Bộ Nội vụ cho biết đến 30-6-2022, các bộ, ngành, địa phương đã tinh giản 79.024 người (bộ, ngành 5.510 người, địa phương 73.5134 người). Nếu tính theo đối tượng áp dụng thì số viên chức TGBC cao nhất, chiếm 66,115%; CB-CC cấp xã chiếm 19,020% và thấp nhất là người làm việc tại khu vực doanh nghiệp: 0,216%; người làm việc tại các hội: 0,23%.
Bên cạnh chủ trương TGBC, tình trạng CB-CC-VC rời cơ quan nhà nước những năm qua cũng tăng mạnh. Từ đầu năm 2020 đến giữa 2022, cả nước có 39.500 CB-CC-VC thôi việc hoặc chuyển sang khu vực tư. Trong đó, ở bộ, ngành có 7.102 người, chiếm 17,96%; ở địa phương có 32.450 người, chiếm 82,04%. Trong đó, sự nghiệp giáo dục và đào tạo có 16.427 người, tỉ lệ 41,53%; sự nghiệp y tế có 12.198 người, tỉ lệ 30,84%.
Từ số liệu trên có thể thấy số người nghỉ việc, thôi việc chủ yếu là viên chức (chiếm 89,8%), công chức (chiếm 10,2%); đồng thời ở nhóm tuổi từ 40 tuổi trở xuống, có trình độ đào tạo từ đại học, cao đẳng trở lên. Việc CB-CC-VC nghỉ việc, chuyển việc thời gian qua cũng là điều tất yếu khi tiền lương của CB-CC-VC còn thấp, chưa đáp ứng đủ nhu cầu cuộc sống; chính sách đãi ngộ những người có trình độ chuyên môn cao chưa thực hiện tốt nên nhiều người chuyển sang khu vực tư để làm việc…
Rõ ràng, tình trạng bất cập trong đội ngũ CB-CC-VC nhiều năm qua chưa thể khắc phục trọn vẹn, CB-CC-VC thừa vẫn thừa mà thiếu vẫn thiếu: thiếu người có chuyên môn cao, giỏi quản lý, tổ chức công việc; thừa người không đủ năng lực, làm việc không nhiệt tâm, "sáng cắp ô đi, chiều cắp về". Gần đây còn có thêm tình trạng CB-CC-VC không dám làm việc theo chức trách vì sợ liên lụy, sợ sai phạm, bởi có quá nhiều quy trình, thủ tục, khó phân định đúng sai trong khi chưa có cơ chế bảo vệ cán bộ dám làm.
Do đó, để TGBC thành công, phải làm nhanh, quyết liệt, đúng đối tượng; đồng thời có chính sách thỏa đáng để giữ chân những người thực tài (bằng lương, thưởng và đãi ngộ khác, đề bạt chức vụ cao hơn…) và có cơ chế, quy định pháp luật để bảo vệ CB-CC-VC dám nghĩ dám làm vì lợi ích chung.
Kinh nghiệm từ những nước phát triển trên thế giới và những nước châu Á về xây dựng đội ngũ công chức cũng rất đáng tham khảo, như Singapore với 300 công chức hành chính tinh hoa; Hàn Quốc với 1.500 công chức cấp cao ưu tú hay Nhật Bản với hệ thống công vụ dựa trên thực tài, coi trọng sự gắn bó, dựa trên kinh nghiệm tích lũy suốt đời. Dù hoàn cảnh, điều kiện mỗi quốc gia khác nhau, song vẫn có thể tiếp thu kinh nghiệm như học ở Nhật Bản nội dung đào tạo công chức không chỉ chú ý đến chuyên môn mà cả đạo đức công chức hoặc phái cử công chức sang khu vực tư nhân hay đến các tổ chức quốc tế và chính phủ nước ngoài…
Có như vậy, đội ngũ CB-CC-VC của chúng ta mới tinh gọn mà chất lượng cao, làm việc chuyên nghiệp, có kỷ luật và trách nhiệm, có khả năng sáng tạo và thích ứng với mọi thay đổi của hoàn cảnh, đáp ứng được yêu cầu toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế.
và quét mã QR
Bình luận (0)