Lợi thế trước mắt, hệ lụy lâu dài

Nhân sự ở độ tuổi 20-25 thường được đánh giá cao bởi sự năng động, khả năng thích nghi nhanh với công nghệ mới và sẵn sàng làm việc với cường độ cao.

Một trong những lợi thế lớn nhất của lao động trẻ là khả năng tiếp cận và cập nhật công nghệ nhanh. Đây là nhóm nhân sự dễ thích nghi với sự thay đổi, sẵn sàng học hỏi và chấp nhận thử thách.

Song, lợi thế này không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với hiệu quả lâu dài. Lao động trẻ thường thiếu kinh nghiệm thực tiễn, kỹ năng xử lý tình huống và khả năng ra quyết định trong những vấn đề phức tạp. Trong khi đó, những nhân sự có nhiều năm làm việc lại sở hữu vốn kiến thức, kinh nghiệm và các mối quan hệ nghề nghiệp mà không thể có được trong thời gian ngắn.

Một rủi ro khác là tỉ lệ nhảy việc ở nhóm lao động trẻ thường cao hơn. Khi có cơ hội tốt hơn về thu nhập hoặc môi trường làm việc, họ sẵn sàng chuyển việc. Điều này khiến DN liên tục phải tuyển mới, đào tạo lại và mất thêm chi phí để duy trì nguồn nhân lực.

Việc quá ưu tiên lao động trẻ còn có thể dẫn đến mất cân bằng cơ cấu nhân sự. Một tổ chức chỉ gồm những người trẻ sẽ thiếu đi kinh nghiệm dẫn dắt, khả năng truyền nghề và những góc nhìn đa chiều trong quá trình ra quyết định. Sự kết hợp giữa sức trẻ và kinh nghiệm mới là yếu tố giúp DN phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, xu hướng tuyển dụng dựa vào tuổi tác có thể tạo ra tâm lý bất an trong lực lượng lao động. Nhiều người dù có năng lực và kinh nghiệm vẫn lo ngại bị đánh giá thấp chỉ vì lớn tuổi hơn nhóm ứng viên khác. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến động lực làm việc mà còn làm giảm tính công bằng trên thị trường lao động.

Trong bối cảnh Việt Nam đang bước vào giai đoạn già hóa dân số, nguồn lao động trẻ sẽ dần thu hẹp trong những năm tới. Nếu tiếp tục duy trì tư duy "trẻ là lợi thế tuyệt đối", DN có thể đối mặt với nguy cơ thiếu hụt nhân lực và bỏ lỡ những ứng viên chất lượng.

Thay vì đặt nặng yếu tố tuổi tác, các chuyên gia khuyến nghị DN nên tập trung đánh giá năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và mức độ phù hợp với vị trí công việc. Tuổi trẻ có thể là lợi thế nhưng không phải thước đo duy nhất của giá trị nhân sự. Một chiến lược tuyển dụng hiệu quả là biết tận dụng sức sáng tạo của người trẻ, đồng thời phát huy kinh nghiệm của những lao động đã trưởng thành trong nghề. Đó mới là nền tảng để xây dựng đội ngũ vững mạnh và phát triển bền vững.