Sếp ơi là sếp...

“Trùm” đây là “Trùm Sò”. Biệt danh ấy là kết quả của những lần giám đốc mượn xe của nhân viên đi công việc riêng nhưng đến khi trả lại lúc nào bình xăng cũng cạn kiệt.

Ra ngoài, sếp hào phóng bao nhiêu thì ở công ty sếp... tính kỹ bấy nhiêu. Đi mua quà cho sếp làm từ thiện phải lựa chọn kỹ càng để tìm chỗ nào rẻ nhất. Mua về, sếp sẽ dò kỹ từng dòng, từng chữ ở hóa đơn rồi cộng, trừ, nhân, chia... Đến nỗi, nhân viên nói sau lưng sếp: “Hình như ổng sợ máy tính tiền của người ta bị hư”. Tiền dư, dù chỉ vài ngàn đồng cũng phải đưa lại cho sếp đầy đủ. Một nhân viên của sếp Huỳnh bày tỏ: “Tôi không hiểu nổi vì sao mỗi năm sếp có thể bỏ ra hàng ngàn USD để đi du lịch nước ngoài, để làm từ thiện nhưng việc khác lại chi li từng đồng như vậy!”.

Tính toán vào loại... có tầm cỡ và làm nhân viên của mình nhiều lần “méo mặt” là giám đốc công ty S. ở quận Phú Nhuận. Mỗi lần công ty sửa chữa hoặc lắp đặt trang thiết bị mới là nhân viên công ty muốn “nghỉ phép cho xong”. Đầu tiên, bà bảo nhân viên tham khảo giá ở rất nhiều công ty. Chọn được công ty ưng ý, bà tự tay đặt hàng. Thế nhưng khi công việc hoàn tất, bà lại kỳ kèo: “Sao mắc vậy? Bớt để làm quen đi chứ!”. Khi đối tác nói rằng, đã thỏa thuận giá cả từ trước thì bà lại “đổ thừa” nhân viên chưa thông báo. Không muốn đôi co, đối tác đành chấp nhận nhưng “cạch tới già”. Và mọi uất ức chỉ còn biết trút vào nhân viên của bà.

Thích thì rầy la

Nỗi bận tâm lớn nhất của nhân viên công ty xây dựng H. là làm thế nào để vừa lòng sếp. Sếp là nữ, có lẽ đang vào độ tuổi hơi “khó ở” nên thường xuyên cáu bẳn. Có lần, đang trong giờ nghỉ trưa, sếp nhờ Sương - một nhân viên văn phòng - đi mua thuốc đau bụng. Rủi cho Sương, hôm ấy xe hư, cô phải nhờ người nhà chở đi làm. “Được” sếp nhờ bất ngờ, cô phải đi mượn xe nên mua thuốc về trễ. Thế là sếp nổi cơn thịnh nộ vì cho rằng nhân viên không nhiệt tình. Báo hại Sương và các nhân viên khác phải để bụng đói làm việc vì giờ nghỉ trưa đã hết, trong khi sếp nghiêm cấm nhân viên “giờ này việc khác”.

Trước đây, H., giám đốc một công ty gần sân bay Tân Sơn Nhất, là một vị sếp rất dễ gần. Thế nhưng, nhược điểm của bà là đặt hết niềm tin vào tay phó giám đốc. Nhờ chút năng lực và khéo nịnh, anh ta dễ dàng ngồi vào chiếc ghế ấy. Cũng bởi khá nhiều nhân viên biết rõ con đường tiến thân của phó giám đốc nên anh ta luôn tìm cách “trả thù” bằng cách đặt điều nói xấu nhân viên với giám đốc. Chính vì vậy mà hết người này đến người khác bị giám đốc rầy la dù họ chẳng phạm lỗi gì. Đến nỗi nhân viên sợ, thấy sếp đi đường này, họ lại đi đường kia để “né”.

Ngán sếp quá rồi...

“Đứa nào rảnh chở chú đi vòng vòng coi” là điệp khúc mà nhân viên một công ty dịch vụ truyền hình ở quận 3 thường nghe từ sếp của mình. Dường như vị sếp này lúc nào cũng trĩu nặng tâm sự về gia đình nhỏ của mình nên ông thường “nhờ” nhân viên của mình... chở đi dạo phố. Kết thúc chuyến dạo phố thường là một chầu nhậu kéo dài đến khuya. Đáng nói là, tuần nào ông cũng có “tâm sự”; nó nhiều đến độ Tiến, một trong số nhân viên thường được ông “chọn mặt gửi... tâm sự”, phải luôn tìm cách thoái thác vì không biết giải thích thế nào với vợ cái sự về muộn liên tục của mình.

Bên cạnh mức lương, điều kiện làm việc, thì cách thức ứng xử của sếp cũng là một yếu tố quyết định việc nhân viên có gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hay không. Hiện nay, không ít lãnh đạo công ty rất chú trọng công tác xã hội bên ngoài nhưng lại quên đi cách đối xử với nhân viên của chính mình. Phải làm sao để “đối ngoại hợp lý, đối nội hợp tình”, tạo tâm lý thoải mái cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được tin tưởng và tôn trọng thì mới mong họ toàn tâm, toàn ý làm việc.