Giữa "ma trận" ESG, doanh nghiệp ứng dụng thế nào có lợi nhất?

Đây là ý kiến được các chuyên gia, doanh nghiệp chia sẻ tại hội thảo "Quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG - Làm gì, từ đâu?" do báo điện tử Dân Trí tổ chức ngày 29-8 ở TP HCM.

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT, đã kể lại câu chuyện thực thi ESG từ kinh nghiệm của chính tập đoàn công nghệ này. Ông khẳng định ESG là sức mạnh để doanh nghiệp, trong đó có FPT, phát huy giá trị cốt lõi.

"Khi thương thảo với đối tác nước ngoài lớn, các doanh nghiệp Việt Nam luôn được hỏi về ESG. Nếu không quản trị doanh nghiệp theo hướng ESG thì không có cơ hội hợp tác với họ. ESG là sức mạnh để doanh nghiệp phát huy giá trị cốt lõi chứ không phải là trang sức" - ông Khoa nhận xét.

Thời gian qua, ESG được đề cập nhiều. TS Bùi Thanh Minh, Phó Giám đốc Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV), ví von các doanh nghiệp đang ở quanh "ma trận" ESG, làm sao để chọn lựa mô hình phù hợp với doanh nghiệp mình?

Theo TS Minh, các doanh nghiệp Việt hiện quan tâm vấn đề quản trị, thậm chí đang là nỗi đau đáu của chủ doanh nghiệp. Thực hành ESG toàn cầu có áp lực đối với doanh nghiệp Việt, chi phí tăng lên nhiều nhưng buộc phải chuyển đổi. Bởi lẽ, khi thực hành mô hình này có thể giúp doanh nghiệp khắc phục những điểm yếu về quản trị, từ đó tối ưu chi phí, tối ưu hóa tài nguyên.

"Khi chuyển động theo ESG, doanh nghiệp có thể tiếp cận vốn xanh - không rẻ nhưng là vốn trung và dài hạn dựa trên tính chất để có cơ hội tiếp cận vốn, để khắc phục vấn đề cấu trúc vốn trong bối cảnh chỉ dựa vào tín dụng. Với những vấn đề nội tại trong quản trị doanh nghiệp và xu hướng ESG trên toàn cầu, quản trị vừa là thuốc bổ vừa là thuốc chữa bệnh. Cơ bản là phải sử dụng thuốc ra sao, liều lượng thế nào để có cơ thể khỏe mạnh" - TS Minh phân tích.