Hiệu quả từ sự chủ động

Hoạt động có kế hoạch thể hiện tính khoa học và trình độ, năng lực của cán bộ Công đoàn

“Khi công ty chuẩn bị giao hàng gấp, công nhân (CN) phải tăng ca, nếu CĐ tổ chức các hoạt động sẽ không thu hút được CN cũng không nhận được sự ủng hộ từ ban giám đốc. Vì vậy, việc chọn thời điểm để tổ chức các hoạt động rất quan trọng”. Bà Nguyễn Phương Thảo, Chủ tịch CĐ Công ty Prokingtex, quận Bình Tân- TPHCM, cho biết.

Công đoàn Công ty Liên doanh Vĩnh Hưng tổ chức sân chơi cho hơn 1.000 con của công nhân

Có kế hoạch cả năm

Chính nhờ áp dụng đúng nguyên tắc này, hoạt động CĐ Công ty Prokingtex luôn được CN và ban giám đốc ủng hộ. Không chỉ chọn thời điểm thích hợp, ban chấp hành CĐ còn xây dựng một kế hoạch hoạt động CĐ hoàn chỉnh, có những hoạt động cụ thể trong từng quý, kể cả dự trù kinh phí và người phụ trách. Vào tháng 12 hằng năm, bên cạnh việc tính toán nguồn thu kinh phí, đoàn phí, ban chấp hành CĐ dự thảo kế hoạch, dự trù kinh phí cho từng hoạt động, kinh phí cho cả năm.

Sau đó, CĐ bàn bạc với ban giám đốc để sắp xếp các hoạt động sao cho phù hợp với tình hình sản xuất của đơn vị. “Với cách làm này, CĐ không chỉ chủ động các hoạt động của mình mà ban giám đốc còn biết được hoạt động CĐ trong cả năm. Thường dự trù kinh phí các hoạt động CĐ trong một  năm luôn cao hơn khoản kinh phí 1% và đoàn phí mà CĐ có. Phần “hụt” này luôn được ban giám đốc hỗ trợ”- bà Thảo cho biết thêm.

Tương tự, vào tháng 1 hằng năm, ban chấp hành CĐ Công ty CP Cao su Bến Thành (thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn) cũng xây dựng kế hoạch hoạt động cả năm.

Theo đó, từng tháng sẽ có hoạt động cụ thể. Chẳng hạn, tháng 3 tập trung cho hoạt động nữ công, an toàn-vệ sinh lao động; tháng 6 chăm lo cho con CNVC-LĐ và ngày Gia đình VN; tháng 7 cùng ban giám đốc xem xét xây dựng 2 mái ấm CĐ cho đoàn viên... Bà Lê Thị Mỹ Dung, chủ tịch CĐ công ty, cho biết: “Kế hoạch chi tiết giúp hoạt động CĐ luôn chủ động, huy động được nhân lực tham gia; từ đó, bảo đảm tính hiệu quả của hoạt động CĐ”.

Doanh nghiệp ủng hộ

“Tại công ty của chúng tôi, vấn đề của CĐ không phải là kinh phí mà là làm thế nào để hoạt động thật sự có hiệu quả. Trước đây, khi chưa có khoản kinh phí 1%, nhờ có kế hoạch cụ thể và hợp lý, CĐ đã được ban giám đốc hết lòng ủng hộ. Mỗi năm, công ty chuyển cho CĐ hơn 4 tỉ đồng để hoạt động”- bà Vũ Thị Hoàng Yến, Chủ tịch CĐ Công ty Liên doanh Vĩnh Hưng (quận 12- TPHCM), nói.

Chính vì sự chủ động này mà thời gian qua, CĐ Công ty Liên doanh Vĩnh Hưng đã tổ chức được nhiều hoạt động thiết thực cho người lao động như tặng quà vào dịp lễ, Tết, Noel; tặng vé xe cho CN về quê ăn Tết; khen thưởng lao động giỏi, tặng nhà tình thương cho CN, tặng học bổng cho con CN khó khăn... Bà Yến còn cho biết: “Có nhiều hoạt động phát sinh ngoài kế hoạch, ban chấp hành CĐ bàn bạc rồi trình bày cho ban giám đốc. Chẳng hạn, lần giá gạo tăng bất ngờ, CN lo lắng, ban chấp hành CĐ bàn tính mua gạo tặng CN. Khi nghe CĐ trình bày, ban giám đốc nhiệt tình ủng hộ, đích thân giám đốc còn đứng ra tặng từng túi gạo cho CN”.

Ông Tan Loo Lee, Tổng Giám đốc Công ty Liên doanh Vĩnh Hưng, nhận xét: “Hoạt động CĐ có kế hoạch thể hiện tính khoa học và trình độ, năng lực của cán bộ CĐ. Nhờ có kế hoạch cụ thể cho hoạt động từng tháng, từng quý nên ban giám đốc cũng chủ động phối hợp để tăng tính hiệu quả, cũng như ủng hộ khi cần thiết”.