Quá nổi tiếng với cá tính mạnh mẽ cùng những quyết định đình đám: Mua máy bay riêng, hùn vốn cùng đội bóng lừng danh Arsenal mở Học viện Bóng đá Arsenal ở Việt Nam, đưa ngôi sao số 1 Thái Lan Kiatisuk về HAGL và trả lương 15.000 USD/tháng... nên khi được Wall Street Journal xếp vào nhóm 30 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á, ông chủ tịch HAGL hơi bất ngờ nhưng rồi cũng thấy bình thường. Đời ông đã nếm trải quá nhiều cảm xúc, thêm một lần “sốc” nữa thì cũng vẫn là “Ba Đức” thôi!
Thi đại học… 4 lần
Tính khí hơi “lạ” nhưng về sự nhạy bén thì khó ai bì kịp Ba Đức. Sau một thời gian đi làm phụ cưa, rành nghề, ông về quê mở xưởng mộc nhỏ. Một dịp tình cờ vào năm 1991, trong một buổi được làm tài xế chở lãnh đạo tỉnh đi gặp một chuyên gia người Đài Loan đang đầu tư kinh doanh gỗ ở tỉnh Gia Lai, vị sếp nọ khi biết Ba Đức rành về gỗ đã giao cho ông hợp tác liên doanh với phía đối tác. Phía Đài Loan cung cấp máy móc, thiết bị và hướng dẫn kỹ thuật, còn Ba Đức chịu phần sản phẩm gỗ, quản lý lao động sản xuất.
Nhật báo Wall Street Journal xếp ông Đoàn Nguyên Đức vào hàng ngũ 30 doanh
Mê làm giàu, giỏi làm giàu
Làm doanh nhân, đôi khi tính toán thiệt hơn, chi li quá mức lại dễ bị tác dụng ngược. Ba Đức tự nhận chính nhờ tính bốc đồng, mạo hiểm mà ông thành công vì có nhiều quyết định đưa ra chỉ trong tích tắc nhưng lại giành thắng lợi.
Biết rõ làm gỗ cũng chỉ có một thời nên từ những năm 2000, Ba Đức xác định phải đi tiếp những nước cờ quan trọng khi ngoài hoạt động kinh doanh chế biến xuất khẩu gỗ, Hoàng Anh Pleiku chuyển sang đầu tư sản xuất granite, chế biến mủ cao su, sản xuất bao bì, đầu tư kinh doanh dịch vụ khách sạn, khu du lịch nghỉ dưỡng và đặc biệt là bất động sản và thủy điện… Cái tên Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) cũng ra đời từ đó, bắt đầu cho một thời kỳ ăn nên làm ra của vị thương gia từng 4 lần thi trượt đại học.
Dù thị trường chứng khoán Việt Nam hiện đang rơi vào tình cảnh ảm đạm nhưng theo thống kê, tài sản của bầu Đức vẫn hơn 8.000 tỉ đồng, xếp thứ hai trong số những người giàu nhất trên sàn chứng khoán. Không những vậy, với việc mạnh dạn đầu tư sang Lào, Campuchia, Thái Lan và mới nhất là Myanmar, tầm ảnh hưởng của ông Đức được Wall Street Journal đánh giá là rất có cơ sở.
Ông bầu đình đám
Theo năm tháng, cái ngông của bầu Đức ngày càng nổi hơn nhưng xét về chừng mực, nó mang lại hiệu quả cho công việc làm ăn của doanh nghiệp mà ông điều hành. Đơn cử như khi bầu Đức sắm chiếc máy bay riêng, nhiều ý kiến cho rằng ông chỉ muốn chơi nổi vì mỗi tháng chỉ riêng tiền bảo dưỡng máy bay cũng ngốn 300 triệu đồng. Tuy nhiên, thực tế thì chiếc máy bay đã giúp bầu Đức rất nhiều trong công việc cũng như đánh bóng hình ảnh với các đối tác nước ngoài. Cũng vì vậy mà khi nghe mọi người nói mình chơi ngông, bầu Đức toàn cười: “Ngông nhưng hiệu quả, tôi chắc cũng nhiều người muốn chơi”.
|
Ước mơ “trồng người” Nếu một vài lần ghé thăm đại bản doanh Hàm Rồng của CLB HAGL, nhiều người sẽ phải ngỡ ngàng với quy mô hoành tráng về diện tích, cơ sở vật chất, trang thiết bị cũng như quân số của Học viện Arsenal - HAGL JMG. Từ chỗ chỉ có một sân bóng dành để đội HAGL tập luyện, khi bắt tay vào liên kết với Arsenal, bầu Đức cho phá 5 ha cao su có lợi nhuận hàng chục tỉ đồng/năm để xây thêm 3 sân tập cũng như hàng loạt dãy phòng ở, phòng ăn, phòng học tập cho các thành viên học viện cũng như các tuyển trẻ. Nghe thì hoang phí nhưng khi người viết hỏi bầu Đức thu được lợi gì mà làm như vậy, nhất là với dân kinh doanh thì làm chắc chắn phải có lời - lỗ, ông nói: “Tôi đến với bóng đá bằng đam mê và tự nguyện thì việc chặt thêm hàng chục hecta cao su nữa chỉ để hoàn thành ước vọng phát triển bóng đá Việt Nam cũng đáng lắm chứ! Trong một vài năm nữa thôi, khi mở tivi lên, thấy nhan nhản cầu thủ Việt Nam thi đấu ở giải Anh hoặc chí ít đội tuyển quốc gia chơi ngang ngửa với các cường quốc bóng đá châu Á như Hàn Quốc hay Nhật Bản, có phải là quá sướng, quá tự hào không? Đó mới là cái lời trong bóng đá đó”. |
và quét mã QR
Bình luận (0)