Xây dựng văn hóa sẻ chia

Trở lại TP HCM làm việc từ mùng 8 Tết, hơn 10.000 công nhân (CN) Công ty TNHH Hansae Việt Nam (100% vốn Hàn Quốc - KCN Tây Bắc Củ Chi, TP HCM) rất háo hức. “Tiền thưởng Tết khá cùng chính sách tiền lương mới với mức đãi ngộ cao hơn luật đã khiến chúng tôi an tâm làm việc” - chị Phạm Thị Liên, người đã từng gắn bó lâu năm với công ty, thổ lộ.

Lắng nghe để thay đổi

Ba năm liên tục, tỉ lệ CN trở lại làm việc đạt trên 95% khiến ban giám đốc Công ty Hansae Việt Nam rất phấn khởi bởi kế hoạch mở rộng sản xuất và tiến độ giao hàng sẽ được bảo đảm.

Ông Võ Văn Hùng, Trưởng Phòng Nhân sự kiêm Chủ tịch Công đoàn (CĐ), cho biết: “Cũng có lúc công ty xảy ra vấn đề này kia nhưng ban giám đốc đã kịp thời ngồi lại cùng CĐ tìm hiểu, phân tích nguyên nhân, tìm ra biện pháp để giải quyết. Trong đó, không ngừng ổn định tiền lương, phúc lợi là ưu tiên hàng đầu. Thẳng thắn nhìn nhận thiếu sót trong điều hành, quản lý để khắc phục sẽ giúp doanh nghiệp (DN) ổn định quan hệ lao động”.

Doanh nghiệp chăm lo tốt là lý do khiến công nhân Công ty CP Công nghiệp Đông Hưng gắn bó lâu dài

Trước đây, Hansae Việt Nam từng là một điểm nóng về quan hệ lao động. CĐ cơ sở không tạo được sự tin cậy nơi CN, cơ chế quản lý bất cập khiến quan hệ lao động luôn bất ổn. Với tinh thần cầu thị, ban giám đốc đã mạnh dạn thay đổi cơ chế quản lý nhân sự, điều hành, rà soát lại việc thực hiện chính sách. Phía CĐ cũng thay đổi cung cách hoạt động, củng cố nhân sự, sâu sát nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của CN. Nhờ đó, DN nhanh chóng cải thiện quan hệ lao động.

Tôn trọng CĐ và lắng nghe ý kiến CN cũng đã giúp Công ty Kwang Viet (100% vốn Đài Loan - huyện Củ Chi) sớm bình ổn quan hệ lao động sau những lần xảy ra tranh chấp. Ông Trần Văn Hên, chủ tịch CĐ công ty, bày tỏ kinh nghiệm: “Nếu quyền lợi CN bị xâm phạm, CĐ phải bảo vệ cho bằng được. Trường hợp kiến nghị của CN cao hơn luật thì chủ động thương thảo với giám đốc để hai bên tìm được tiếng nói chung”.

Tuân thủ pháp luật, cư xử có tình

Thay vì than khó và tìm đủ mọi cách trì hoãn thực hiện chính sách cho CN, nhiều DN đã mạnh dạn công khai cho họ biết để chia sẻ, xem đó là cách để ổn định tâm lý CN và ngăn ngừa tranh chấp.

“Số đông CN sống rất tình cảm, nếu lý do khó khăn DN đưa ra là chính đáng, rõ ràng, chắc chắn sẽ nhận được sự chia sẻ, hợp tác của họ” - ông Lê Hòa Bình, Tổng Giám đốc Công ty Chế biến thực phẩm Hòa Bình (quận 11, TP HCM), đúc kết.

Cách đây 2 năm, Công ty Chế biến Thực phẩm Hòa Bình gặp khó khăn khi đối tác liên tục từ chối đơn hàng do giá cao, chất lượng không ổn định. Cố gắng cầm cự được vài tháng song cuối cùng, công ty buộc phải giải thể một xưởng sản xuất khiến 50 CN mất việc. Dù khó khăn, ban giám đốc vẫn xoay xở thanh toán đầy đủ chế độ cho CN, đồng thời liên hệ tìm việc làm mới cho họ. Mất gần một năm, công ty mới khôi phục sản xuất.

Đến lúc này, công ty lại đối diện với bài toán thiếu hụt lao động. Thử đánh tiếng mời số CN cũ quay về làm việc, ban giám đốc không hy vọng họ nhận lời bởi phần lớn đều có công ăn việc làm ổn định nhưng thật bất ngờ, 2/3 CN cũ đồng ý quay về. CN Hồ Văn Rô bộc bạch: “Cách cư xử có tình của ban giám đốc khiến chúng tôi cảm kích”.

“Tuân thủ pháp luật là điều DN bắt buộc phải thực hiện để ổn định quan hệ lao động. Tuy nhiên, đó chỉ là điều kiện cần bởi quá trình hội nhập hiện tại đòi hỏi DN phải xây dựng văn hóa sẻ chia tại nơi làm việc. Xây dựng môi trường làm việc trên tinh thần sẻ chia sẽ giúp DN tạo dựng uy tín với xã hội và tạo động lực cống hiến nơi người lao động” - ông Hà Duy Hưng, Tổng Giám đốc Công ty CP Công nghiệp Đông Hưng, nhìn nhận.