Ông Nguyễn Nam Sơn tự tung tự tác ra sao?

Thời gian qua, đã có nhiều dư luận, thông tin về những sai phạm trong công tác điều hành quản lý của ông Nguyễn Nam Sơn, nguyên giám đốc Bến xe Miền Đông (nay là Công ty TNHH một thành viên Bến xe Miền Đông).

Bến xe... gia đình

Từ cuối năm 2005, lãnh đạo Samco đã nhận được đơn thư của một số CB- CNV đang làm việc tại Bến xe Miền Đông, phản ánh những sai phạm trong điều hành, quản lý của ông Nguyễn Nam Sơn. Theo đơn thư phản ánh, sau khi nhậm chức giám đốc (năm 2003), ông Sơn đã thiết lập một “ê kíp” của riêng mình và chỉ đạo trực tiếp cho hai đơn vị là phòng vé và phòng điều độ lập quỹ đen để trục lợi. Điển hình là tại phòng điều độ, ông Sơn chỉ đạo cho một số nhân viên trong phòng này đứng ra thu tiền hằng ngày để lập quỹ đen mỗi tháng lên đến 50 triệu đồng. Ông Sơn còn lợi dụng chức quyền gom tất cả dịch vụ trong bến xe về cho gia đình và ê kíp. Chẳng hạn, ông Sơn đã dùng quyền hạn của mình để tổ chức đầu thấu các bãi giữ xe và kết quả là hầu hết người nhà của ông Sơn đều trúng thầu (?!).

Chưa hết, nhận chức giám đốc không lâu, ông Sơn đã đưa hàng chục người của mình về làm việc tại bến xe. Cụ thể là các nhân viên tên N. (phòng kế toán), P. (phòng vé), V., T.... (phòng điều độ)... Nghiêm trọng hơn, ông Sơn còn “tuyển” con trai út của chủ doanh nghiệp Đông Hưng vào làm nhân viên phòng điều độ (dù anh này không có bằng cấp chuyên môn), đổi lại chủ doanh nghiệp này bỏ ra 30.000 USD mua cho ông Sơn một chiếc xe Ford (!?).

Sai phạm nối tiếp sai phạm

Sau gần 3 tháng thẩm tra, Samco đã thông báo kết quả xác minh về tuyển dụng nhân sự, trong hai năm 2004-2005, Bến xe Miền Đông đã tuyển dụng 22 người, trong đó có 2 người thân bên gia đình vợ ông Sơn (riêng năm 2003, bến đã nhận 4 người bà con bên vợ của ông Sơn). Ngoài ra, ông Sơn còn nhận 17 người thân quen gởi gắm và được bố trí đều ở các bộ phận. Kết luận kiểm tra của Samco cũng khẳng định: “Việc nhận người không có văn bằng chuyên môn, không thuộc diện chính sách đã tạo dư luận không tốt; đồng thời làm trái quy định của cấp trên trong công tác tuyển dụng”.

Qua thẩm tra xác minh của Samco, việc đấu thầu hai nhà vệ sinh nhà ga và 2 bãi giữ xe bên hông nhà ga mang tính chất công khai, song khi tham gia đấu thầu và trúng thầu thì người thân của ông Sơn chiếm số đông (3/6 người trúng thầu). Riêng việc ông Sơn ký hợp đồng khai thác nhà vệ sinh với mục đích “cải thiện thu nhập cho tập thể nhân viên...”. Samco kết luận: “Đây là việc làm không đúng vì vừa “tổ chức quản lý, sử dụng đất công không đúng quy định”, vừa “gây thất thu cho bến xe”. Đối với công tác quy hoạch, bố trí cán bộ, ông Sơn cũng làm sai quy trình, cụ thể là đề bạt những cá nhân bị phản ánh có tiêu cực (Võ Thành Vang, Bùi Thị Minh Hiền).