“Săn” sinh viên giỏi

Tuyển dụng gắt gao

Trở thành quản trị viên - những nhà lãnh đạo trong tương lai của doanh nghiệp; đồng thời cũng là ước mơ của không ít sinh viên. Chính vì vậy, hằng năm, các công ty như Unilever, BAT, PepsiCo, KPMG, PwC, Nhân Việt... đều tổ chức những ngày hội nghề nghiệp dành cho sinh viên để tìm kiếm quản trị viên tập sự. Thông qua các chương trình này, các doanh nghiệp muốn “săn” những sinh viên giỏi nhất với điều kiện tuyển dụng khá gắt gao: kết quả học tập có điểm trung bình từ 7.0 trở lên, thông thạo Anh ngữ; am hiểu kiến thức văn hóa, xã hội; có khả năng giải quyết vấn đề, sáng tạo; đặc biệt, phải thường xuyên tham gia các hoạt động cộng đồng.

Tuy nhiên, đó chỉ là tiêu chí đặt ra ban đầu. Khi chính thức vào cuộc đua, các bạn trẻ phải trải qua những vòng thi hết sức cam go. Chị Hồ Thị Bạch Quyên, phụ trách bộ phận nhân sự Công ty PepsiCo VN, từng tham gia chương trình quản trị viên của công ty vào năm 2006, kể: “Sau vòng sơ tuyển, chỉ có vài chục người trong gần 1.000 hồ sơ được tuyển chọn. Vào vòng 2, chúng tôi phải trắc nghiệm chỉ số IQ, kiểm tra tiếng Anh. Nhưng khó nhất là vòng phỏng vấn với lãnh đạo các phòng ban. Nếu tiếng Anh không tốt, không diễn đạt trôi chảy sẽ không chinh phục được người phỏng vấn và dễ thất bại”. Trong lần thi ấy, Quyên là một trong 9 ứng viên được tuyển chọn sau khi vượt qua 3 vòng thi tuyển.

Phấn đấu gian nan

Việc được tuyển chọn làm quản trị viên chưa khép lại chặng đường phấn đấu của các bạn trẻ. Nhiều người không chịu nổi áp lực công việc, phải bỏ dở giữa chừng. Chị Phạm Vũ Minh Đan, hiện công tác tại Phòng Nhân sự Công ty BAT VN, nhớ lại: “Sau khi vượt qua gần 1.000 sinh viên ứng tuyển, tôi được tuyển dụng vào BAT. Ngay sau đó, hàng loạt cơ hội học tập mở ra. Đầu tiên, tôi được làm quen với phòng ban, quy trình làm việc tại công ty; sau đó là những khóa đào tạo liên tiếp trong nước, ngoài nước với những chương trình huấn luyện nâng cao”. Chương trình đào tạo rất căng thẳng: sáng đến lớp, chiều vào thư viện nghiên cứu; thậm chí buổi tối phải ở lại công ty để hoàn thành những dự án. Minh Đan cho biết: “Chỉ sau hai năm, tôi trưởng thành rất nhiều, có thể giải quyết mọi vấn đề, mọi tình huống mà trước đó mình chưa biết xử lý thế nào”.

Không riêng với Minh Đan, anh Nguyễn Đình Toàn, giám đốc tiếp thị khách hàng của Công ty Unilever VN, từng là quản trị viên năm 1999, cũng cho biết: “Khi chính thức làm quản trị viên, tôi rất vui nhưng cũng rất lo lắng vì những chương trình đào tạo dày đặc. Tuy nhiên, qua những khóa học, tôi có thêm những cơ hội trải nghiệm, phát triển khả năng lãnh đạo. Giờ đây, sau nhiều năm phấn đấu, những gì được học giúp tôi rất nhiều trong công việc”.

Tỉ lệ thành công còn thấp

Theo ghi nhận của chúng tôi, những chương trình quản trị viên tập sự, tỉ lệ ứng viên được tuyển dụng còn ít. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp sau khi bỏ ra hàng trăm triệu đồng tổ chức các vòng thi nhưng kết quả không tuyển được ứng viên nào. Điển hình như Công ty BAT: Năm 2006, để tuyển 10 quản trị viên cho các vị trí kinh doanh, nhân sự, tiếp thị... công ty nhận hơn 500 hồ sơ. Qua vòng sơ tuyển, chọn được 30 ứng viên xuất sắc nhất nhưng đến vòng cuối cùng, không tuyển được người nào. Lý do là vì các ứng viên còn thiếu rất nhiều tố chất như tự tin, khả năng làm việc đội nhóm, tư duy sáng tạo...

Tại Công ty PepsiCo, sau hai năm tổ chức chương trình, chỉ tuyển được gần 20 ứng viên. Riêng tại Công ty Unilever, qua 10 năm tổ chức chương trình với hơn 10.000 sinh viên tham gia cũng chỉ tuyển dụng được 167 người. Hiện tỉ lệ thành viên trong Ban Lãnh đạo Công ty Unilever xuất thân từ quản trị viên là 40%. Một cán bộ lãnh đạo công ty cho biết, con số trên không đủ đáp ứng cho sự phát triển nguồn nhân lực của công ty trong tương lai.