Doanh nghiệp với bài toán giữ lao động

“Một trong những mục tiêu quan trọng của tổng công ty trong năm 2009 là không để người lao động (NLĐ) nào bị mất việc, bị giảm thu nhập dù tình hình có khó khăn đến đâu”. Ông Lê Văn An, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist), vừa “đặt hàng” cho các đơn vị trực thuộc tổng công ty như vậy.

Công nhân Công ty Biti’s (quận 6 - TPHCM) tại dây chuyền sản xuất dép

Đầu tư để có lao động giỏi

Bà Nguyễn Thị Bạch Lan, Chủ tịch CĐ Saigontourist, cho biết: “Đầu tư cho nguồn nhân lực được tổng công ty đặc biệt chú trọng. Mỗi năm, chúng tôi dành khoảng 6 tỉ đồng cho công tác đào tạo. Ngoài ra, từng đơn vị đều có nguồn quỹ đào tạo riêng về chuyên môn nghiệp vụ cho NLĐ. Quan trọng nhất là ý thức của NLĐ trong việc gắn kết mục tiêu chung của công ty với mục tiêu của cá nhân. Năm nay, các đơn vị đều đăng ký thi đua, đăng ký sáng kiến, cải tiến công việc tại đơn vị”.

Công ty Biti’s, nơi sử dụng khoảng 9.000 lao động, từ nhiều năm qua cũng lập chương trình đào tạo liên tục khắp các chi nhánh từ Nam ra Bắc. Công ty cử cán bộ từ TPHCM đến các chi nhánh lập phương án đào tạo nhân viên và giám sát thực hiện. Ông Nguyễn Duy Thanh, Phó Tổng Giám đốc Công ty Biti’s, cho hay cùng với đào tạo là chương trình chăm lo cho NLĐ để họ gắn bó, phát huy hết năng lực bản thân. Năm 2008, chỉ riêng chương trình thưởng khuyến khích cho nhân viên đã gần 10 tỉ đồng.

Chấp nhận thử thách

Khi gặp khó khăn ở thị trường xuất khẩu, Biti’s đã tăng cường phát triển thị trường nội địa, mở thị trường mới. Chị Trần Hoàng Lam, công nhân (CN) xưởng đế Công ty Biti’s, nói: “Chúng tôi cũng ráng phấn đấu để sản phẩm làm ra vừa rẻ vừa bền, bảo đảm chất lượng. Có vậy, khách hàng mới tin tưởng, sản phẩm mới bán được; việc làm, tiền lương mới không bị giảm”. Mới đây Biti's đã khánh thành thêm một nhà máy ở Cần Thơ, với hơn 500 lao động và sẽ còn tiếp tục tuyển dụng trong năm 2009.

Tại Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3, tình hình tương đối thuận lợi vì 85% cổ phần thuộc cán bộ, nhân viên của công ty. Khi gặp khó khăn, tất cả đồng lòng vượt khó. Với thu nhập bình quân hơn 3 triệu đồng/người/tháng và các chính sách hỗ trợ CN khi cần thiết nên May Sài Gòn 3 đã có đội ngũ lao động ổn định, tay nghề cao. Khi thị trường Mỹ biến động, công ty đã mở thị trường sang Nhật và các nước châu Âu - là nơi công ty tạo được uy tín từ nhiều năm qua. Gặp trường hợp đơn hàng có đơn giá thấp, công ty trích quỹ dự phòng để bù không để tiền lương của CN bị giảm theo.  

Cùng cách làm này, ông Nguyễn Văn Thành, Giám đốc Công ty Bao bì APP, đã kiên quyết đặt ra kế hoạch tăng thu nhập của NLĐ khoảng 15% trong năm 2009 và không NLĐ nào phải mất việc.