Bầu Đức: ‘Tôi bí mật trồng trái cây vì sợ người ta nói sắp chết mà nổ’

Chia sẻ với cổ đông tại Đại hội cổ đông thường niên sáng 30-6, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) cho rằng HAGL vừa trải qua một năm cực kỳ khó khăn, không gì khó hơn.

"HAGL không còn lựa chọn nào khác, nếu chờ giá cao su lên, chờ cọ dầu thì không thể chịu nổi", ông nói. "Đến hôm nay, việc tái cấu trúc kết thúc".

Tri ân các tổ chức tín dụng, ngân hàng đồng hành cùng HAGL, ông Đức cho biết 70% lợi nhuận của doanh nghiệp trong quý II năm nay tới từ mảng trái cây.

Muốn phát triển, HAGL sau khi tái cấu trúc tài chính thì tái cấu trúc ngành nghề. HAGL đã bán thủy điện giảm nợ. Tính chính xác, HAGL đã giảm được gần 5.000 tỉ đồng nợ. Theo ông Đức, trong báo cáo tới, nợ của HAGL còn khoảng 21.000 tỉ đồng.

Bầu Đức bí mật trồng trái cây một năm qua. Ảnh: Nguyễn Đăng.

Lãnh đạo HAGL cho biết đã chọn nông nghiệp là ngành lõi của tập đoàn để tái cấu trúc, trong đó trái cây là trụ cột.

"Chúng tôi có trên 100.000 ha ở cả 3 nước Đông Dương, đầu tư bắp, nuôi bò, cao su. Trong đó, bò thịt tốt, có lợi nhuận nhưng năm nay lại giảm bò.

Chúng tôi cân nhắc và buộc phải lấy ngắn nuôi dài. 20.000 ha trồng trái cây là lĩnh vực mới, với 17 loại cây, trong đó có một số loại đã thu hoạch, số khác sắp thu hoạch", ông cho biết.

Bầu Đức cũng khẳng định dòng tiền của doanh nghiệp năm vừa rồi chính là từ trái cây, trong đó nguồn thu đầu tiên từ chanh dây, thanh long.

"Đây là một việc tương đối táo bạo. Chúng tôi tuyên bố chọn cây ăn trái làm cốt lõi, gồm trái cây tươi, trái cây khô và trái cây chế biến. Chúng tôi sẽ hợp tác với Thế Giới Di Động và một số khác trong nước, cũng có đối tác lớn ở Trung Quốc, Hàn Quốc", ông Đức nói.

Vị lãnh đạo HAGL chia sẻ thêm doanh nghiệp đã thu hoạch chanh dây từ tháng 9/2016, hiện không tiêu thụ được ở Việt Nam nhưng HAGL không có hàng để bán.

"Chúng tôi có quy trình giống, kỹ thuật cho nơi xuất khẩu chứ không phải làm nhỏ lẻ như nông dân. Chúng tôi là tập đoàn lớn, khách hàng là các tập đoàn lớn của nông nghiệp", ông nói.

Bầu Đức cho biết HAGL đang tiếp cận với nhiều tập đoàn, ký một năm hàng chục nghìn container với các đối tác.

Doanh nghiệp có thể phát triển nhà máy chế biến trái cây lớn, trong đó có sự tham gia của đối tác nước ngoài. Nhà máy này sẽ ép nước và sấy khô trái cây nếu không đủ điều kiện xuất khẩu.

Không phải ngẫu nhiên mà HAGL bỏ ra 18.000 ha đất trồng 17 loại trái cây ăn trái. HAGL làm ra 100 tấn trên 1 ha đất trồng, giá bán hiện nay tại Bắc Kinh 19.000 đồng/kg, tương ứng thu về con số rất lớn và so với mía đường thì tốt hơn nhiều (thu về 100 triệu đồng/ha).

“Còn tài sản nào trong nhà, còn một viên đạn cuối cùng, chúng tôi cũng tập trung trồng cây ăn trái. Tôi kỳ vọng với trái cây, HAGL từ người nằm viện sẽ trở lại cuộc đua nhanh nhất. Vấn đề của HAGL không phải là mất tài sản mà là mất thanh khoản. Khi thanh khoản trở lại thì chúng tôi không sợ” -ông nói.