Cán bộ Công đoàn phải có “nghề”

. Phóng viên: Quà tặng này có ý nghĩa thế nào đối với ông?

. Ông đánh giá thế nào về năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ CĐ cơ sở ở VN?

- Qua trao đổi trực tiếp cũng như tìm hiểu tình hình thực tiễn hoạt động CĐ tại VN, tôi rất khâm phục họ bởi sự nhiệt tình, dám nghĩ, dám làm, đặc biệt là luôn hết mình với người lao động (NLĐ). Tôi đơn cử ví dụ: Dù phần lớn cán bộ CĐ cơ sở đều kiêm nhiệm, nhận lương từ chủ doanh nghiệp (DN), song họ vẫn dũng cảm đứng ra đại diện, bảo vệ quyền lợi của NLĐ.

Điều này ngay cả một số cán bộ CĐ ở Thụy Điển còn chưa làm được. Theo tôi, đây là nỗ lực rất đáng trân trọng của đội ngũ cán bộ CĐ cơ sở tại VN. Đó cũng chính là tố chất cần phải có để người cán bộ CĐ thể hiện vai trò thủ lĩnh. Song, cái thiếu của họ vẫn là kinh nghiệm, kỹ năng thương thảo giải quyết các vấn đề tranh chấp, đặc biệt là tranh chấp về lợi ích.

. Để giải quyết có hiệu quả tranh chấp về lợi ích, theo ông, cán bộ CĐ cần phải làm gì?

- Tranh chấp về lợi ích rất khó giải quyết nếu cán bộ CĐ không có “nghề”. Bởi vậy, bám sát thực tiễn đời sống, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của NLĐ, từ đó chọn lọc các yêu sách hợp lý trước khi tiến hành thương thảo với chủ DN là ưu tiên hàng đầu.

Theo tôi, khi DN khó khăn, NLĐ cũng phải biết chia sẻ, do vậy công việc này đòi hỏi cán bộ phải có kỹ năng thuyết phục NLĐ lẫn chủ DN. Việc đưa ra các yêu sách phù hợp với tình hình DN sẽ giúp cán bộ dễ dàng hơn trong quá trình thương thảo với DN.        

. Là người trực tiếp điều phối chương trình hợp tác với Tổng LĐLĐ VN, ông có thể nói qua về trọng tâm hợp tác giữa hai bên trong thời gian tới?

- Theo thỏa thuận hợp tác giữa tổ chức CĐ hai nước, ưu tiên hàng đầu vẫn là nâng cao trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ CĐ cơ sở, nhất là khu vực ngoài quốc doanh. Vấn đề chính trong các đợt tập huấn là thương lượng xây dựng điều kiện làm việc, đặc biệt là tiền lương của NLĐ. Trong đó, sẽ chú trọng huấn luyện, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng thương thảo giải quyết tranh chấp cho cán bộ CĐ.