Tôn trọng sáng tạo của người lao động
Một trong những điểm thành công của Viễn Đông năm 2007 là phát động và đưa phong trào “Đóng góp ý kiến trong cán bộ nhân viên Tập đoàn Viễn Đông” vào cuộc sống. Với phong trào này, tất cả cán bộ, nhân viên của Viễn Đông có thể bày tỏ ý tưởng, sáng kiến trong lao động để cải thiện và xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả. Những lĩnh vực mà ban lãnh đạo đề ra chính là những công việc thường ngày của các nhân viên. Ví dụ đối với kênh phân phối, lãnh đạo sẽ thu nhận những ý kiến cải tiến hệ thống, cách thức giao-nhận hàng, kiểm soát hàng hóa... Đối với dịch vụ khách hàng sẽ là các chính sách chăm sóc khách hàng hiệu quả, bán hàng, dịch vụ hậu mãi. ở lĩnh vực sản phẩm sẽ tập trung vào đổi mới mẫu mã, chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý. Đặc biệt, qua phong trào này, ban lãnh đạo còn mong muốn nhận được ý kiến đóng góp cho quy trình làm việc của các phòng, ban, bộ phận sao cho khoa học, tiết kiệm, hiệu quả và xây dựng hình ảnh Viễn Đông chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy chí tiến thủ của nhân viên. Riêng phong trào thi đua, các nhân viên không chỉ được đóng góp ý kiến về thi đua trong lao động, học tập mà cho cả hoạt động ngoại khóa. Ngày 6-10-2007, ông Lê Văn Dũng, Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT, đã chính thức phát động phong trào trên nhằm phát huy sự sáng tạo và tinh thần làm chủ tập thể của cán bộ, nhân viên.
Thời gian phát động tính đến tháng 12-2007 chưa lâu nhưng nhiều đơn vị trong tập đoàn đã thu nhận được nhiều ý kiến bổ ích. Tại hội nghị tổng kết năm 2007 của tập đoàn tổ chức ngày 6-1 ở Hà Nội, Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dược phẩm Viễn Đông Phạm Văn Dũng cho biết qua phong trào, lãnh đạo đã thu nhận được 2 ý tưởng có giá trị ứng dụng cao và trao giải đặc biệt trong năm 2007. Hoạt động này cho thấy ban lãnh đạo tập đoàn đã “dò” đúng kênh, đúng nguyện vọng của người lao động. Quan trọng hơn, lãnh đạo của tập đoàn còn tạo mọi điều kiện cho cán bộ, nhân viên tham gia phong trào thông qua việc các ý kiến có thể thể hiện bằng văn bản hoặc thư điện tử.
Đưa khen thưởng thành đòn bẩy
Định kỳ hàng quý, Tập đoàn Viễn Đông đều có chế độ khen thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Trao đổi với chúng tôi, các nhân viên cho biết mức khen thưởng do tập đoàn đặt ra đã trở thành mục tiêu phấn đấu. Thực tế cho thấy trong quá trình nỗ lực, phát huy khả năng, làm tốt công việc, bản thân mỗi nhân viên cũng nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc và tập đoàn. Chỉ đơn cử 13 nhân viên xuất sắc được khen thưởng trong quý IV/2007 đều khẳng định hoạt động thường kỳ này là động lực cổ vũ họ hoàn thành tốt hơn nữa công việc. Trong lĩnh vực khen thưởng, Công ty Cổ phần Dược phẩm Viễn Đông đã xây dựng chương trình khen thưởng bán hàng giai đoạn 2008 - 2010. Theo đó, quỹ khen thưởng hằng năm cho nhân viên bán hàng xuất sắc được thành lập với việc sử dụng 600.000 cổ phiếu (tương đương với 6 tỉ đồng mệnh giá) của Công ty Cổ phần Dược phẩm Viễn Đông là tài sản cá nhân của 5 thành viên HĐQT làm quỹ khen thưởng. Thời hạn của chương trình kéo dài từ năm 2008 đến hết 2010. Hằng năm trong thời hạn diễn ra chương trình sẽ có 30% số nhân viên bán hàng xuất sắc nhất và 40% số quản lý bán hàng xuất sắc nhất được trao giải của chương trình này. Mỗi giải thưởng từ 1.500 cổ phiếu đến 5.000 cổ phiếu (tương đương với 120 triệu đồng đến 320 triệu đồng trị giá cổ phiếu Viễn Đông ở thời điểm hiện tại) cho mỗi cá nhân xuất sắc. Chương trình khen thưởng bán hàng là bước tiến quyết liệt của lãnh đạo đơn vị nhằm thúc đẩy, động viên nhân viên hơn nữa.
Với Tập đoàn Viễn Đông có thể thấy thi đua và khen thưởng đã trở thành đòn bẩy để mỗi nhân viên, mỗi lãnh đạo cống hiến nhiều hơn nữa cho doanh nghiệp. Bởi, sự cống hiến đó luôn được ghi nhận đúng lúc. Trong một lễ trao khen thưởng quý cho nhân viên, Tổng Giám đốc Lê Văn Dũng tâm sự: “Tất cả những gì chúng ta đạt được hôm nay là nhờ vào nỗ lực của chính các bạn. Ban lãnh đạo tình nguyện là những người đứng sau trong mỗi thành công mà các bạn đạt được”.
Lễ tổng kết và trao thưởng nhân viên xuất sắc của Công ty Cổ phần Dược phẩm Viễn Đông
và quét mã QR
Bình luận (0)