Vượt khó, giữ việc cho người lao động

Kể từ tháng 3, chiến sự tại Trung Đông leo thang đã gây gián đoạn vận tải, biến động giá nhiên liệu và thay đổi tuyến vận chuyển, làm tăng chi phí vận tải trong nước và quốc tế. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp (DN) xuất nhập khẩu "đau đầu" trước bài toán chi phí sản xuất tăng trong khi cần duy trì việc làm, phúc lợi cho người lao động (NLĐ).

Xoay xở trong khó khăn

Tại Công ty TNHH Giày dép Vĩnh Phong (xã Xuân Thới Sơn, TP HCM), bà Phan Thị Minh Thu, giám đốc công ty, cho biết thời gian qua, chi phí vận chuyển hàng hóa tăng 40%, DN gặp không ít khó khăn. Ban giám đốc đã nhiều lần thương lượng với khách hàng và đối tác cung cấp dịch vụ vận chuyển. Tuy nhiên, các đơn hàng gia công đã thỏa thuận với khách hàng trước đó không thể thương lượng tăng đơn giá. Về phía đơn vị vận chuyển, sau nhiều lần thuyết phục, đã đưa ra các giải pháp cùng chia sẻ rủi ro để đôi bên duy trì sản xuất. Song song đó, biến động địa chính trị khiến đơn hàng từ các khách hàng cũ có dấu hiệu chững lại, nên DN đã cố gắng tìm kiếm thêm khách hàng mới, mở rộng thị trường để tránh phụ thuộc và NLĐ có thêm thu nhập.

Theo bà Thu, giai đoạn đầu, các đơn hàng mới có đơn giá thấp, gần như không có lợi nhuận nhưng DN vẫn chấp nhận để duy trì việc làm cho công nhân (CN). "Không chỉ DN khó khăn mà NLĐ cũng chịu áp lực lớn do giá xăng dầu và chi phí sinh hoạt tăng. Đơn hàng cũ chỉ đủ làm 8 giờ/ngày, không tăng ca nên buộc phải tìm thêm đơn hàng mới" - bà Thu nói. Ngoài ra, trong tháng 3, công ty còn hỗ trợ thêm 200.000 đồng tiền xăng cho mỗi NLĐ.

Còn tại Công ty TNHH Thái Sơn S.P (phường Bình Lợi Trung, TP HCM), thời gian qua, ban giám đốc cũng liên tục thảo luận với các phòng, ban để tìm cách tăng cường tối đa việc kết hợp các chuyến hàng nhằm ứng phó vấn đề tăng chi phí vận chuyển, xuất khẩu hàng hóa.

Bà Châu Thị Ngọc Liên, Chủ tịch Công đoàn công ty, cho biết dù khó khăn, song DN chưa từng cân nhắc đến việc cắt giảm bất kỳ phúc lợi nào của NLĐ để giảm chi phí. Ngược lại, công ty sẵn sàng chia sẻ thông tin về tình hình sản xuất - kinh doanh để NLĐ hiểu và tiếp tục gắn bó, đồng thời vẫn nỗ lực cải thiện đời sống của họ. Việc tăng tiền ăn giữa ca của CN lên 30.000 đồng/suất trong tháng 3 vừa qua để bảo đảm sức khỏe cho họ là một dẫn chứng cụ thể.

Tạo sự an tâm

Dù đang trong giai đoạn hàng hóa dồi dào, song Ban Giám đốc Công ty TNHH Ampfield (100% vốn nước ngoài; đóng tại KCN Tân Bình, TP HCM) cũng đang đối mặt nhiều áp lực.

Theo bà Võ Thị Sáu, Chủ tịch Công đoàn công ty, giai đoạn này, CN đang cật lực tăng ca để kịp tiến độ đơn hàng; vải và phụ liệu đã nhập đầy kho từ trước tháng 3 nên không bị đội giá song chi phí vận chuyển tăng và quy trình xuất hàng sang châu Âu cũng khó khăn hơn trước.

Bên cạnh đó, các đơn hàng trước mắt chỉ đáp ứng đến hết quý II/2026, trong khi tình hình giá cả nhiên liệu chưa ổn định nên DN chưa thể thương lượng đơn giá mới với khách hàng cho những đơn hàng nửa cuối năm 2026. Đây cũng là một thách thức.

Bà Sáu cho hay công ty chỉ vừa thoát khỏi khó khăn vào năm 2025 thì lại tiếp tục gặp các tác động tiêu cực như vậy khiến nhiều NLĐ bất an. Nhưng để tạo sự an tâm cho họ, ban giám đốc đã cởi mở đối thoại, công khai tình hình hoạt động sản xuất - kinh doanh của DN, nói rõ để NLĐ hiểu những khó khăn hiện tại xuất phát từ yếu tố khách quan và ban giám đốc sẽ cố gắng bảo đảm việc làm cho họ.

Ngoài ra, DN bổ sung các phúc lợi mới cho tập thể NLĐ. Trong đó phải kể đến việc tăng lương cơ bản 7,2% từ đầu năm 2026, tăng thưởng Tết và mới đây là tiếp tục tăng đơn giá sản phẩm thêm 3%. Đồng thời, phục hồi tất cả các phúc lợi như thưởng lễ 8-3, thưởng lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, lễ 30-4; Tết Thiếu nhi, Tết Trung thu, Quốc khánh…

Công ty TNHH Juki Việt Nam (KCX Tân Thuận, TP HCM) cũng gặp khó khăn khi đơn hàng lắp ráp vẫn ổn định song đơn hàng gia công có dấu hiệu chững lại, nhất là từ sau Tết. Dù vậy, DN và Ban Chấp hành Công đoàn đã nỗ lực chuẩn bị các phương án để bảo đảm duy trì việc làm, thu nhập và chăm sóc tốt cho NLĐ.

Ông Nguyễn Phước Đại, Chủ tịch Công đoàn công ty, chia sẻ: "Cho đến nay, chưa có bất kỳ phúc lợi nào bị cắt giảm, ngược lại, DN đã nỗ lực cải thiện tiền lương cho NLĐ thông qua 2 lần điều chỉnh kể từ đầu năm 2026, đó là điều chỉnh lương tối thiểu vùng và tăng lương định kỳ hằng năm. Điều này thể hiện thiện chí và sự cam kết lâu dài của ban giám đốc".