"Hạnh phúc là một hành trình chứ không phải điểm đến. Tôi đang rất hạnh phúc với con đường đã chọn, đó là sự dấn thân để giúp 8.200 con người trong ngôi nhà Biti’s thành công hơn, hạnh phúc hơn…" - Vưu Lệ Quyên, CEO Công ty TNHH Sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s), cởi mở.
Hạnh phúc cộng đồng
Cách đây hơn 1 năm, từ tâm huyết của Lệ Quyên, Biti’s khởi động dự án Happy Biti’s. "Dự án đã giúp ích rất nhiều cho sự phát triển của cá nhân tôi lẫn các cộng sự. Bởi những kỹ năng hạnh phúc mà chúng tôi được rèn luyện đã giúp mọi người kết nối, lắng nghe bản thân mình sâu hơn, tập trung cao độ hơn nên hiệu suất trong công việc, giao tiếp tăng cao hơn" - Lệ Quyên diễn giải.
Cũng theo nữ CEO trẻ này, dự án còn dạy cho cán bộ, công nhân viên Biti’s kỹ năng giao tiếp thấu cảm (giao tiếp phi bạo lực) để nhìn sâu vào cảm xúc và nhu cầu của người khác; không phán xét mà cùng nhau đưa ra cách giải quyết đáp ứng được nhu cầu của cả hai bên cũng như cho tổ chức; kỹ năng kết nối với thiên nhiên. Cô nói: "Thực tế, khi chúng ta có sự kết nối tốt hơn với thiên nhiên thì chính thiên nhiên nuôi dưỡng và trị liệu cho ta rất nhiều. Chúng ta đi làm 8 giờ/ngày. Cũng cùng thời gian đó, tại sao không chọn làm việc, học tập và sống một cách hạnh phúc hơn?".
Cùng với dự án Happy Biti’s, Biti’s muốn xây dựng một kỷ nguyên mới - kỷ nguyên rất khác cho hành trình "Nâng niu bàn chân Việt". Biti’s không đơn thuần là doanh nghiệp mải miết chạy theo lợi nhuận kinh tế mà còn tạo được nhiều lợi ích cho cộng đồng, đại diện cho những giá trị nhân văn. "Có thể sẽ phải cố gắng rất nhiều nhưng chúng tôi mang sứ mệnh đại diện cho một thế hệ doanh nghiệp Việt tử tế, những người tạo ra sản phẩm, thương hiệu có giá trị, biết quan tâm đến cộng đồng, môi trường và những vấn đề của thế giới" - Lệ Quyên khẳng khái.
"Việc chọn quản trị doanh nghiệp dựa trên nền tảng trí tuệ cảm xúc trong khi trước đó ông Vưu Khải Thành, nhà sáng lập Biti’s, nổi tiếng là một người kỹ trị, liệu có quá khác biệt?" - tôi tò mò. "Quản trị dựa trên sự tử tế, yêu thương, thấu hiểu không đồng nghĩa với không có kỷ luật. Ngược lại, các nhân sự tham gia dự án Happy Biti’s càng phải kỷ luật, rèn luyện nhiều hơn, làm gương nhiều hơn cho những người xung quanh bởi ai nấy hiểu được tầm quan trọng của cái chung, vì tập thể. Và khách hàng cũng sẽ được hưởng lợi từ ngôi nhà ấm áp của Biti’s: sản phẩm bền hơn, chất lượng hơn, dịch vụ dần cải thiện hơn…" - nữ doanh nhân sinh năm 1980 trả lời.
Làm mới thương hiệu gần 40 năm
Nói về những bước tiến của Biti’s trong vài năm trở lại đây cả trên phương diện thương hiệu lẫn hiệu quả kinh doanh, nữ CEO khả ái cho hay những gì cô đã, đang và sẽ làm là sự tiếp nối giữa 2 thế hệ trong gia đình. Xã hội luôn vận hành, luôn thay đổi. Biti’s bắt buộc phải thay đổi. Thay đổi không phải là mất chất mà luôn giữ vững giá trị cốt lõi, nuôi dưỡng những gì tinh túy nhất của một thương hiệu nhưng vẫn phù hợp với tinh thần của thời đại.
Mười năm trước, người tiêu dùng biết đến Biti’s với duy nhất dòng sản phẩm xốp, dòng sản phẩm trẻ con. Ba năm gần đây, dù Biti’s đã thay đổi nhưng người tiêu dùng vẫn giữ nguyên cách nhìn ấy. "Chúng tôi may mắn vì đã thành công với chiến dịch "Đi để trở về" đầu năm 2017. Kể từ đó, người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, thật sự nhìn nhận Biti’s theo cách rất khác. Cú hích đó giúp Biti’s có được "spotlight" mà mình mong muốn, để từ đó những gì thay đổi từ bên trong được nhìn nhận theo đúng cách mà nó có. Một thương hiệu 38 năm muốn làm mới mình là không hề dễ. Điều này cũng minh chứng cho việc cứ làm tốt công việc của mình đã, khi thời cơ đến, ắt việc sẽ thành. Và trên hết, đó là sự tiếp nối - cha mẹ chúng tôi đã gầy dựng, thế hệ trẻ của chị em tôi mang sứ mệnh phát triển Biti’s trong giai đoạn mới" - CEO nổi tiếng của ngành giày dép Việt Nam thổ lộ.
và quét mã QR
Bình luận (0)