Tạo cơ hội cho người trẻ

Những người trẻ năng động nhưng đầy cá tính dần chiếm tỉ lệ cao trong lực lượng lao động hiện nay. Phóng viên Báo Người Lao Động đã có cuộc trao đổi với TS Đào Lê Hòa An, Giám đốc Trung tâm Ứng dụng khoa học tâm lý và hướng nghiệp Jobway, về vấn đề tạo cơ hội cho người trẻ.

Phóng viên: Lao động trẻ hiện nay có những ưu điểm gì, thưa ông?

- TS ĐÀO LÊ HÒA AN: Lao động trẻ thường có khả năng sáng tạo cao và tinh thần tự chủ. Họ không ngần ngại thử nghiệm ý tưởng mới và có khả năng tìm ra giải pháp độc đáo. Với việc lớn lên trong môi trường số hóa, nhiều lao động trẻ sở hữu kỹ năng công nghệ xuất sắc và có khả năng nhanh chóng tiếp thu, áp dụng công nghệ mới. Họ có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ cùng lúc và đa nhiệm tốt. Điều này có thể làm tăng hiệu suất làm việc.

Nhiều bạn trẻ còn có tư duy cởi mở về đa dạng văn hóa và tôn trọng sự khác biệt. Họ thường thức tỉnh trước những giá trị xã hội và tìm kiếm sự công bằng. Lao động trẻ thường tham gia các hoạt động xã hội và quan tâm những vấn đề lớn như môi trường, quyền lực và bình đẳng. Người trẻ còn có xu hướng quan tâm đến vấn đề quốc tế và có sự nhạy bén đối với sự kiện toàn cầu.

Quan điểm của những người trẻ trong môi trường làm việc thế nào?

- Thế hệ trẻ thường được miêu tả là những người có nhiều đặc điểm độc đáo do ảnh hưởng của sự phát triển công nghệ và mạng xã hội. Vì vậy, môi trường làm việc cứng nhắc, thiếu linh hoạt sẽ khiến họ bất mãn và có thể dẫn đến việc bộc lộ quan điểm cá nhân theo chiều hướng tiêu cực ("bóc phốt" sếp và công ty trên các nền tảng mạng xã hội chẳng hạn).

Lao động trẻ thường có khả năng tự quản lý công việc và làm việc độc lập. Song, điều này đôi khi dẫn đến sự thiếu quan tâm đối với ý kiến và cảm xúc của người khác. Với sự phát triển của mạng xã hội, thế hệ trẻ thường có xu hướng xây dựng và duy trì mối quan hệ qua các nền tảng trực tuyến. Điều này có thể tạo ra sự khác biệt trong cách họ tương tác và giao tiếp trực tiếp với người khác trong môi trường làm việc đa dạng.

Người trẻ thường được khuyến khích phát triển tư duy tự chủ và khả năng đưa ra quyết định. Điều này có thể dẫn đến sự tự chủ cao và sẵn lòng thay đổi công việc nếu họ cảm thấy không hài lòng hoặc không phát triển. Họ thường đặt sự trải nghiệm lên hàng đầu, có xu hướng tìm kiếm công việc mang lại trải nghiệm tích cực và ý nghĩa. Nếu công ty không đáp ứng được, họ có thể tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.

Theo ông, để hòa hợp, doanh nghiệp (DN) và lực lượng lao động trẻ cần làm gì?

- Xây dựng văn hóa DN không chỉ là chiến lược quan trọng để thu hút, giữ chân người trẻ tài năng mà còn giúp tăng cường tinh thần làm việc và hiệu suất của toàn bộ tổ chức. Qua đó, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, tạo điều kiện cho sự phát triển, thành công của cả nhân viên lẫn DN.

Bản thân người trẻ cũng phải trang bị, rèn luyện các kỹ năng mềm và năng lực quan trọng, như: tự nhận thức để thấu hiểu thực sự vai trò, vị trí của mình trong công việc cũng như các mối quan hệ xung quanh; giao tiếp và hợp tác để xây dựng, thiết lập, duy trì các mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo, khách hàng… một cách hiệu quả.

Bên cạnh đó, lao động trẻ phải tìm hiểu, đào sâu hay đơn giản hóa những vấn đề phức tạp để giải quyết. Ngoài ra, việc tự học hỏi để không ngừng hoàn thiện bản thân và khả năng ngoại ngữ sẽ giúp người trẻ mở rộng được công việc, nâng cao tầm nhìn và tự tin vươn mình ra thế giới…