Tạo đà cho bóng đá nữ Việt Nam

Tính từ thời điểm giành quyền tham dự vòng chung kết (VCK) World Cup hồi tháng 2-2022 đến khi đặt chân đến New Zealand vào tháng 7-2023, tuyển nữ Việt Nam có hơn 1 năm để chuẩn bị cho sự kiện lịch sử đối với chính họ và với cả nền bóng đá nước nhà.

Sự chuẩn bị dài hơi

Trong khoảng thời gian đó, đoàn quân của HLV Mai Đức Chung thi đấu thành công tại 2 kỳ SEA Games liên tiếp, xen giữa là thất bại ở AFF Cup. Cùng với các giải đấu chính thức, tuyển nữ Việt Nam cũng có những chuyến tập huấn chất lượng cao tại các quốc gia có nền bóng đá hùng mạnh như Pháp, Nhật Bản và Đức.

Không chỉ được làm quen với nhiều vùng có điều kiện thời tiết, khí hậu khác nhau, tuyển nữ Việt Nam còn được đá giao hữu với các đội bóng mạnh như Pháp, Đức, New Zealand, Tây Ban Nha cùng một số câu lạc bộ khác để nâng cao thể lực, tích lũy kinh nghiệm chuyên môn.

Bóng đá nữ Việt Nam thua sút khá toàn diện trước các đối thủ hùng mạnh tại bảng E World Cup 2023.Ảnh: REUTERS

Sự chuẩn bị dài hơi cho World Cup chính là nhằm khắc phục khác biệt quá lớn về thể trạng, sức mạnh và sự chênh lệch về trình độ chuyên môn với các đối thủ cùng bảng. Tuy nhiên, như chính HLV Mai Đức Chung thừa nhận, chỉ tinh thần thi đấu tốt vẫn chưa đủ mà qua 3 trận đấu tại World Cup 2023, bóng đá nữ Việt Nam cảm nhận rõ sự thua thiệt về tầm vóc, thua sút về thể lực lẫn chuyên môn khá toàn diện trước các đối thủ hùng mạnh.

Khép lại hành trình tại World Cup nữ 2023, tuyển Việt Nam có thêm những trải nghiệm quý giá. Có thể xem hành trình lịch sử này là bước tạo đà để bóng đá nữ Việt Nam học hỏi, tự hoàn thiện trình độ kỹ - chiến thuật và hướng đến những VCK World Cup tiếp theo trong tương lai. Đó cũng là việc chúng ta phải làm để World Cup nữ 2023 không biến thành vận hội đầu tiên và duy nhất của bóng đá Việt Nam…

Âu lo từ gốc

Chuyên gia Đoàn Minh Xương ví von: "Bóng đá nữ Việt Nam dựa trên nền tảng của 5 địa phương còn quyết tâm tạo dựng sân chơi cho các cô gái đá bóng, là Hà Nội, TP HCM, Hà Nam, Thái Nguyên và Quảng Ninh. Trung bình mỗi địa phương có 100 cầu thủ, coi như tuyển nữ Việt Nam chọn lựa được 25-30 nhân sự tinh túy nhất từ 500 cầu thủ, một tỉ lệ rất đáng ngạc nhiên nhưng thật sự cũng đáng buồn".

Cùng quan điểm này, ông Trần Anh Tú, người đứng đầu Tập đoàn Thái Sơn Nam đã nhiều năm tài trợ cho giải vô địch quốc gia nữ, bộc bạch: "Tôi ao ước có thêm nhiều doanh nghiệp chung tay làm bóng đá nữ một cách căn cơ như các đội bóng nam đang tham dự V-League, Giải Hạng nhất, Hạng nhì quốc gia. Để có được một đội tuyển nữ hùng mạnh như Nhật Bản, chúng ta khó trông chờ nhiều vào một giải vô địch quốc gia chỉ có 7 đội chơi với nhau, năm nào cũng lo lắng chỉ cần nhà tài trợ "nghỉ chơi" thì giải lại mất đi một đội. Giải quốc gia hiu hắt như vậy, các nhà đầu tư, đối tác khó mà dốc nhân tài, vật lực đồng hành với giải".

Ông Đào Huy Hùng, phụ trách Bộ môn Bóng đá nữ TP HCM, mong mỏi: "Trung tâm TDTT quận 1 là đơn vị cấp quận duy nhất của cả nước chịu trách nhiệm xây dựng toàn bộ quy trình tuyển chọn, nuôi dưỡng, huấn luyện, thi đấu cho một đội bóng đại diện địa phương, chưa kể cung cấp nhiều cầu thủ chủ chốt cho đội tuyển quốc gia nhiều thời kỳ. Chúng tôi đang "nuôi" đến 3 tuyến - từ tuyển, tuyển trẻ cho đến năng khiếu, cầu thủ thì tuyển chọn từ nhiều nguồn chỉ với các tiêu chí như có khả năng chơi bóng, đam mê và chấp nhận điều kiện còn eo hẹp (thu nhập của cầu thủ các tuyến dao động 7-10 triệu đồng/tháng cho mọi nhu cầu sinh hoạt). Từ cơ sở, chúng tôi chỉ mong các cấp quản lý, từ Cục TDTT, Liên đoàn Bóng đá, ngành thể thao các địa phương quyết tâm làm bóng đá, nhất là bóng đá nữ, cải thiện chế độ dinh dưỡng, điều kiện, trang thiết bị tập luyện và thi đấu, tạo điều kiện tốt nhất cho cầu thủ nữ…".