Phải hiểu công nhân

Trước lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, được tặng riêng cho mỗi người 200.000 đồng cùng lời chúc nghỉ lễ vui vẻ từ ban giám đốc, nhiều CN rất xúc động. “Món quà tuy nhỏ nhưng ấm áp, nghĩa tình. Sự quan tâm, sẻ chia ấy của ban giám đốc làm chúng tôi cảm kích” - anh Nguyễn Văn Hiền, một CN ở phân xưởng ủi, bộc bạch.

Thực ra, chuyện tặng tiền cho CN nhân ngày Giổ Tổ Hùng Vương không được quy định trong thỏa ước lao động tập thể, mà xuất phát từ ý tưởng bất chợt của ông Cao Đình Phong, giám đốc công ty. Lý giải về quyết định này, ông Phong cho biết công ty chỉ muốn có chút quà nhỏ cho CN trong ngày nghỉ lễ nhằm tạo hứng khởi, động viên tinh thần cho họ. Tìm hiểu thêm, chúng tôi được biết ngoài chế độ tiền lương căn cơ, nhiều năm qua, công ty còn chăm lo tốt đời sống vật chất lẫn tinh thần cho CN. Cụ thể, ngoài mức lương cơ bản 4 triệu đồng/tháng, CN còn được hưởng các khoản phụ cấp (tay nghề, năng suất, thâm niên…) tổng cộng khoảng 650.000 đồng/tháng. Tất cả chính sách chăm lo nói trên có được thông qua hoạt động dư luận xã hội của Công đoàn cơ sở. Hiểu người lao động (NLĐ) cần gì để đáp ứng trên cơ sở hài hòa lợi ích chung là xu thế được nhiều doanh nghiệp (DN) lựa chọn. Ở một số công ty điển hình về quan hệ lao động tại TP HCM như ProkingTex, Duy Linh (quận Bình Tân) hay Shing Việt, Coca - Cola (quận Thủ Đức), chính sách chăm lo, đãi ngộ CN được hình thành từ tinh thần cầu thị, biết lắng nghe và chia sẻ khó khăn với CN của người sử dụng lao động. Khi nguyện vọng chính đáng được DN ghi nhận và giải quyết, tập thể CN ở các DN nói trên rất thoải mái về tâm lý, từ đó tận tâm cống hiến cho DN.

Theo ông Lê Đình Quảng, Phó trưởng Ban Quan hệ lao động Tổng LĐLĐ Việt Nam, trong xu thế hội nhập, tự thân người sử dụng lao động phải thực sự hiểu được NLĐ cần gì để từ đó phối hợp chặt chẽ với tổ chức Công đoàn xem xét, giải quyết. “Biết lắng nghe và giải quyết thấu đáo nguyện vọng chính đáng của NLĐ một cách căn cơ là nền tảng để DN ổn định quan hệ lao động lâu dài” - ông Quảng khẳng định.