Miệt mài sáng tạo

Cách đây 2 năm, bước lên sân khấu nhận Giải thưởng Tôn Đức Thắng, trong niềm tự hào, anh Quách Vũ Bảo Châu - tổ trưởng cơ điện, Chủ tịch Công đoàn (CĐ) Công ty TNHH SX-TM Vĩ Nam Việt (Vinavit) - vẫn tự nhủ đây chỉ là khởi đầu. Dù có đạt giải thưởng hay không, anh sẽ không ngừng sáng tạo. Hai năm qua đi, anh đã chứng tỏ được quyết tâm ấy khi liên tục cho ra đời nhiều ý tưởng sáng tạo táo bạo, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng cho doanh nghiệp (DN). Hơn hết, anh tiếp thêm sức sống cho phong trào lao động sáng tạo tại công ty.

Giảm nguy cơ tai nạn lao động

Anh Châu làm việc tại Công ty Vinavit đã 15 năm, hiện nay anh là "cây sáng kiến" tại DN nhưng ít ai biết được ngay từ đầu, con đường anh lựa chọn hoàn toàn khác với công việc hiện tại. Trước đây, anh Châu từng học chuyên ngành điều khiển tàu biển Trường ĐH Hàng hải và đi lái tàu biển được hơn 3 năm. Tuy nhiên, cuối cùng vì gia đình, anh đành dang dở công việc mình từng ao ước để học lại từ đầu bậc trung cấp ngành cơ điện rồi vào làm nhân viên cơ điện cho Công ty Vinavit.

Bước đi trên con đường hoàn toàn mới nhưng với tinh thần trách nhiệm và quyết tâm chinh phục, anh Châu hòa nhập nhanh chóng và nỗ lực phấn đấu từng ngày. Kết quả, anh được ban giám đốc nhìn nhận và được ký hợp đồng khi còn chưa hết thời gian thử việc. Cũng từ đây, anh bắt đầu những ý tưởng sáng tạo của mình. Anh nói: "Sự sáng tạo bắt đầu từ những yêu cầu cấp bách trong thực tế; do đó khi tôi yêu thích và tập trung hết sức cho công việc mình làm, tôi sẽ tìm được cái mới trong nó".

Anh Phan Thanh Ngàn, Công ty TNHH Datalogic, nhận quà từ lãnh đạo TP HCM Ảnh: HOÀNG TRIỀU

Những sáng kiến của anh ra đời không chỉ phục vụ tốt cho công việc mà còn giúp cho công nhân (CN) nâng cao năng suất, độ an toàn, giảm nguy cơ tai nạn lao động. Điển hình như việc chế tạo máy tiện đuôi vít. Trước đây, khi chưa có máy, CN phải đưa từng con vít vào hệ thống máy tiện nên năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm không ổn định, sản phẩm lỗi nhiều. Mặt khác, việc đưa ốc vít trực tiếp vào máy còn tiềm ẩn nguy cơ gây tai nạn lao động. Việc anh chế tạo thành công máy tiện đuôi vít đã nâng cao năng suất lên gấp 3 lần so với trước, chi phí sản xuất cũng giảm đáng kể.

Ngoài chiếc máy này, anh Châu còn thành công chế tạo nhiều máy móc, thiết bị khác với giá trị làm lợi cao, điển hình như máy lựa vít có đầu lớn nhỏ, thùng cấp phôi tự động... Đặc biệt, vừa qua, anh đã thành công thiết kế và chế tạo máy tarô ống bằng những sản phẩm đã qua sử dụng với kinh phí khoảng 30 triệu đồng. Trong khi đó, nếu nhập khẩu thì chiếc máy này phải mất thời gian khoảng 3 tháng để vận chuyển và lắp ráp với chi phí khoảng 600 triệu đồng.

Liên tục cho ra đời những sáng kiến giá trị cao, anh Châu luôn được ban giám đốc đánh giá cao. Bên cạnh đó, với vai trò chủ tịch CĐ, với sự sáng tạo của mình, anh Châu trở thành hạt nhân của phong trào lao động giỏi, sáng tạo tại đơn vị và là tấm gương cho thợ trẻ noi theo.

Tìm ý tưởng mới mỗi ngày

Từ khi chiến dịch Kaizen (nghĩa là "thay đổi để tốt hơn") được áp dụng vào năm 2012, phong trào lao động sáng tạo tại Công ty TNHH Datalogic - Khu Công nghệ cao đã nở rộ và nhiều tấm gương CN ưu tú xuất hiện. Trong đó có anh Phan Thanh Ngàn.

Anh Ngàn quê ở Bình Dương, từng tốt nghiệp chuyên ngành công nghệ thông tin hệ cao đẳng, Trường ĐH Nông Lâm. Việc anh vào làm việc tại Datalogic hoàn toàn tình cờ. Anh kể trước khi tốt nghiệp, anh cần tìm công việc làm thêm để có thu nhập và được giới thiệu vào Datalogic. Tưởng chỉ làm một thời gian nhưng sau khi vào, nhận thấy môi trường làm việc tốt, thu nhập ổn định, đặc biệt ban giám đốc rất tạo điều kiện để CN vươn lên, vậy là anh quyết định ở lại. Đến nay, sau 6 năm gắn bó, anh Ngàn thấy quyết định của mình trước đây rất đúng đắn, nhất là từ khi phong trào Kaizen xuất hiện tạo làn gió mới trong nhà máy. "Ai đề xuất ý tưởng mới cũng được quà, nếu ý tưởng được thông qua và áp dụng thì sẽ tùy theo mức độ làm lợi mà được thưởng. Do đó, ai ai cũng nhiệt tình sáng tạo. Vợ chồng tôi cũng nằm trong số đó".

Ban đầu, làm ở tổ đóng gói, anh Ngàn chú ý các công đoạn trong công việc của mình rồi đề xuất thêm, bớt công đoạn sao cho khoa học, nâng cao năng suất cho CN. Những ý tưởng tuy nhỏ nhưng tác động trực tiếp đến sản xuất ấy giúp anh Ngàn được ban giám đốc để ý. Về sau, anh càng có nhiều ý tưởng táo bạo hơn với giá trị làm lợi ngày càng cao, như tái sử dụng hộp nguyên vật liệu để chứa thành phẩm nhằm tránh bụi; làm file hình ảnh phân biệt các loại label theo màu sắc tương ứng giúp CN dễ phân biệt… Đến nay, anh Ngàn cũng không nhớ được mình có bao nhiêu ý tưởng mới phục vụ cho sản xuất. Với anh, "Kaizen - thay đổi để tốt hơn" đã trở thành phương châm trong công việc.

Đánh giá hiệu quả công việc và tinh thần sáng tạo của anh, ông Trần Tiến Phát, tổng giám đốc công ty, nhận định: "Chúng tôi tự hào vì có những người thợ sáng tạo như anh Ngàn. Ở Datalogic, điều mà DN mong muốn khi đưa Kaizen vào nhà máy là để CN thỏa sức sáng tạo, dù ý tưởng nhỏ hay lớn, chúng tôi đều hoan nghênh và trân trọng".