Cơ hội mở dành cho sinh viên
TUYỂN DỤNG.- Chính sách này được nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài áp dụng. Nhân viên đều được đào tạo trong và ngoài nước với nhiều cơ hội thăng tiến
Chính thức hoạt động tại Việt Nam từ năm 1995 và những năm đầu thì gần như toàn bộ các chức danh quản lý cao cấp của công ty do người nước ngoài nắm giữ, chưa kể một đội ngũ các chuyên gia nước ngoài cùng làm việc trong các phòng, ban. Nhưng từ năm 1997, công ty bắt đầu quá trình nội địa hóa nguồn nhân lực và dần thay thế các chức danh quản lý cao cấp bằng người Việt
Chiến lược lâu dài
Tại các công ty liên doanh, 100% vốn đầu tư nước ngoài, xu hướng nội địa hóa nguồn nhân lực đã, đang được các công ty tiến hành. Công ty P&G, thời gian đầu phải cần từ 16-20 người nước ngoài làm việc, đến nay chỉ còn lại 3 người. Tương tự, Công ty Holcilm Việt Nam từ 24 chuyên gia nước ngoài vào năm 1999 nay chỉ còn lại 12, kể cả những vị trí quản lý từ cấp trực tiếp giám sát đến cấp cao nhất. Theo ông Nguyễn Thanh Bình, Giám đốc nhân sự Công ty Holcilm Việt Nam, nội địa hóa các vị trí quản lý và các vị trí then chốt là chiến lược lâu dài của công ty, giúp công ty đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường. Còn ông Lê Hồng Phúc, cho rằng: “Chúng tôi chọn người Việt
Đối tượng mà các công ty nhắm đến trong quá trình nội địa hóa nguồn nhân lực chính là sinh viên mới ra trường hay sắp tốt nghiệp. Chính vì thế, các chương trình như ngày hội nghề nghiệp hay học bổng thực tập mà các công ty áp dụng hiện nay không nằm ngoài mục đích tìm kiếm nhân lực mới. Nếu nhu cầu tuyển dụng không nhất thiết đòi hỏi phải từng kinh qua công việc thì các công ty chủ trương tuyển dụng sinh viên giỏi mới ra trường để đào tạo riêng theo ỵeu cầu phát triển của công ty.
Đào tạo theo sự phát triển của công ty
Nhiều cơ hội được đào tạo, thăng tiến
Không thể phủ nhận người Việt
Theo chị Lưu Bảo Hương, phụ trách đối ngoại Công ty P&G, công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất và khuyến khích khả năng làm việc độc lập của các nhân viên trong nước. Hiện công ty cũng đã gởi người Việt