiển luôn tính toán dự trù trường hợp giá điện dù tăng thêm 30% - 50% thì DN vẫn bảo đảm mức lợi nhuận. Muốn như vậy, DN phải chấp nhận đầu tư bài bản, nghĩa là đầu tư một lần cho lợi ích dài hạn và đã có DN thành công.

Chẳng hạn, Công ty Bibica chi 300 tỉ đồng để trang bị máy móc hiện đại cho nhà máy Bibica miền Đông, tiết kiệm khoảng 30% điện năng tiêu thụ, giảm tỉ lệ sản phẩm lỗi. Công ty Giấy Sài Gòn đầu tư nhà máy mới trị giá 100 triệu USD, dự kiến cuối năm nay sẽ đi vào hoạt động và tiết kiệm được đáng kể tiêu hao năng lượng. Công ty Quạt Asia cũng bỏ ra một khoản vốn đáng kể để mua máy mới, giảm chi phí. Một số DN ngành thép cũng đã mạnh dạn đầu tư công nghệ hiện đại để giảm chi phí giá thành, cạnh tranh lành mạnh, lâu dài.

Đối với những DN đang hoạt động, sử dụng máy móc cũ nhưng chưa có khả năng thay đổi toàn bộ cũng phải tính toán lộ trình đầu tư. Song song với biện pháp giảm tối đa công suất sử dụng điện trong giờ cao điểm, Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Sài Gòn còn triển khai kiểm tra, lắp đồng hồ theo dõi, đo hiệu suất lò hơi định kỳ để điều chỉnh lượng dầu và không khí hợp lý..., giúp tiết kiệm hơn 2 tỉ đồng/năm.

Không chỉ các đơn vị sản xuất kinh doanh quan tâm đến cách giải bài toán giảm chi phí, giữ giá mà các đơn vị bán lẻ cũng áp dụng nhiều biện pháp để giảm giá thành. Theo ông Nguyễn Thành Nhân, Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op, hệ thống siêu thị này chọn phương án kiểm soát chi phí tốt nhất để tiết kiệm: nghiên cứu ứng dụng các thiết bị tiết kiệm điện, thời gian bật - tắt thiết bị phù hợp, phát động tiết kiệm các chi phí bao bì, vật dụng, trang thiết bị bán hàng...