“Tích tiểu thành đa”

Sáng 30-10, tôi gặp lại anh Huỳnh Minh Thông (Xí nghiệp Bao bì Liksin) tại lễ tuyên dương thanh niên công nhân tiêu biểu của Tổng Công ty Liksin. Người công nhân từng vinh dự được chọn đánh trống khai hội trong “Ngày Liksin” đầu tiên tổ chức vào ngày 24-3-2001, giờ đã là tổ trưởng tổ ghép màng.

Nếu như trước đây, mọi người biết đến anh là một người thợ lành nghề đến mức “chỉ cần nhìn qua là biết ngay bao bì đó có mấy lớp và được ghép bằng màng nào, keo gì” thì lần này, câu chuyện của anh Thông lại xoay quanh một vấn đề tưởng chừng rất cũ nhưng vẫn khiến mọi người phải suy nghĩ. Đó là tiết kiệm.

Góp gió...

Chỉ từ đầu năm 2009 đến nay, Huỳnh Minh Thông và đồng nghiệp đã có hơn 10 sáng kiến sửa đổi quy trình làm việc, tiết kiệm được khoảng 800 triệu đồng cho đơn vị. Anh khiêm tốn: “Thật ra, đây chỉ là những chuyện nhỏ mà ai cũng có thể làm được.

Chẳng hạn, chúng tôi không để vật tư, nguyên liệu “dồn đống” trong kho mà sắp xếp gọn gàng gần nơi làm việc. Điều này cho phép vừa kiểm soát được nguyên liệu, không để hư hỏng, lãng phí vừa mất ít thời gian di chuyển vì nguyên liệu ở ngay bên cạnh, dễ lấy.

Công nhân Liksin luôn có ý thức tiết kiệm để tăng hiệu quả sản xuất- kinh doanh

Như vậy, sẽ tiết kiệm, lại tăng năng suất lao động”. Quan trọng hơn, việc này đã làm cho ý thức tiết kiệm, bảo đảm an toàn- vệ sinh lao động, rèn luyện tác phong công nghiệp...  trở thành tự giác trong anh em công nhân.

Câu chuyện của anh Võ Trọng Nghĩa, phó quản đốc Nhà máy ABS Tico Bình Dương (Công ty CP Tico), cũng là một kinh nghiệm quý trong việc “tích tiểu thành đa”.

Một trong những sáng kiến của anh Nghĩa là cải tiến thiết bị để giảm tiêu hao điện. Anh cho biết: “Công trình này giúp chúng tôi tiết kiệm được 5 KWh điện cho mỗi tấn sản phẩm. Tính ra, mỗi năm tiết kiệm được 200.000 KWh điện, thành tiền khoảng 260 triệu đồng”.

Không cần to tát

Để làm được điều này, hằng tháng anh đều tổng kết xem món nào bán ít, món nào bán nhiều rồi tính ra hiệu quả; sau đó bàn bạc với bộ phận bếp thay đổi cách nấu nướng, tên gọi, cách bài trí. Anh còn giảng giải cho hơn 150 nhân viên của mình hiểu rõ về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; từ đó phát động tiết kiệm để giảm chi phí, tăng lợi nhuận.

Anh tâm sự: “Tiết kiệm không phải điều gì to tát, xa xôi mà ngay bên cạnh mình. Chẳng hạn, khi còn ánh sáng mặt trời thì tắt bớt đèn, thường xuyên kiểm tra vòi nước; thức ăn thừa thì anh em phục vụ phải xếp dọn thế nào để dễ thu gom, dễ rửa... Ai cũng tận tụy như vậy nên chúng tôi luôn tìm thấy niềm vui trong công việc và được đền bù xứng đáng”.