Khởi nghiệp phải tính được lối ra

 Ông Thụy Mai - Chủ tịch RainScales, thành viên HĐQT FreightVerify Inc, thành viên Quỹ đầu tư GOOSE - cho biết thêm rằng cần chuẩn bị đội ngũ nhân sự sẵn sàng mở rộng, kết nối mạng lưới nhà đầu tư toàn cầu ngay từ giai đoạn đầu start-up.

Với hơn 40 năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp (DN) tại nhiều quốc gia, ông Thụy Mai đã sáng lập 3 công ty công nghệ và mở rộng hoạt động tại 7 quốc gia. Trong đó, thành công nhất phải kể đến DiCentral - một start-up công nghệ khởi nguồn tại Việt Nam đã vươn ra thị trường toàn cầu.

Bí quyết thành công của DiCentral nhờ các yếu tố then chốt gồm đội ngũ, thị trường, quản trị rủi ro và chiến lược tài chính. Với các DN khởi nghiệp, một yếu tố được ông Thụy Mai đưa ra là cần phải tính được lối ra cho sản phẩm, dự án trong quá trình khởi nghiệp.

"Muốn khởi nghiệp thành công, phải hiểu đối tác - khách hàng của mình muốn gì ở dự án mà start-up sẽ làm? Đơn cử, nếu xây dựng một dự án, một DN trong 5 năm rồi bán cho khách hàng thì cần hiểu khách hàng muốn mua gì và sửa đổi sản phẩm, dự án của mình thành cái họ muốn, họ cần" - ông Thụy Mai nêu.

Đặc biệt, ông Thụy Mai lưu ý rằng một ý tưởng bất kỳ nếu start-up trình bày trong vài phút mà đối tác không hiểu thì đừng làm. Với xu hướng công nghệ bùng nổ, những ý tưởng khởi nghiệp, mô hình kinh doanh đơn giản càng tốt, còn trừu tượng, phức tạp quá thì họ sẽ không mạo hiểm rót vốn đầu tư.

Muốn khởi nghiệp và gọi vốn hiệu quả, start-up phải chuẩn bị từ sớm, không đợi "nước đến chân mới nhảy". Khi cần tiền gấp mới đi huy động sẽ dễ rơi vào bị động, rủi ro cao. Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để vươn mình trên bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Nhưng để làm được điều đó, các start-up cần thay đổi tư duy - không chỉ dừng lại ở giải quyết vấn đề nội địa, mà phải nghĩ đến việc tạo ra giá trị toàn cầu, vận dụng các xu hướng mới như AI, tự động hóa và phát triển bền vững để dẫn dắt cuộc chơi…