Hài hòa lợi ích doanh nghiệp và công nhân

“Quan hệ lao động tại doanh nghiệp (DN) ổn định hay không, ngoài thiện chí của người sử dụng lao động, còn phụ thuộc rất lớn vào năng lực, bản lĩnh và cái tâm của cán bộ CĐ cơ sở. Chỉ cần CĐ cơ sở biết hướng mọi hoạt động vì mục tiêu hài hòa lợi ích của DN và người lao động (NLĐ) thì việc thu hút đoàn viên, tạo niềm tin vững chắc nơi DN sẽ không khó”. Đây là bài học kinh nghiệm được chủ tịch các CĐ cơ sở khu vực ngoài quốc doanh đúc kết tại hội thảo “Xây dựng CĐ cơ sở vững mạnh” do LĐLĐ quận Gò Vấp - TPHCM tổ chức sáng 16-9.

Tạo niềm tin bằng việc làm thiết thực

“Làm công tác CĐ mà qua loa, chiếu lệ thì chúng tôi không làm, bởi điều này rất khó qua mắt được công nhân (CN); DN vì thế cũng đánh giá thấp vai trò CĐ. Để khẳng định được vị trí, vai trò của CĐ trong việc hài hòa quan hệ lao động, chúng tôi đã bắt đầu từ những điều thiết thực nhất”- bà Trần Thị Dung, Chủ tịch CĐ Công ty TNHH King Ken (100% vốn Đài Loan), khẳng định.

CN mất niềm tin vào CĐ và DN luôn tiềm ẩn tranh chấp là tình cảnh Công ty King Ken cách đây 4 năm. CĐ công ty đã mạnh dạn mổ xẻ yếu kém, nhận ra công tác nắm bắt tư tưởng CN còn hời hợt, chưa tham mưu cho DN giải quyết kịp thời thắc mắc, khiếu nại của CN. CĐ công ty khắc phục các yếu kém này bằng cách củng cố nhân sự các tổ CĐ, tích cực tham gia cùng DN thực hiện đúng, đủ chính sách đối với CN. Sau đó, CĐ đã thuyết phục giám đốc bảo lãnh cho CN vay vốn giải quyết khó khăn; nâng tiền ăn giữa ca, tiền chuyên cần; hỗ trợ sinh hoạt phí, tiền giữ trẻ... CĐ cũng tổ chức cho CN học luật để hiểu biết quyền và nghĩa vụ của mình. Những việc làm thiết thực này đã giúp DN và NLĐ hiểu rõ hơn về vai trò của CĐ. Từ chỗ chỉ có 82 đoàn viên, sau 4 năm nỗ lực làm lại, CĐ công ty đã có 417 đoàn viên (chiếm 93% số lao động).

Sâu sát, chủ động

Có một thực tế không thể phủ nhận: Để xảy ra ngừng việc tập thể, trách nhiệm trước hết thuộc về DN, khi chỉ chăm bẳm lợi nhuận mà quên đi trách nhiệm hỗ trợ, chia sẻ khó khăn với NLĐ. Dĩ nhiên, cũng có một phần trách nhiệm của CĐ cơ sở khi chưa nắm bắt kịp thời những bức xúc của NLĐ để đề xuất DN giải tỏa, chăm lo. Rút được kinh nghiệm quý báu từ chính những cuộc tranh chấp lao động, nhiều CĐ cơ sở đã điều chỉnh hoạt động cho phù hợp.

Tại Công ty Cổ phần Bánh ngọt ABC (quận 11- TPHCM), ngoài việc tăng lương 20% vào đầu năm, mới đây, từ đề xuất của CĐ, công ty đã tăng tiền ăn từ 8.000 đồng lên 10.000 đồng/ngày. Công ty còn xây nhà tập thể cho CN; bố trí chỗ ở riêng cho những CN có gia đình... Bà Bùi Ngọc Liên, Chủ tịch CĐ công ty, nhìn nhận: “Điều quan trọng là CĐ phải chứng minh cho DN thấy được lý lẽ của CĐ đưa ra là hợp lý. Có như vậy mới thuyết phục được DN”. Chị Phạm Thị Kim Liên, nhân viên giao hàng, cho biết: “Với sự quan tâm, hỗ trợ của DN và CĐ, chúng tôi đỡ lo lắng hơn khi giá cả tăng. Mỗi tháng còn có dư chút ít để tích lũy”.

Theo đánh giá của các chuyên gia Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), xây dựng quan hệ lao động hài hòa phụ thuộc vào việc DN thiết lập được quan hệ hợp tác, hiểu biết và cộng đồng trách nhiệm với tổ chức CĐ trong việc chăm lo, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CN. Nhận định này đã được thực tế kiểm nghiệm. Tại Công ty Pou Yuen (quận Bình Tân - TPHCM) từ đầu năm 2008 đến nay, CĐ cơ sở đã mạnh dạn tham mưu cho DN 4 lần tăng lương, phụ cấp cho CN. Khi tình hình giá cả biến động, CĐ còn đề xuất DN trợ cấp sinh hoạt và tiền chuyên cần cho CN.