Thúc đẩy sáng tạo bằng văn hóa doanh nghiệp

Trong môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp (DN) đóng vai trò quyết định đến sức khỏe tinh thần, thể chất của người lao động (NLĐ) và sự phát triển bền vững của tổ chức. Bởi vì khi "văn hóa độc hại" tồn tại sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất và sự gắn kết trong công việc của NLĐ.

Đãi ngộ xứng đáng

Bà Lương Tú Anh, Tổng Giám đốc Công ty TNHH NodeX Asia (quận 1, TP HCM), cho rằng "văn hóa độc hại" trong môi trường làm việc thường xuất hiện dưới những hình thức tiêu cực như lạm dụng quyền lực, phân biệt đối xử, thiếu minh bạch trong giao tiếp và cổ xúy cạnh tranh không lành mạnh.

Những yếu tố này không chỉ tạo ra không khí căng thẳng mà còn làm suy yếu tinh thần hợp tác, dẫn đến xung đột cá nhân và hiệu suất công việc bị giảm sút. Trong môi trường làm việc thiếu lành mạnh, NLĐ có thể không được công nhận đúng mức cho những đóng góp của mình, thậm chí bị đối xử bất công, từ đó làm giảm niềm tin vào tổ chức. Qua đó, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc của cá nhân và tạo ra sự bất ổn trong toàn bộ đội ngũ.

"Khi thiếu sự công nhận và đãi ngộ xứng đáng, NLĐ sẽ cảm thấy giá trị bản thân không được đánh giá đúng mức, làm suy giảm động lực phát triển nghề nghiệp. Từ đó, làm gia tăng tỉ lệ nghỉ việc và làm suy yếu sự ổn định của tổ chức" - bà Tú Anh phân tích.

Theo ông Bùi Đoàn Chung, người sáng lập Cộng đồng Nghề Nhân sự Việt Nam, môi trường làm việc công bằng, tích cực và lấy NLĐ làm trung tâm là rất quan trọng. "Minh bạch trong chính sách và hành động là yếu tố then chốt. Khi NLĐ cảm thấy mình được đối xử công bằng, những đóng góp được ghi nhận xứng đáng, họ sẽ có lòng tin và sự gắn bó mạnh mẽ với tổ chức. Điều này không chỉ cải thiện tinh thần làm việc mà còn thúc đẩy hiệu suất và sự sáng tạo trong công việc" - ông Chung nói.

Môi trường làm việc lý tưởng không phải là nơi thúc đẩy cạnh tranh khốc liệt mà là một không gian hợp tác, nơi mọi cá nhân có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình. Ông nhấn mạnh việc công nhận thành tích và khen thưởng xứng đáng không chỉ giúp giảm tỉ lệ nghỉ việc mà còn củng cố sự gắn kết của NLĐ, góp phần vào sự phát triển bền vững của DN.

Bảo đảm công bằng

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, xây dựng văn hóa DN tích cực đã trở thành yếu tố chiến lược quan trọng trong thu hút nhân sự và giữ chân nhân tài.
Theo khảo sát của Navigos Search về "Lương và thị trường lao động năm 2024", văn hóa DN đứng trong nhóm 5 yếu tố hàng đầu tác động đến quyết định nghỉ việc của NLĐ, gồm: lương (70%), văn hóa công ty (36%), cơ hội thăng tiến (35,5%), cân bằng công việc và cuộc sống (35,4%), quản lý trực tiếp (35%).

Theo đó, để phát triển bền vững, Công ty TNHH Core Fitness & Yoga (quận Bình Thạnh, TP HCM) đã xây dựng chính sách hỗ trợ toàn diện, với mục tiêu bảo đảm sự công bằng. Trong đó, mức thu nhập bình quân 15 - 20 triệu đồng/người/tháng (tùy vị trí) là yếu tố cạnh tranh đáng kể; quan trọng hơn, công ty còn chú trọng việc nâng cao sức khỏe và chất lượng sống của NLĐ. Công ty miễn phí cho nhân viên và người thân tập luyện, trải nghiệm trực tiếp các sản phẩm, dịch vụ của DN sẵn có. Qua đó, giúp họ cải thiện thể lực, giảm căng thẳng khi làm việc.

"Khi được chăm sóc tốt cả về thể chất và tinh thần, nhân viên sẽ phát huy tối đa năng lực, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của DN" - ông Đỗ Anh Quân, tổng giám đốc công ty, nhấn mạnh. Ngoài ra, DN này còn thực hiện nhiều hoạt động vì cộng đồng như: chương trình từ thiện và bảo vệ môi trường, hợp tác với các ban, ngành địa phương. Những hoạt động này không chỉ tạo ra giá trị cho cộng đồng mà còn tăng cường sự đoàn kết và niềm tự hào trong đội ngũ NLĐ.

Tương tự, Công ty Tài chính TNHH MTV Home Credit Việt Nam (TP Thủ Đức, TP HCM) không chỉ tập trung vào hiệu quả công việc mà còn xem trọng việc xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và toàn diện. Bà Văn Thị Hồng Hạnh, Giám đốc nhân sự công ty, cho biết mục tiêu của DN là chăm lo hạnh phúc toàn diện của NLĐ - từ sức khỏe thể chất, tinh thần đến tài chính, tạo động lực để mỗi cá nhân phát huy tối đa khả năng. 

"Công ty triển khai nhiều chương trình nội bộ, không chỉ giúp NLĐ học hỏi và phát triển kỹ năng mà còn tăng cường sự gắn kết trong công ty. NLĐ hạnh phúc sẽ tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng và đối tác, đồng thời khẳng định vị thế vững mạnh của DN trên thị trường" - bà Hạnh nói.