Trọng người tài là “đạo” của nhà quản lý

“Tìm được người tài, đào tạo cho ra người tài không dễ, nhưng giữ được họ lại càng khó, nếu ta thiếu cái tâm rộng của người quản lý”. Ông Kurimoto Mitsuharu, Tổng Giám đốc Công ty Top Globis, đã khẳng định điều này khi trao đổi với phóng viên Báo Người Lao Động bên lề hội thảo “Chiến lược chiêu hiền đãi sĩ trong doanh nghiệp” do Trung tâm Nghiên cứu Việt Nam và Đông Nam Á (Trường ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn TPHCM) tổ chức mới đây.

Ông Kurimoto Mitsuharu đang phát biểu tại hội thảo  Ảnh: V.GIA

Phóng viên: Làm sao biết người tài mà chiêu hiền đãi sĩ, thưa ông?

- Ông Kurimoto Mitsuharu: Người tài không từ trên trời rơi xuống, cũng không phải người có đầy bằng cấp. Người tài phải được “nhìn thấy” từ thực tiễn công việc.

Với tôi, mỗi người đều có tiềm năng riêng và người lãnh đạo doanh nghiệp (DN) phải có bổn phận rèn giũa, đào tạo để họ thành người tài. Nhân viên mới tuyển giống như viên đá, nếu người quản lý mài giũa khéo thì ít ra cũng là những viên đá được ưa chuộng; mài giũa ra ngọc thì trở thành tài sản vô giá của DN.

Rèn giũa ở đây không phải là mệnh lệnh gia trưởng, cũng không phải là kỷ luật quân đội mà là sự đãi ngộ, sự cảm thông, tạo điều kiện để mỗi nhân viên bộc lộ hết tiềm năng của mình. Làm được như vậy thì DN không sợ thiếu người tài.

Nhiều DN có thể tung tiền cầu hiền, cần gì phải rèn giũa, đào tạo?
- Nếu DN cứ chăm chăm săn tìm người tài từ bên ngoài thì khó có sự phát triển bền vững. Người VN có câu nói rất hay: “Chén trong sóng còn động”. Do vậy, một khi có sự thiếu ăn ý trong quá trình hợp tác hoặc có sự bất đồng chí hướng, những người tài ấy rất dễ nản lòng và sẽ “ngả tay chèo” khi gặp sóng cả.

Trong kinh doanh có muôn hình vạn trạng, không DN nào giống DN nào, không có suy nghĩ nào giống suy nghĩ nào, nhưng có mẫu số chung là lợi nhuận sau thuế và phát triển bền vững. Nói như người xưa: “Có được người tài là có được cả thiên hạ”. Ông Kurimoto Mitsuharu

Theo ông, trước tình hình suy thoái hiện nay, làm cách nào để gìn giữ và phát triển được đội ngũ người tài để vượt qua giai đoạn này?
- Sử dụng con người, nhất là sử dụng người tài thì giai đoạn nào cũng vậy. Nhà lãnh đạo có tài là người có khả năng kết nối những mắt xích nhân sự của mình thật “nhuyễn” thông qua việc phân công nhiệm vụ phù hợp, đánh giá và khen thưởng thật chính xác, công bằng. Ngay từ đầu, chúng ta phải cho mọi người thấy rõ (kể cả người tài) họ làm việc là cho bản thân họ.

Đối với những mắt xích, ta phải trao cho họ thực quyền. Ví dụ, khi trưởng bộ phận đề nghị nâng lương cho nhân viên, ta chỉ cần hỏi vì sao và nếu phù hợp thì nên nhất trí ngay; hoặc đề xuất sa thải một nhân viên nào đó, ta chỉ biết không vi phạm pháp luật lao động là đủ, không nên xen vào quá sâu quyền quyết định của họ; cũng không nên vì tình riêng mà phủ quyết quyết định đúng đắn của họ. Người quản lý phải tôn trọng và công khai ý kiến của nhau, không nên tạo ra mâu thuẫn nội bộ để tạo sự nổi bật quyền uy của mình.

Nói như ông thì chiến lược chiêu hiền đãi sĩ trong DN cũng là cái “đạo” của người quản lý?
- Đúng vậy! Nói đến kinh doanh là nói đến lợi nhuận, đến sự phát triển bền vững. Sẽ là thiếu sót lớn nếu người chủ DN không xây dựng được một tập thể những cộng sự đắc lực (những người tài) để hỗ trợ mình. Nhờ họ, người chủ DN mới có tầm nhìn xa rộng mà phát triển đúng hướng, bền vững. Đối với nhân viên, tôi luôn hướng vào những cái tốt nhất có thể được.