Những việc cần làm ngay để Saigontourist Group đột phá tăng trưởng, dẫn dắt ngành Du lịch TP HCM

Chuyên gia khẳng định Saigontourist Group đang đứng trước "thời điểm vàng" để tái cấu trúc toàn diện nhằm củng cố, phát triển vai trò dẫn dắt ngành của tập đoàn

Tại hội thảo "Saigontourist Group - Chiến lược phát triển đến 2035: Cơ hội vàng để Chuyển đổi, Đột phá và Phát triển" diễn ra ngày 6-2-2026, các chuyên gia kinh tế - du lịch hàng đầu trong nước và quốc tế khẳng định Saigontourist Group đang đứng trước "thời điểm vàng" để tái cấu trúc toàn diện với những hành động cụ thể, cần làm ngay nhằm củng cố, phát triển vai trò dẫn dắt ngành của tập đoàn này.

Chương trình diễn ra trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, đồng thời TP HCM triển khai mạnh mẽ các cơ chế, chính sách đặc thù theo Nghị quyết 98 của Quốc hội, tạo không gian phát triển và thử nghiệm đột phá cho các doanh nghiệp đầu ngành với sự tham dự của hơn 100 đại biểu là lãnh đạo Bộ Văn hóa - Thể thao và Du lịch, lãnh đạo TP HCM, các nhà khoa học, chuyên gia kinh tế - du lịch hàng đầu trong nước và quốc tế…

Di sản "khổng lồ" và cơ hội "ngàn năm"

Tại hội thảo, các chuyên gia đều cho rằng Saigontourist Group đang sở hữu nền tảng mà ít có tập đoàn du lịch nào trên thế giới có được. Đó là hệ sinh thái hơn 100 đơn vị khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, khu vui chơi giải trí, trường đào tạo du lịch, trung tâm triển lãm hội nghị, hội thảo, sân golf, truyền hình cáp... đạt tiêu chuẩn quốc tế, tọa lạc tại những vị trí đắc địa ở khu vực trung tâm thành phố.

PGS.TS Ngô Thị Phương Lan (Hiệu trưởng Trường ĐH KHXH&NV TP HCM) nhận định: "Dưới góc độ lý thuyết nguồn lực (RBV), Saigontourist Group đang nắm giữ những tài sản hiếm và khó bắt chước. Thương hiệu 50 năm gắn liền với các khách sạn di sản như Rex, Majestic hay Continental không chỉ là tài sản vật chất, mà còn là giá trị văn hóa và biểu tượng quốc gia".

Không chỉ có di sản thương hiệu, nền tảng tài chính của Saigontourist Group chính là "bệ đỡ chiến lược". Đây là nguồn lực quan trọng để tập đoàn mạnh dạn đầu tư vào công nghệ, con người và các mô hình tăng trưởng mới trong thập niên tới.

Trong khi đó, PGS.TS Trần Hoàng Ngân, Đại biểu Quốc hội khoá XV, Ủy viên Hội đồng Tư vấn chính sách tài chính – tiền tệ quốc gia cho rằng, Saigontourist Group đang đứng trước 3 bệ phóng thể chế quan trọng để tạo đột phá. Thứ nhất là Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị về việc doanh nghiệp nhà nước phải trở thành lực lượng tiên phong, đơn vị kiến tạo và dẫn dắt các ngành kinh tế. Điều này mở ra sứ mệnh và không gian phát triển hoàn toàn mới cho các doanh nghiệp nhà nước đầu ngành như Saigontourist Group.

Thứ hai là Nghị quyết 80 của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam. Nghị quyết chỉ rõ văn hóa là nguồn lực nội sinh, là ngành kinh tế mũi nhọn, đặt ngang tầm với chính trị - kinh tế - xã hội và sẽ đóng góp khoảng 7% GDP vào năm 2030 và 9% vào năm 2045. Điều này mở ra không gian phát triển rất lớn cho du lịch trải nghiệm, du lịch sáng tạo, du lịch văn hóa - những lĩnh vực Saigontourist Group có nhiều lợi thế để tham gia và dẫn dắt.

Thứ ba - Nghị quyết 260 của Quốc hội sửa đổi, bổ sung Nghị quyết 98 về cơ chế đặc thù phát triển TP HCM. Nghị quyết này bổ sung nhiều cơ chế quan trọng để tháo gỡ các điểm nghẽn phát triển của Thành phố, trong đó ngành du lịch - dịch vụ.

