Tại hội thảo về nhân sự diễn ra mới đây, 3 nhân viên nhân sự của công ty P. (Bình Dương) liên tục phàn nàn về việc sử dụng nhân lực của lãnh đạo. Chị N.V.T, 1 trong 3 nhân viên, cho biết: “Nhiều nhân viên trẻ không hợp với cách làm việc của sếp đã dứt áo ra đi”.
Sếp cổ hủ, nhân viên lãnh đủ!
Gặp chúng tôi ở Sàn Giao dịch Việc làm diễn ra ngày 8-10 tại quận Thủ Đức, TP HCM, Phan Thị Hương (24 tuổi, ngụ quận Thủ Đức) cho biết chị sắp sửa nghỉ việc nên đến sàn giao dịch để xem thông tin. Hiện chị đang làm việc tại một công ty kinh doanh hàng gia dụng. “Tôi làm việc mới được 5 tháng nhưng đã chán, muốn nghỉ. Trong suy nghĩ của lãnh đạo công ty, nhân viên trẻ là những người bồng bột, thiếu chín chắn. Vì vậy, ý tưởng của tôi luôn bị cấp trên bác bỏ với những lý do chung chung như chưa thực tế, thiếu khả thi, còn “non” kinh nghiệm…” - Hương bất mãn.
Khi sếp là “con ông, cháu cha”
Mô hình “gia đình trị” ở một số công ty tạo thuận lợi trong điều hành sản xuất, kiểm soát nguồn vốn… nhưng lại gây khó khăn trong việc quản lý con người. Từ tháng 7-2013 đến nay, chị Nguyễn Thanh Thủy, 33 tuổi, nhân viên văn phòng của một công ty XNK ở quận Bình Thạnh, TP HCM luôn căng thẳng mỗi khi đến nơi làm việc. Chị Thủy cho biết có tình trạng trên là do trưởng phòng nhân sự vừa được bổ nhiệm chỉ mới 23 tuổi, không biết gì quản trị nhân sự nhưng lại là con gái của giám đốc. Trẻ tuổi, thiếu kiến thức và kinh nghiệm trong quản lý nên cô trưởng phòng không ít lần “đụng độ” với nhân viên. “Ỷ mình là con giám đốc nên trưởng phòng tùy tiện cắt giảm khẩu phần ăn trưa của nhân viên. Các chính sách lương, thưởng, hoa hồng, hợp đồng cũng bị xáo trộn. “Cô chủ nhỏ” này còn sẵn sàng xúc phạm hoặc đuổi việc những nhân viên phản đối mình. Nhiều lần giám đốc phải thay mặt con gái để xin lỗi cấp dưới” - chị Thủy kể. Chị cho biết 3 tháng qua, đã có 5 nhân viên nghỉ việc vì không chịu nổi tính khí thất thường và thái độ thiếu tôn trọng của cô trưởng phòng.
Theo ông Paul Nguyễn, Tổng Giám đốc CareerBuilder Việt Nam, ngoài kiến thức chuyên môn, lãnh đạo doanh nghiệp phải biết cách quản lý nhân sự, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp… Dù có lợi thế về lý lịch nhưng cán bộ quản lý phải trau dồi tính kiên nhẫn và văn hóa ứng xử đối với nhân viên, đồng nghiệp. |
Bình luận (0)