Tình cờ gặp Tôn Nữ Lan Nhi, một người quen cũ ở sân bay Tân Sơn Nhất trong chuyến bay sang Singapore mới đây, tôi rất ngạc nhiên khi biết chị đã chyển sang một công ty khác chứ không còn làm cho Công ty Thực phẩm K. Chị giải thích: “Tôi cũng cứ tưởng mình sẽ gắn bó dài lâu với nơi ấy sau hơn 10 năm cùng chia bùi sẻ ngọt nhưng mọi việc lại không như mong muốn nên chia tay là giải pháp tốt cho cả hai bên”.
Sự đồng cảm, chia sẻ giữa các nhà quản lý và người lao động rất cần cho hoạt động của doanh nghiệp. Ảnh: THANH NGA
Không còn động lực
Lan Nhi làm việc tại Công ty Thực phẩm K. từ năm 2001 sau khi nhận bằng thạc sĩ ở nước ngoài. Ban đầu chị làm ở bộ phận kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm; sau đó chuyển sang làm quản đốc phân xưởng, giám đốc nhà máy bánh kẹo rồi giám đốc kinh doanh của công ty. Năm 2009, công ty gặp khó khăn, chị đề xuất chuyển hướng sang thị trường trong nước và khu vực Đông Nam Á với những sản phẩm thế mạnh của công ty. Thế nhưng, HĐQT và tổng giám đốc lại quyết định chuyển sang kinh doanh nước giải khát và đầu tư vào bất động sản với hy vọng 1-2 năm sau tình hình sẽ sáng sủa giống như lần trước.
“Bất động sản đóng băng đến giờ vẫn chưa tan; còn nước giải khát thì mình đi sau người ta, sản phẩm không có gì đặc biệt nên không tìm được chỗ đứng trên thị trường. Chúng tôi tranh cãi hết ngày này qua ngày khác; thậm chí căng thẳng đến mức không nhìn mặt nhau dù trước đây đã từng là những ê kíp làm việc ăn ý. Cuối cùng tôi chọn giải pháp ra đi. Thật sự tôi không muốn làm như vậy nhưng không còn sự lựa chọn nào khác bởi một khi mình không còn tin tưởng vào lãnh đạo thì sẽ không còn động lực để làm việc. Tôi đi rồi, tình hình cũng không khá hơn. Các bộ phận khác cũng có nhiều người nghỉ việc” - Lan Nhi buồn bã chia sẻ.
Phản ứng tiêu cực
Ra đi vì giảm sút niềm tin chiếm đến 48% trong số những người tham gia đợt khảo sát của Trung tâm Hỗ trợ nhân lực Việt. Trong số 2.814 người đăng thông tin tìm việc trên trang web của trung tâm trong 4 tháng đầu năm 2013, trả lời câu hỏi vì sao rời bỏ nơi làm việc trước đó thì có đến gần 1.400 người đánh dấu vào lý do “giảm sút niềm tin vào năng lực, phẩm chất của lãnh đạo”. Cụ thể là lãnh đạo nói mà không làm, nói một đằng làm một nẻo, hứa hẹn rồi không thực hiện, thích nghe lời nịnh hót…
|
Phải có giải pháp phù hợp để củng cố niềm tin Ông Nguyễn Mạnh Giao, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ nhân lực Việt, cho rằng khi người lao động không còn tin tưởng vào cấp trên thì nỗ lực làm việc và hiệu suất công việc bị giảm sút. Do vậy, khi thấy nhân viên có những biểu hiện như: giảm cung cấp thông tin, hạn chế giao tiếp, đòi hỏi phải giải thích rõ về mục đích của các quyết định mới được ban hành, thắc mắc về quyền lợi, không thiết tha đóng góp xây dựng doanh nghiệp, không tích cực tham gia các hoạt động của doanh nghiệp… thì lãnh đạo cần có những giải pháp phù hợp để củng cố niềm tin cho người lao động; nếu không, đến một lúc nào đó, doanh nghiệp phải gánh lấy thất bại nặng nề. |
và quét mã QR
Bình luận (0)