Giảm tối đa chi phí để vượt qua “bão giá”

Khoảng nửa tháng trước, một phái đoàn gồm nhiều hợp tác xã (HTX) ngành mây tre lá các tỉnh miền Tây đã đến xưởng của HTX Mây tre lá Ba Nhất (Bình Dương) để học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm làm ăn cũng như cách làm thế nào để vừa trở thành “một trong những HTX điển hình tiên tiến của ngành tiểu thủ công nghiệp VN” vừa vượt qua nhiều khó khăn chung của đất nước nhưng vẫn duy trì được lực lượng lao động ổn định. Rất bình dị, bà Nguyễn Thị Cúc, Chủ nhiệm HTX, chia sẻ: “Xóa đói là đừng để người ta thất nghiệp. Còn giảm nghèo là chăm lo đời sống cho họ”.

“Co, kéo” thời gian để giảm chi phí

Để thực hiện được công việc tưởng chừng đơn giản này trong hoàn cảnh bình thường đã khó, huống chi trong cơn bão giá, tình hình sản xuất kinh doanh đã trở nên khó khăn gấp bội. Chi phí đầu vào (chưa tính lương) luôn tăng từng ngày, trong khi hợp đồng xuất khẩu đã gút giá từ vài tháng trước.

Nhiều loại chi phí như nguyên liệu, vận chuyển không thể giảm, do đó để duy trì lợi nhuận, cách giải duy nhất cho bài toán đầu vào là phải giảm lương công nhân. Tuy nhiên, đó không phải là cách ban lãnh đạo mong muốn, bởi nếu lương không đủ sống, công nhân sẽ bỏ đi, sẽ trở lại con đường lầm lỗi, nghiện ngập, nơi mà từ đó Ba Nhất đã kéo họ ra. Bên cạnh đó, HTX còn chủ động thỏa thuận với đối tác về thời gian giao hàng, cố “co, kéo” thời gian sao cho nhiều chuyến hàng cùng lộ trình được xuất cùng lúc.

“Nhiều chuyến hàng sang châu Âu vừa rồi nhờ xuất nhiều hàng nên chúng tôi được ưu đãi về phí vận chuyển và tiết kiệm rất nhiều chi phí bốc dỡ, kho bãi,...”- anh Lê Thanh Tùng, Phó Chủ nhiệm HTX Ba Nhất, tiết lộ kinh nghiệm. Nhờ vậy mà Ba Nhất có mức lương công nhân ổn định ở mức 2,5 triệu đồng/tháng và không có người nào nghỉ việc, trong khi đó, nhiều công nhân ở nhiều công ty, KCX-KCN đã phải bỏ việc và chạy về quê “tránh bão” vì không kham nổi chi phí thuê nhà, chi phí đi lại.

Tiết kiệm triệt để nguyên liệu

Ông Lê Thanh Tùng còn cho biết ngoài việc đối phó với cơn bão giá, HTX còn nghĩ đến việc phát triển một cách ổn định, bền vững hơn. Do đó, ban lãnh đạo đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động. Năm 2007, chỉ riêng đầu tư cho máy hút ẩm để tránh hư hỏng nguyên liệu đã chiếm hơn 200 triệu đồng, bằng 11% tổng giá trị tài sản.

Bên cạnh đó, HTX còn tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu để vừa tiết kiệm được chi phí vừa đa dạng hóa sản phẩm. Như trước đây dây chuối chỉ sử dụng phần vỏ bên ngoài để đan sản phẩm thì nay lấy cả phần ruột mềm bên trong để đan các loại sản phẩm rẻ tiền hơn. Với lục bình, trước chỉ dùng cọng to, nay tận dụng cả những cọng nhỏ và thêm công đoạn quấn lại 3 cọng nhỏ thành cọng to là có thể đưa vào sử dụng.

Với quan niệm “dù sản phẩm đẹp và phong phú đến đâu nhưng không có đầu ra thì cũng thua”, nên Ba Nhất rất biết chú trọng tìm kiếm khách hàng mới đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu. Điều này đã được bà Huỳnh Kim Hoàng, Phó Chủ tịch Liên minh HTX TPHCM, nhận định tại Đại hội xã viên của HTX Mây tre lá Ba Nhất vào ngày 28-3-2008.

Với tất cả những nỗ lực của mình, doanh thu của Ba Nhất không ngừng tăng, từ mức hơn 4 triệu USD năm 2003 lên gần 10,4 triệu USD năm 2007. Ông Võ Châu Báu, Phó Chủ tịch Liên minh HTX tỉnh Bình Dương, cũng cho biết sẽ đề nghị UBND tỉnh Bình Dương xem xét, đề nghị các danh hiệu thi đua cho Ba Nhất vì có nhiều thành tích xuất sắc trong công tác xóa đói giảm nghèo cho người lao động cũng như trong việc đóng góp vào ngành tiểu thủ công nghiệp.