Anh Trần Quốc Việt, quản trị viên Công ty Avery Dennision Việt Nam vừa được đưa sang Trung Quốc bồi dưỡng về kỹ năng lãnh đạo và sản xuất tinh gọn. Đây là chuyến đi đào tạo nước ngoài đầu tiên của anh trong thời gian làm việc tại công ty.
Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển
Đầu tư nhân lực là chiến lược của Công ty Intel Việt Nam
Vốn là công nhân của Công ty Kian Joo Can Việt Nam, anh Nguyễn Xuân Hảo cũng được công ty đưa đi đào tạo nâng cao tay nghề ngành in. Anh Hảo cho biết: “Sau thời gian đào tạo, tôi đã nắm vững kỹ thuật pha mực, phối màu và nhận biết màu sắc chuẩn. Nhờ thế đã tránh được những sai sót khi vận hành sản xuất”. Đáng mừng hơn là ngoài tay nghề vững, anh còn được nâng lương vì luôn hoàn thành tốt công việc. Anh nói: “Nếu không được công ty tạo điều kiện cho đi học thì tôi khó có tay nghề vững để tồn tại trong quá trình cạnh tranh nhân lực gay gắt như hiện nay”.
Chủ động tạo nguồn
Với mong muốn nâng cao chất lượng đội ngũ lao động kỹ thuật, thời gian qua, Công ty New Toyo Việt Nam cũng đã tổ chức đào tạo nâng bậc thợ cho công nhân. Bà Nhan Húc Quân, Tổng Giám đốc Công ty New Toyo Việt Nam, cho biết: “Qua chương trình đào tạo, công nhân rất phấn khởi vì họ thấy được sự quan tâm của công ty trong việc phát triển tay nghề dành cho người lao động. Tôi tin rằng sau khi hoàn thành khóa học, anh em công nhân sẽ có đủ kiến thức, kỹ năng để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tránh được sai sót, tiết kiệm chi phí”.
|
Ông Đỗ Thanh Năm, Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win-Win, cho rằng quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp chính là cạnh tranh về nguồn nhân lực. Việc đào tạo nguồn nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa đội ngũ mà còn hạn chế những rủi ro trong quá trình cạnh tranh hiện nay. |
và quét mã QR
Bình luận (0)