Thiếu thiện chí với CN, bất hợp tác với CĐ

“Đánh bùn sang ao”

Xảy ra ngừng việc, nhiều chủ DN thường đổ lỗi do CĐ cơ sở yếu kém khi không nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của CN. Thực tế, đây là kiểu “đánh bùn sang ao”, để né tránh những bất cập trong quản lý, điều hành DN. Trong nhiều vụ tranh chấp, các yêu cầu chính đáng, hợp pháp của CN do CĐ tập hợp và đề đạt thường bị chủ DN phớt lờ. Thiếu thiện chí với CN và bất hợp tác với CĐ là lý do vì sao nhiều DN luôn tiềm ẩn nguy cơ tranh chấp.

Điển hình là vụ tranh chấp tại Công ty T.TL (Q. Bình Tân-TPHCM) mới đây. Phát hiện DN hoạt động “chui” nhiều năm nhằm né tránh thực hiện chế độ cho CN, CĐ cơ sở kiến nghị giám đốc giải quyết dứt điểm. Thế nhưng, thay vì lắng nghe, những ông chủ thực sự của DN lại tìm mọi cách để... chạy làng, cụ thể là thay đổi chủ sở hữu nhằm quỵt luôn quyền lợi CN. Không thể chấp nhận, CĐ cơ sở phải nhờ các cơ quan chức năng can thiệp. Tham gia giải quyết vụ việc này, bà Trần Thị Thiếu Liên, Phó Chủ tịch LĐLĐ quận Bình Tân-TPHCM, khẳng định: “CĐ cơ sở đã làm hết trách nhiệm khi thông báo cụ thể tình hình để DN giải quyết, tuy nhiên, thiện chí này đã không được ghi nhận. Lỗi hoàn toàn thuộc về ban lãnh đạo công ty”.

Khước từ thiện chí, gây khó cho mình

Pháp luật lao động quy định: DN phải hỗ trợ, tạo điều kiện cho CĐ hoạt động. Quy định là vậy, song rất nhiều DN, đặc biệt là các DN có vốn đầu tư nước ngoài lại coi CĐ là “đối trọng”. Không chỉ tìm cách trì hoãn thành lập CĐ, nhiều DN thậm chí còn xem CĐ như một cái gai cần phải nhổ nên gây khó khăn, trù dập cán bộ CĐ. Chính vì cố tình gây khó cho CĐ mà quan hệ lao động tại nhiều DN luôn bất ổn.

Xem nhẹ vai trò CĐ, hành xử thiếu chuyên nghiệp là nguyên nhân dẫn đến tranh chấp tại Công ty W.J (Q. Gò Vấp - TPHCM) cách đây không lâu. Không đồng tình trước cách ứng xử của chuyên gia nước ngoài và thời gian làm việc bất hợp lý, CĐ cơ sở đã chủ động kiến nghị DN giải quyết. Thay vì cùng CĐ xem xét, giải quyết sự việc, giám đốc lại bênh vực những người làm sai khiến CN bức xúc, ngừng việc. Đến khi chứng kiến CĐ cơ sở và CĐ cấp trên ra sức vận động CN trở lại làm việc, lãnh đạo DN mới thừa nhận: “Do hiểu sai về vai trò của CĐ nên DN mới có cách hành xử ngoài ý muốn”. Còn tại Công ty Y.S (huyện Hóc Môn-TPHCM), công ty đang ổn định thì giám đốc mới từ nước ngoài sang đã chứng tỏ uy quyền bằng cách hạn chế hoạt động của CĐ. Kết quả là CĐ không tham mưu được gì cho DN, vì không nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của CN. Khi CN ngừng việc, DN hiểu ra vai trò của CĐ thì sự đã rồi.

Hợp tác để giữ ổn định

Xây dựng cơ chế đối thoại, hiểu biết và hợp tác với CĐ để hạn chế tranh chấp là xu thế được nhiều DN lựa chọn. Theo ông Richard Forwood, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phúc Thắng (100% vốn Anh Quốc; Q. Thủ Đức-TPHCM): “Xây dựng cơ chế đối thoại, hợp tác với CĐ là cách bảo vệ lợi ích lâu dài của DN. Thực tế, thông qua kênh thông tin từ CĐ, DN có thể hiểu được cái CN cần để chủ động bàn bạc, đưa ra cách giải quyết thích hợp”.

Ở Công ty TNHH Phúc Thắng, mọi vấn đề liên quan đến DN, giám đốc đều tin tưởng giao CĐ giải quyết. Hầu hết các kiến nghị của CĐ, chẳng hạn như việc nâng lương, nâng phúc lợi đều được giám đốc và CĐ thảo luận hết sức cởi mở. Tương tự, ở Công ty Natural Choice (100% vốn của Úc; huyện Củ Chi - TPHCM), cơ chế đối thoại, hợp tác giữa CĐ và giám đốc luôn được tôn trọng. Đó chính là cơ sở giúp DN ổn định.