Thưởng cuối năm: Không chỉ là tiền!

Chị Phan Nguyễn Ngọc Thủy - nhân viên (NV) tại một khách sạn ở quận 1, TP HCM - cho biết điều khiến chị ấn tượng nhất không nằm ở mức thưởng cuối năm (một tháng lương cơ bản), mà ở cách quản lý thể hiện sự quan tâm và ghi nhận của từng NV.

Giá trị vô hình

Theo chị Thủy, dịp tổng kết năm ngoái, công ty tổ chức buổi tiệc nhỏ ấm cúng, mời toàn thể NV cùng gia đình tham dự. "Buổi tiệc không hoành tráng, nhưng rất ý nghĩa. Từ những món ăn do bếp trưởng tự tay chuẩn bị đến lời cảm ơn chân thành của ban quản lý, mọi thứ khiến tôi cảm nhận sự nỗ lực cả năm qua đều được trân trọng" - chị Thủy kể.

Không khí ấm áp và những khoảnh khắc sẻ chia giữa các thành viên trong đội ngũ đã giúp chị Thủy thêm yêu quý môi trường làm việc tại công ty. Chị cho rằng đôi khi sự công nhận chân thành lại có giá trị hơn cả con số trên bảng lương.

Trong khi đó, anh Nguyễn Khánh Hưng - NV công nghệ thông tin tại một DN ở quận Cầu Giấy, TP Hà Nội - từng không hài lòng khi nhận thưởng cuối năm bằng cổ phiếu thay vì tiền mặt. "Lúc ấy, tôi chỉ nghĩ đến chi tiêu ngắn hạn dịp Tết, nên cảm thấy cổ phiếu không thực tế" - anh Hưng nói. 

Nhưng 2 năm sau, cổ phiếu tăng giá giúp anh thu lợi nhuận đáng kể, thay đổi hoàn toàn quan điểm. Phần thưởng này không chỉ là khoản tiết kiệm bất ngờ mà còn giúp anh Hưng thấy mình là một phần của sự phát triển dài hạn của công ty, cảm nhận rõ hơn mối liên kết giữa thành công cá nhân và DN.

Còn chị Phạm Ngọc Anh, làm việc tại một công ty truyền thông ở quận 3, TP HCM, lại được trải nghiệm phần thưởng cuối năm theo cách độc đáo. Thay vì tiền mặt, công ty tổ chức khóa đào tạo kỹ năng với chuyên gia quốc tế, kết hợp chuyến team-building 3 ngày tại một khu nghỉ dưỡng. 

Khóa đào tạo giúp chị nâng cao chuyên môn, mở rộng tư duy, gắn kết cả đội ngũ và tái tạo năng lượng. Chị Ngọc Anh cho biết phần thưởng này không chỉ ghi nhận nỗ lực cá nhân mà còn thể hiện sự đầu tư vào sự phát triển bền vững của NV. Sau kỳ nghỉ trở lại công việc, chị cảm thấy mới mẻ cả về năng lượng lẫn tư duy, điều mà tiền thưởng truyền thống khó mang lại.

Gắn kết người lao động

Theo ông Eric Trần, Trưởng Phòng Tiếp thị Truyền thông Công ty CP Anphabe (quận 1, TP HCM), thưởng cuối năm là sự ghi nhận những đóng góp và nỗ lực của NLĐ trong năm làm việc. 

Điều này tạo động lực mạnh mẽ, giúp người lao động (NLĐ) cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao. Sự ghi nhận này không chỉ đến từ khoản tiền thưởng tài chính mà còn thể hiện qua các hình thức đãi ngộ phi tài chính, như quà tặng, kỳ nghỉ, hay vinh danh tại các buổi lễ… Từ đó, khẳng định sự quan tâm và tôn trọng của doanh nghiệp (DN) đối với NV.

Thưởng tài chính mang đến cảm giác ngay lập tức về giá trị công sức lao động, giúp NLĐ cải thiện tình hình tài chính và cảm thấy mình xứng đáng với những gì đã đạt được. Nhưng thưởng phi tài chính lại mang giá trị tinh thần lớn lao hơn. Các món quà tặng ý nghĩa, kỳ nghỉ thư giãn hay sự vinh danh công khai sẽ tạo động lực làm việc, góp phần xây dựng môi trường làm việc thân thiện và gắn kết hơn. "Khi kết hợp cả thưởng tài chính và phi tài chính, DN sẽ khuyến khích hiệu quả làm việc, xây dựng nền tảng văn hóa DN tích cực và bền vững" - ông Eric Trần phân tích.

Bà Lương Tú Anh, Tổng Giám đốc Công ty TNHH NodeX Asia (quận 1), đánh giá thưởng cuối năm mang lại lợi ích trực tiếp cho NLĐ, tác động mạnh mẽ đối với DN. Vì vậy, nó đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân tài. Điều này giúp NV cảm thấy được đánh giá cao và gắn bó lâu dài với tổ chức, từ đó giảm tỉ lệ thôi việc và giữ vững đội ngũ nhân tài. 

"Mức thưởng hợp lý là động lực thúc đẩy NV nỗ lực hơn trong công việc. Cảm giác được ghi nhận sẽ khiến NV hứng khởi và cống hiến hết mình trong các dự án tiếp theo, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc chung của DN" - bà Tú Anh nói.

Thêm vào đó, thưởng cuối năm còn góp phần quan trọng trong việc xây dựng văn hóa DN tích cực. Khi DN chú trọng đến phần thưởng tài chính, xây dựng các chính sách đãi ngộ tinh thần như vinh danh, khen thưởng công khai hay tổ chức các hoạt động gắn kết, sẽ tạo dựng môi trường làm việc đầy động lực. Điều này giúp thúc đẩy tinh thần đoàn kết, sáng tạo và nâng cao sự hài lòng và trung thành của NV đối với tổ chức.