Giám đốc cũng cần... chia sẻ

Cuộc gặp gỡ, đối thoại giữa lãnh đạo doanh nghiệp (DN) với CĐ và công nhân do CĐ Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn tổ chức hôm 14-5 có mặt rất nhiều giám đốc DN. Họ đã trao đổi khá thẳng thắn, cởi mở về các vấn đề làm sao để tạo được sự đồng thuận giúp DN ổn định, phát triển.

Và các đại biểu khá bất ngờ khi nghe Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần TIE Huỳnh Thị Dung tha thiết đề nghị “tổng giám đốc tổng công ty cũng nên quan tâm đến giám đốc các công ty con. Họ cũng rất cần được chăm lo, chia sẻ...”.

Hóa giải sự cô đơn

Có nghe câu chuyện sau một năm “cầm quyền” ở TIE, mới thấy điều bà Dung mong mỏi không có gì lạ. Về nhận chức giám đốc công ty, “tài sản thừa kế” của bà là lượng hàng tồn kho gần 60 tỉ đồng cùng với công bố chính thức của hãng Samsung rằng TIE không còn là nhà phân phối độc quyền của Samsung nữa.

Xưa nay, công ty đã quen với việc “chẳng làm gì nhưng mỗi năm cũng được chia lãi vài chục tỉ từ liên doanh và lợi nhuận độc quyền”, kéo theo tiền lương, thưởng, phúc lợi rất cao. Nay điều đó... bỗng dưng biến mất, khó khăn tưởng chừng không thấy lối ra.

Ông Nguyễn Văn Thanh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cao su Bến Thành, đồng cảm: “Chúng tôi cũng khó khăn như TIE với khoản lỗ 70 tỉ đồng trước khi cổ phần hóa. Căng thẳng. Có những cuộc họp, anh em tranh luận, cãi nhau, thậm chí nặng lời với nhau đến nỗi có người phải khóc...”. Theo ông Thanh, điều khủng khiếp nhất lúc ấy đối với ông là sự cô đơn trước áp lực. Và ông đã hóa giải bằng cách đi tìm sự chia sẻ...

Nay thì mọi việc đã khác. Chỉ trong vòng 2 tháng, TIE đã giải quyết hết hàng tồn kho, chấp nhận lỗ. Đến cuối năm 2008, đã lãi hơn 30 tỉ đồng. Cao su Bến Thành thì năm 2007 đã có lãi, năm 2008, bắt đầu góp vốn về tổng công ty. Ông Thanh tự hào: “Lương kỹ sư giỏi của công ty đã hơn 10 triệu đồng/người/tháng. Chúng tôi vượt qua được khó khăn vì có sự đồng lòng trong ban giám đốc, có sự chia sẻ của CĐ và tập thể công nhân”.

CĐ luôn sẵn sàng

Từng làm chủ tịch CĐ Công ty Cao su Thống Nhất qua... 3 đời giám đốc, ông Đỗ Hoàng Trí thổ lộ: “Chúng tôi luôn sẵn sàng gánh vác, chia sẻ với lãnh đạo DN. Ở công ty chúng tôi, CĐ làm gì, giám đốc phải biết; giám đốc nghĩ gì, CĐ phải hiểu.

Chính vì vậy, giờ đây, hầu hết hoạt động của công ty từ giáo dục công nhân; tổ chức nâng cao học vấn tay nghề, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp, an toàn- vệ sinh lao động; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân... đều được giao CĐ chủ trì tổ chức, thực hiện”.

Nhưng sự chia sẻ ấy phải có điều kiện, phải được đón nhận một cách tương xứng từ phía DN. Ông Nguyễn Ngọc Chính, Chủ tịch CĐ Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn, chỉ nêu lên một vấn đề nhỏ: “CĐ tổng công ty thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, không chỉ nghiệp vụ CĐ mà còn tập huấn cả nghiệp vụ chuyên môn cho công nhân, tổ trưởng sản xuất, chuyền trưởng, quản đốc... Đó là cách CĐ chung vai, đồng hành với DN. Vậy nên, mong các giám đốc tạo điều kiện để anh em tham dự, để việc làm của CĐ thật sự có ích”.