“Không khí nhà xưởng nóng bức, đặc biệt là chất lượng bữa ăn giữa ca quá tệ, tập thể công nhân (CN) đã liên tục kiến nghị cải thiện nhưng ban giám đốc cứ ậm ừ cho qua chuyện. Cực chẳng đã chúng tôi mới ngừng việc để doanh nghiệp (DN) khắc phục nhưng cũng chẳng ăn thua” - tập thể CN Công ty J.W (100% vốn nước ngoài; đóng tại quận 12, TP HCM) trình bày với các cơ quan chức năng trong một vụ ngừng việc mới đây.
Nuốt “cục tức” vào lòng
Tiếp nhận phản ánh của CN, cơ quan chức năng quận vào cuộc và khẳng định phản ánh là có cơ sở. Cụ thể, do việc bố trí hệ thống quạt hút gió không hợp lý khiến nhiệt độ nhà xưởng nhiều nơi nóng bức, ảnh hưởng đến sức khỏe CN. Thực đơn bữa ăn giữa ca nghèo nàn, thức ăn ít. Đáng nói là những bức xúc rất nhỏ nhặt này đã được CN phản ánh qua hộp thư góp ý, thậm chí thông qua Công đoàn (CĐ) cơ sở từ nhiều tháng trước. Làm việc với các cơ quan chức năng, giám đốc công ty thừa nhận bức xúc của CN là chính đáng và chưa được quan tâm giải quyết thấu đáo. Ký cam kết khắc phục, vị này cũng gửi lời xin lỗi tập thể CN và hứa sẽ không để tái diễn tình trạng trên.
Tương tự, tại Công ty D.S (100% vốn nước ngoài; quận 12, TP HCM), dù sắp hoàn tất thủ tục giải thể nhưng vẫn phớt lờ giải quyết phép năm, trợ cấp mất việc cho CN. Đề đạt nguyện vọng nhiều lần nhưng không ăn thua, gần 300 CN ngừng việc. Làm việc với các cơ quan chức năng, giám đốc công ty thừa nhận có đủ tiền để giải quyết quyền lợi cho CN nhưng… không nghĩ CN nóng vội đến vậy! “Trước khi ngừng việc, CN đã kiến nghị đủ cách nhưng nhiều DN chây ì, dù khả năng giải quyết trong tầm tay. Không làm tròn trách nhiệm và gây ức chế cho CN là lỗi của DN. Không nên hành xử thiếu thiện chí nếu không muốn phát sinh tranh chấp” - ông Nguyễn Văn Trung - Chủ tịch LĐLĐ quận 12, TP HCM - phân tích.
Cần được chia sẻ
Ông Lý Ngọc Thông, Giám đốc Công ty TNHH May mặc Kinh Quốc (tỉnh Bình Dương), cho biết việc quan tâm, giải quyết nguyện vọng chính đáng, hợp pháp của CN là cách hành xử tốt nhất để ổn định quan hệ lao động. “CN đề đạt nguyện vọng bằng văn bản hoặc kiến nghị giải quyết bức xúc thông qua CĐ đồng nghĩa với việc họ tôn trọng DN. Do vậy, DN chỉ có một lựa chọn là giải quyết dứt điểm bức xúc để ổn định tâm lý CN” - ông Thông bày tỏ.
Ở Công ty Kinh Quốc, việc lập hộp thư góp ý tại các xưởng và phối hợp với CĐ giải quyết bức xúc của CN qua đối thoại định kỳ hằng tuần giúp ngăn ngừa tranh chấp. Đơn cử như tháng 9-2015, nghe CN phản ánh thu nhập sụt giảm do chưa quen với mã hàng mới, giám đốc lập tức đề nghị bộ phận kỹ thuật và tiền lương xem xét, điều chỉnh. Phản ứng nhanh nhạy này được tập thể lao động đánh giá cao bởi họ thấy được thiện chí của DN và từ đó an tâm làm việc. Nhắc lại vụ ngừng việc xảy ra cách đây không lâu, ông Đoàn Công Nguyên, Giám đốc Công ty TNHH Trí Hiệp (tỉnh Long An), không ngần ngại nhìn nhận trách nhiệm khi quá hời hợt với CN. Ấm ức vì nguyện vọng cải thiện đơn giá gia công, giảm giờ tăng ca không được giải quyết, gần 100 CN đã ngừng việc khiến sản xuất bị gián đoạn. Tiếp thu ý kiến CN và rà soát lại đơn giá, thời gian tăng ca, công ty lập tức điều chỉnh để ổn định tâm lý CN, không để tranh chấp lây lan.
“Thực tế, bức xúc của CN không có gì lớn nhưng ban giám đốc có phần chủ quan. Đây là bài học kinh nghiệm cho DN khi thiếu quan tâm, chia sẻ với CN” - ông Nguyên nói.
Giải quyết ngay từ đầu
“Rất nhiều vụ tranh chấp do người lao động bị ức chế, dồn nén khi tâm tư, nguyện vọng chính đáng chưa được người sử dụng lao động quan tâm, giải quyết. Do vậy, giải quyết thỏa đáng, kịp thời kiến nghị của người lao động ngay từ đầu sẽ giúp DN triệt tiêu nguy cơ tranh chấp và ổn định quan hệ lao động lâu dài” - ông Lê Đình Quảng, Phó trưởng Ban Quan hệ Lao động - Tổng LĐLĐ Việt Nam, nhận định.
và quét mã QR
Bình luận (0)