Ba trụ cột thể chế này kết hợp với nội lực 50 năm phát triển của Saigontourist Group, sẽ tạo thành bệ phóng chiến lược để Tổng Công ty không chỉ tăng trưởng, mà còn chuyển đổi vai trò - từ doanh nghiệp vận hành sang lực lượng dẫn dắt hệ sinh thái du lịch - dịch vụ - văn hóa của Thành phố và quốc gia theo hướng hiện đại, bền vững, hiệu quả.

Những việc cần làm ngay để Saigontourist Group định vị vai trò dẫn dắt ngành

Phát biểu tại Hội thảo, PGS.TS Trần Hoàng Ngân nhấn mạnh ba yêu cầu cấp thiết mà Saigontourist Group cần hành động ngay trong giai đoạn tới.

Thứ nhất, Tổng công ty phải quyết liệt đổi mới và chuyển đổi theo hướng lấy hiệu quả làm mục tiêu cao nhất, phải tiến hành tái cấu trúc toàn diện, cần chấp nhận "nỗi đau" khi mạnh dạn cắt bỏ các mảng đầu tư kém hiệu quả, tập trung nguồn lực vào các dự án mũi nhọn, tránh lãng phí và tạo đà cho sự bứt phá thực chất.

Thứ hai, với vai trò là doanh nghiệp nhà nước then chốt trong nền kinh tế du lịch Việt Nam, Saigontourist Group không chỉ theo đuổi mục tiêu tăng trưởng kinh tế mà còn phải thực hiện các nhiệm vụ chính trị, an ninh quốc gia. Do đó, Tổng Công ty cần chủ động tận dụng và khai thác hiệu quả các cơ chế, chính sách đặc thù, đồng thời tích cực đề xuất các chính sách phù hợp, chia sẻ khó khăn và tạo điều kiện để khu vực kinh tế tư nhân cùng phát triển, qua đó góp phần nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh chung của ngành du lịch.

Thứ ba, cần phát triển công nghệ và hạ tầng số song song với phát triển nguồn nhân lực, coi chuyển đổi quản trị trên nền tảng số là yêu cầu bắt buộc. Bên cạnh việc thu hút và tuyển dụng nhân tài mới, ông đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của giữ chân đội ngũ nhân sự chất lượng cao hiện hữu - những người am hiểu, gắn bó và có khả năng đồng hành lâu dài với quá trình chuyển đổi của tổ chức.

GS.TS Ngô Thị Phương Lan cũng khẳng định doanh nghiệp này cần kiên trì thuyết phục và đề xuất các cơ chế đặc thù về đất đai, thuế và quản trị tương tự như cách TP HCM đã làm. Không chỉ quy mô và bản sắc, Saigontourist Group cần chủ động khai thác tối đa vai trò thể chế đặc thù để trở thành "điểm tựa triển khai" các cơ chế, chính sách phát triển mới. Khi các nhiệm vụ chính trị được tách bạch rõ với hoạt động kinh doanh, Tổng công ty sẽ vận hành theo chuẩn mực thị trường, minh bạch hóa nguồn lực và tạo dư địa tài chính đủ lớn để tái đầu tư, đổi mới và dẫn dắt sự phát triển bền vững của ngành du lịch.

Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Saigontourist Group cho biết: "Trong bối cảnh du lịch toàn cầu đang chuyển dịch mạnh theo hướng trải nghiệm sâu, ứng dụng công nghệ và phát triển xanh, chúng tôi xác định trách nhiệm của mình không chỉ là nắm bắt xu thế, mà là dẫn dắt quá trình chuyển đổi ấy tại TP HCM và lan tỏa ra phạm vi quốc gia. Saigontourist Group sẵn sàng thay đổi để bước vào giai đoạn phát triển mới. Chúng tôi không tự mãn với những gì đã đạt được, không hài lòng với vị trí hiện tại. Chúng tôi chọn cách đặt câu hỏi khó cho chính mình, lắng nghe phản biện, tiếp thu tri thức bên ngoài và dám cam kết với một tầm nhìn dài hạn.

Đến năm 2035, Saigontourist Group không chỉ là doanh nghiệp du lịch hàng đầu, mà phải trở thành tập đoàn dẫn dắt hệ sinh thái du lịch Việt Nam - xanh hơn, thông minh hơn và bền vững hơn. Đó là khát vọng, cũng là trách nhiệm mà Saigontourist Group sẵn sàng nhận lấy".