Khổ sở vì “con cưng”

"Tình trạng lao động ở những vị trí chủ chốt nghỉ việc kéo theo nhiều hệ lụy xấu cho doanh nghiệp (DN) diễn ra khá phổ biến. Khi ký hợp đồng với nhân viên, nhiều DN thường kèm theo điều khoản ràng buộc như: Không được làm việc cho công ty đối thủ sau khi nghỉ việc, không được kinh doanh cùng lĩnh vực, không được tiết lộ bí mật công nghệ… Nhưng thực tế, DN không thể kiểm soát được việc làm của nhân viên sau khi họ nghỉ việc nên thiệt hại không thể tránh khỏi” - bà Trần Thị Ánh Tuyết, Trưởng Phòng Nhân sự Công ty TNHH TM-DV Viễn thông Thiên Tú, nhìn nhận.

Xem trọng yếu tố “trung thành”

Cũng gặp cảnh tương tự, ông P.X.L, giám đốc một công ty may xuất khẩu tại quận 12, từng lao đao khi trưởng một chuyền may xuất sắc bỏ sang làm cho công ty khác chỉ vì một va chạm nhỏ trong công việc. Đáng nói là anh ta không đi một mình mà kéo theo gần hết công nhân may của chuyền. “Việc tuyển dụng đủ số công nhân để ổn định hoạt động đã khó, chưa kể công ty phải bồi thường thiệt hại cho khách hàng vì trễ tiến độ” - ông P.X.L than thở.

Làm sao hạn chế “mất người, mất của”?

Theo bà Trần Thị Ánh Tuyết, người lao động có nhiều lý do để rời bỏ DN, trong đó nhiều nhất là do lương bổng, các chế độ ưu đãi, môi trường làm việc, văn hóa công ty, mâu thuẫn nội bộ… Nhân viên rời bỏ công ty sẽ mang theo những “bí kíp” của công ty vì lợi ích của bản thân ở nơi mới. Do vậy, điều mà các DN phải đặc biệt lưu tâm là làm sao để hạn chế tổn thất khi vừa mất người vừa bị thiệt hại kinh tế. Bà Nguyễn Mỹ Linh, chuyên gia nhân sự của một website việc làm, quan niệm: “Người ta ví thương trường như chiến trường nên người “sếp” phải luôn tỉnh táo, phân bổ công việc hợp lý giữa các nhân viên để tránh lộ bí mật của công ty”.