Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững

Bên cạnh các chương trình tư vấn cải tiến doanh nghiệp (DN) do các chuyên gia của Tập đoàn Samsung thực hiện, đào tạo DN phát triển toàn diện của Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA), chương trình phát triển DN bền vững (SCORE) thông qua cầu nối là Trung tâm Phát triển Công nghiệp Hỗ trợ (CNHT) TP HCM đã cung cấp nền tảng giúp DN cải tiến năng suất trong sản xuất công nghiệp, tăng cơ hội tiếp cận các chuỗi cung ứng toàn cầu.

Nâng hiệu quả hoạt động

Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (4.0) đòi hỏi DN không ngừng đổi mới, cải tiến. Hạn chế chung của đa số DN Việt Nam nói chung và DN CNHT nói riêng là chủ yếu quan tâm đến sản xuất mà chưa quan tâm nhiều đến các yếu tố khác. Vì vậy, kỹ sư Phạm Văn Trung, Công ty CP Kỹ nghệ lạnh Á Châu (DN lớn của Việt Nam hoạt động chính trong lĩnh vực cơ điện lạnh) cho rằng rất cần những chương trình hỗ trợ, đào tạo, phương pháp nâng cao các kỹ năng lao động của thế giới đang được liên tục cập nhật, qua đó, giúp công ty có thể áp dụng vào thực tiễn, xây dựng phương pháp làm việc tốt, hướng tới sự phát triển bền vững. "Chương trình SCORE giúp DN trang bị các kiến thức, phương pháp, kỹ năng cũng như lên kế hoạch nhằm thực hiện 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng) và cải tiến liên tục (Kaizen) từ đó áp dụng vào thực tiễn, xây dựng phương pháp làm việc tốt và hướng tới phát triển DN bền vững" - kỹ sư Trung phân tích.

Công ty TNHH Máy & Sản phẩm Thép Việt (VIETSTEEL) - một trong những đơn vị tiên phong tham gia dự án SCORE - là điển hình cho DN đã được hưởng lợi từ chính sự thay đổi của đội ngũ CB-CNV công ty. Chị Trịnh Thị Tuyết Chinh, Phó Phòng sản xuất VIETSTEEL, cho biết đội ngũ sản xuất của công ty đã học và ứng dụng rất nhiều từ SCORE. "Có sự chuyển biến lớn trong ý thức lao động của CB-CNV từ thái độ tương tác trong công việc đến bố trí sắp xếp công cụ sản xuất hợp lý thuận tiện hơn, nhờ vậy nhà xưởng gọn gàng, ngăn nắp, sạch đẹp và giảm thời gian, tăng năng suất lao động… Kết quả thấy rõ nhất là quý I/2018 chỉ số năng suất, sản lượng của nhà máy đã tăng 57,6% trong khi chỉ số thời gian lao động và tiêu thụ điện chỉ tăng 15,23% và 2,1% so với quý I/2017" - chị Chinh dẫn chứng.

Áp dụng SCORE tại một doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ ở TP HCM

Cải tiến phương pháp làm việc

Theo chuyên gia Lê Minh Quang, giảng viên chính chương trình SCORE, hầu hết DN CNHT có sẵn nền tảng nhưng còn gặp một số vấn đề trong công tác quản lý cũng như thói quen sản xuất truyền thống như vệ sinh, cải thiện môi trường làm việc, sức khỏe và thu nhập người lao động cũng như tỉ lệ sai lỗi, lãng phí trong sản xuất… "Cạnh tranh hội nhập đòi hỏi DN phải có công cụ để quản lý sản xuất. Dự án SCORE sẽ cung cấp những công cụ đó" - ông Quang nói.

Chuyên gia Trần Thị Thu Minh, người trực tiếp giảng dạy cho các DN, cho biết SCORE rất cụ thể và đi thẳng vào từng nội dung của từng DN. Mục tiêu quan trọng của chương trình SCORE tại DN là cải tiến được phương pháp làm việc của cán bộ quản lý và công nhân, tăng cường hợp tác nơi làm việc; xây dựng thói quen làm việc mới, khoa học và hiệu quả hơn. Vì vậy, trước khi thực hiện đào tạo sẽ có cuộc khảo sát, xem các DN đó tiềm năng như thế nào và cần cải tiến, khắc phục những hạn chế gì nhằm có giải pháp riêng để các học viên đào tạo lại cho người lao động cũng như áp dụng vào cơ chế quản lý sản xuất.