Tăng tối đa năng suất, “chịu” đầu tư

AGTEK sẽ có giải pháp

Theo ông Diệp Thành Kiệt, Phó Chủ tịch Thường trực AGTEK, trong quý I/2008 nếu so sánh giữa khó khăn và thuận lợi thì khó khăn nhiều hơn. Bên cạnh những khó khăn từ tỉ giá USD/VNĐ, nguyên liệu cho sản xuất đã tăng tới 30%-40%, chi phí sản xuất tăng đột biến, nhiều DN phải đi vay ngân hàng với lãi suất 12%-15%. Tình hình này đã khiến sản xuất bị ngưng trệ, nhiều DN không thể thực hiện được các đơn hàng đã ký, một số lượng không nhỏ dự án bị phá sản.

Để khắc phục những khó khăn này, theo ông Kiệt, bên cạnh những giải pháp của Chính phủ, các DN cần phải thay đổi về tư duy, cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Hội sẽ tiến hành một cuộc điều tra đánh giá năng lực cạnh tranh của các DN toàn ngành dệt may, từ đó đưa ra những khuyến nghị và biện pháp cụ thể cho từng nhóm DN.

Trước những khó khăn đó, ông Lê Quốc Ân cho rằng chỉ những DN “chịu” đầu tư thì mới có thể trụ vững. Hiện đang có rất nhiều đơn hàng, DN không thiếu việc để làm. Mặt khác, tháng 6 tới, hàng dệt may xuất sang Nhật Bản sẽ được hạ thuế từ 10% xuống còn 0%. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là sản phẩm xuất sang thị trường này phải làm từ nguyên liệu trong nước hoặc Nhật Bản.

Tự cứu

Theo ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3, DN phải tự cứu mình bằng cách tăng tối đa năng suất để bù đắp phần đội giá nguyên liệu đầu vào, chăm lo đời sống công nhân. Bên cạnh đó, cổ phần hóa cũng giúp DN vượt qua khó khăn. Ông Hồng giải thích: Hiện May Sài Gòn 3 có gần 1.000 lao động. Phần lớn những lao động này đều có cổ phần trong công ty. Khó khăn xảy đến, quyền lợi bị ảnh hưởng thì đương nhiên họ sẽ sát cánh cùng DN vượt qua khó khăn, một mình DN sẽ không thể làm được. DN nào chưa cổ phần thì nên cổ phần sớm.

Bà Nguyễn Thị Dung, Phó Giám đốc Công ty Toàn Tâm, bộc bạch: Đối với những DN vừa và nhỏ như Toàn Tâm buộc phải duy trì sản xuất nhưng thu hẹp quy mô, phần còn lại cho các đơn vị may mặc có tiềm lực mạnh thuê xưởng.

Theo ông Lưu Văn Thành, Giám đốc Công ty Hoàng Kim: “Các DN phải “mạnh tay” với các bạn hàng, bởi bạn hàng mua sản phẩm của ta chỉ có 5 USD nhưng bán ra tới 30 USD. Vì vậy, chúng ta phải yêu cầu họ chia sẻ lợi nhuận. Các DN phải đồng loạt lên giá. Hoàng Kim dứt khoát nói với các bạn hàng rằng nếu không mua với giá cao hơn, chúng tôi không làm nữa. Dù ban đầu gặp phải phản ứng của bạn hàng nhưng khi chúng tôi quyết liệt áp dụng biện pháp này và giải thích tình – lý thì họ đã đồng ý”. Hiện giá xuất khẩu sản phẩm sang Nhật Bản và một số thị trường khác của Hoàng Kim đã tăng 30%. Nhờ đó, công ty đã tăng 20% lương cho công nhân và sắp tới sẽ tăng thêm 20% nữa, qua đó vừa giải được bài toán giá thành vừa giữ được công nhân ở lại với công ty.

Một giải pháp nữa cũng được Công ty Hoàng Kim vượt qua cơn bão giá là đầu tư vào công nghệ, cụ thể là trang thiết bị tự động. Nhờ đó, tháng 3 qua, công ty đã xuất khẩu tới 30 đơn hàng trong điều kiện nhân công khan hiếm – điều mà từ trước tới nay công ty này chưa dám làm.