Giúp công nhân giỏi nghề

Tháng 9-2009, khi bàn giao tàu khách du lịch 46 phòng tiêu chuẩn cao cấp cho khách hàng, niềm vui ngập tràn các xưởng đóng tàu của Công ty TNHH một thành viên Đóng tàu An Phú (Tổng Công ty SAMCO). “Đây là sản phẩm cao cấp, đòi hỏi cao tay nghề của người thợ. Và tập thể kỹ sư, công nhân (CN) của công ty đã hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm yêu cầu chất lượng” - ông Trần Duy Xuân Hòa, Chủ tịch CĐ công ty, không giấu được niềm vui.

Chính sách đào tạo liên tục, căn cơ của ISAMCO giúp công nhân có tay nghề vững vàng

Đào tạo để có lao động giỏi

 Với phương châm “Tay nghề CN quyết định chất lượng sản phẩm”, ngay từ đầu năm, CĐ Công ty TNHH Đóng tàu An Phú đã cùng ban giám đốc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại nghề cho CN. Sau khi được chính thức tuyển dụng, CN mới sẽ được giao cho CN cũ kèm cặp dưới sự giám sát chặt chẽ của kỹ sư lành nghề. Cách làm này giúp thợ trẻ bớt bỡ ngỡ trong công việc và kiến thức, tay nghề được nâng lên rõ rệt.

Không chỉ đào tạo tại chỗ, công ty còn thường xuyên cử các đội CN theo tàu sửa chữa tại các nhà máy Keppel, Sambawang, Jurong, Hitachi... ở Singapore. Những chuyến đi trên giúp CN có cơ hội tiếp cận công nghệ hiện đại, rèn luyện kỹ năng nghề. Nhờ vậy, khi đầu tư trang bị mới hoặc ký hợp đồng đóng mới, sửa chữa các sản phẩm đòi hỏi cao về kỹ thuật, công ty không gặp trở ngại nào. An Phú hiện sở hữu một đội ngũ lao động giỏi gồm 40 kỹ sư và 400 CN có tay nghề cao.

Tương tự, tại Xí nghiệp Công nghiệp và Dịch vụ ô tô (ISAMCO), gần 120 kỹ thuật viên (KTV) thường xuyên được đào tạo bài bản. Mỗi năm, từ nhu cầu thực tế, KTV các bộ phận được gởi đi học những khóa huấn luyện ngắn hạn do các đối tác của DN tổ chức. Được cập nhật kiến thức, các KTV luôn làm chủ công nghệ, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bà Ngô Thị Hồ Minh, Chủ tịch CĐ Xí nghiệp ISAMCO, cho biết: “Chính sách đào tạo, hỗ trợ kinh phí cho CN nâng cao trình độ được đưa vào thỏa ước tập thể. Hiện bậc thợ bình quân tại Xí nghiệp là 4/7”.

Tay nghề cao, thu nhập tăng

Bám sát thực tiễn sản xuất, chủ động khởi xướng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tay nghề cho CN cũng là cách mà nhiều CĐ cơ sở ngoài quốc doanh lựa chọn để hỗ trợ doanh nghiệp. “Yêu cầu nghiêm ngặt của sản phẩm và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường đòi hỏi CN phải được đào tạo liên tục. Do vậy, ngay từ đầu năm chúng tôi đã phối hợp với các phòng, ban lập kế hoạch đào tạo trình ban giám đốc xem xét”- bà Hồ Thị Tuyết Minh, Chủ tịch CĐ Công ty TNHH Mê Trần (sản xuất dây điện xe hơi, quận 6-TPHCM), chia sẻ.

 Ở Công ty Mê Trần, từ nhiều năm nay, công tác tuyển lựa, đào tạo CN được ban giám đốc giao cho CĐ cơ sở. Các tổ trưởng CĐ (cũng là tổ trưởng sản xuất) được phân công truyền đạt nghề, theo dõi sự tiến bộ của CN mới. Trong thời gian làm việc, CN tiếp tục được “sàng lọc” qua các kỳ thi nâng bậc, nâng lương. Ngoài đào tạo tại chỗ, tùy yêu cầu phát triển của doanh nghiệp, CN giỏi còn được đưa đi học về quản lý chất lượng, kỹ thuật ở bên ngoài, kinh phí do công ty đài thọ. Nhiều CN cho biết nhờ chính sách này mà tay nghề, thu nhập của họ được nâng lên.

Lợi cả đôi bên

Tại ngày hội CN tổ chức cuối tháng 10, khi phát động phong trào thi đua “Năng suất - chất lượng - hiệu quả - không tăng ca”, bà Dương Thị Ngọc Dung, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May Nhà Bè, rất tự tin: “Tay nghề CN nâng cao, nếu tổ chức sản xuất tốt thì sẽ không phải tăng ca. Điều này có lợi cho cả công ty lẫn CN”.

Khẳng định của bà Dung có cơ sở khi hai năm trở lại đây, bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại; tổng công ty đặc biệt chú trọng cải tiến, hợp lý hóa các thao tác và đào tạo lại tay nghề cho CN. Ngoài việc đào tạo tại chỗ cho cán bộ khung, tổng công ty còn liên kết với các trường nghề để đào tạo, nâng cao tay nghề cho CN. Chính sách này không chỉ giúp doanh nghiệp sở hữu nguồn lao động có chất lượng mà còn có thể hình thành bộ khung cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật cho tương lai. Ông Tuấn Nguyên Nghị, Chủ tịch CĐ tổng công ty, khoe: “Các giải pháp đồng bộ này đã giúp năng suất lao động đạt 350 USD/người/tháng”.