Chữ B ở đây là Big Boy – tạm dịch kiểu đại gia, còn cụm BF là viết tắt của Big Football – bóng đá lớn, giấc mơ của mọi người hâm mộ nước nhà. Như thế xem ra có thể đọc trại VPF thành VBF: Các đại gia Việt Nam đứng ra xây dựng nền bóng đá lớn!
Người hâm mộ bình thường có thể không phân biệt sự khác nhau giữa công ty cổ phần và công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc lạc lối trong những cuộc tranh luận về mối tương quan quyền lực giữa VPF và VFF. Tuy nhiên, đa số họ đều ủng hộ sự ra đời của VPF, đơn giản vì đó là sự thay đổi hứa hẹn dẫn đến một nền bóng đá lớn, điều VFF đã không thực hiện được suốt 20 năm qua.
Đừng nói chi đến khát vọng thoát ra khỏi tầm khu vực, ngay cả mục tiêu thống trị ao làng Đông Nam Á, người hâm mộ nước nhà cũng chỉ được một lần thỏa mãn (chức vô địch AFF Cup 2008) bên cạnh nhiều lần thất vọng. Nhân sự điều hành đến, đi đã nhiều nhưng hiệu quả chẳng được bao nhiêu, vậy tại sao bóng đá nước nhà không mạnh dạn thay đổi chiếc áo quản lý vốn đã cũ kỹ và chật chội?
Càng quan trọng hơn khi bài toán điều hành bóng đá – từng bị một cựu chủ tịch đầy uy tín của VFF đánh giá thấp hơn mặt bằng chung của xã hội – giờ đây được chia sẻ tự nguyện bởi một số đại gia, những người có trình độ quản lý, kinh doanh mà từ lâu đã được xã hội thừa nhận. Hãy đề nghị các nhà đầu tư chứng khoán tham gia vào thị trường cao cấp bậc nhất này nhận xét về các thương hiệu ACB (Ngân hàng TMCP Á Châu của bầu Kiên), HAG (HAGL của bầu Đức) hay EIB (Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam - Eximbank được đại diện bởi ông Lê Hùng Dũng)…, chắc chắn câu trả lời đa số đều nghiêng về góc độ nể phục.
Dấu ấn đại gia cũng lập tức thể hiện qua những quyết định đầu tiên từ VPF. Tài chính công khai, minh bạch hơn, vấn đề cầu thủ nước ngoài và định hướng ưu tiên phát triển nội lực được xử lý cương quyết hơn, cung cách mua thành tích treo thưởng bằng mọi giá bị chặn lại ở mức trần 500 triệu đồng/trận. Từ lâu lắm rồi, người hâm mộ mới chứng kiến phong cách làm việc không né tránh trách nhiệm và dứt khoát đến như vậy.
và quét mã QR
Bình luận (0)