Cơ hội không ở đâu xa

Trong môi trường làm việc, nhiều người lao động (NLĐ) phải đối mặt với sự thiên vị, chênh lệch lương, thưởng, cơ hội thăng tiến, hoặc những quyết định thiếu rõ ràng từ cấp quản lý. Những bất cập này sẽ khiến họ cảm thấy mất động lực và ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển sự nghiệp lâu dài.

Kiên trì, có chiến lược rõ ràng

Dù luôn nằm trong nhóm dẫn đầu về doanh số, nhưng chị Nguyễn Hoàng Mai Anh (quận 11, TP HCM), chuyên viên kinh doanh bất động sản với hơn 5 năm kinh nghiệm, nhận thấy cơ hội thăng tiến không rõ ràng như đồng nghiệp nam. "Những dự án lớn thường giao cho nam giới, trong khi nỗ lực của tôi ít khi được ghi nhận xứng đáng" - chị Mai Anh kể.

Không chấp nhận điều này, chị chủ động trau dồi kỹ năng đàm phán, tham gia các khóa học chuyên sâu và mở rộng mạng lưới khách hàng. Đồng thời, mạnh dạn đề xuất ý tưởng, chứng minh năng lực bằng kết quả thực tế. Nhờ sự kiên trì, có chiến lược rõ ràng, Mai Anh dần được giao những dự án quan trọng, hiệu suất làm việc vượt trội giúp chị khẳng định vị thế và được đề bạt lên vị trí quản lý - trở thành một trong số ít nữ lãnh đạo tại công ty.

Tương tự, anh Vương Vĩnh Phú (quận 4, TP HCM), nhân viên một công ty công nghệ, cũng từng loay hoay với lộ trình thăng tiến mơ hồ. Dù hoàn thành tốt công việc, anh hiếm khi nhận được phản hồi cụ thể từ cấp trên, khiến anh băn khoăn về hướng đi của mình. Sau nhiều lần chủ động trao đổi nhưng không có câu trả lời rõ ràng, anh quyết định tìm kiếm môi trường mới.

Anh dành thời gian nghiên cứu thị trường, kết nối với những người trong ngành để tìm hiểu những doanh nghiệp (DN) có lộ trình phát triển minh bạch. Đồng thời, anh học thêm kỹ năng chuyên môn theo nhu cầu thực tế. Sau vài tháng chuẩn bị, Phú ứng tuyển vào một DN có văn hóa cởi mở, nơi anh được giao những dự án lớn ngay từ đầu và nhận được sự hướng dẫn cụ thể từ cấp trên. 

"Quyết định rời đi không dễ dàng, nhưng nếu cứ chờ đợi mà không có thay đổi, tôi sẽ mãi giậm chân tại chỗ. Sau 1 năm làm việc chỗ mới, tôi phát triển từng ngày và hiện là phó trưởng phòng" - anh Phú cho hay.

Trong khi đó, chị Lê Thị Lan Vy (quận Phú Nhuận, TP HCM) lại chọn cách thích nghi với môi trường làm việc căng thẳng. Lúc đầu, khối lượng công việc nhiều khiến chị không có thời gian nghỉ ngơi. Do đó, chị điều chỉnh cách làm việc, cải thiện kỹ năng quản lý thời gian, sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên để giảm tải áp lực nhưng vẫn bảo đảm hiệu quả. 

Quan trọng hơn, chị thiết lập ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, tránh tình trạng kiệt sức. Nhờ những điều chỉnh hợp lý, chị Vy đã lấy lại sự cân bằng và đủ tự tin ứng tuyển vào vị trí cao hơn với đãi ngộ tốt hơn.

Chìa khóa giữ chân nhân tài

Theo TS Đào Lê Hòa An, Giám đốc Trung tâm Ứng dụng khoa học tâm lý và hướng nghiệp Jobway, duy trì động lực là yếu tố giúp NLĐ vượt qua khó khăn trong môi trường làm việc đầy thách thức. Khi đối mặt với áp lực, mỗi người có cách thích nghi riêng, tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp, quản lý, đặt mục tiêu cá nhân đến áp dụng các kỹ thuật quản lý căng thẳng.

Bên cạnh đó, văn hóa DN, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ vững tinh thần làm việc. TS Hòa An cho rằng khả năng thích nghi của mỗi người không giống nhau, tùy vào tính cách, kinh nghiệm và tư duy linh hoạt. 

"Những người có tư duy phát triển thường dễ vượt qua thử thách hơn, vì họ xem khó khăn là cơ hội học hỏi. Đồng thời, sự hỗ trợ từ tổ chức thông qua đào tạo, môi trường làm việc cởi mở và sự động viên từ lãnh đạo giúp nhân viên (NV) thích nghi nhanh hơn, duy trì động lực lâu dài" - TS Hòa An đánh giá.

Ngược lại, sự thiếu minh bạch và thiên vị trong quản lý có thể làm giảm niềm tin và hiệu suất của NV. Khi cảm thấy bị đối xử bất công hoặc thiếu thông tin rõ ràng, NLĐ dễ mất động lực và ít gắn kết với tổ chức. Một môi trường làm việc công bằng sẽ giúp NV duy trì tinh thần làm việc và tạo nền tảng phát triển cho DN.

Ông Nguyễn Lê Vĩnh Lynh, Giám đốc Chi nhánh Công ty CP Ngắm cảnh Việt Nam tại TP HCM, nhấn mạnh DN đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng môi trường làm việc minh bạch. Điều này đòi hỏi quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và thăng tiến phải dựa trên năng lực thay vì cảm tính. Ngoài ra, cơ chế phản hồi hiệu quả sẽ giúp NV được lắng nghe và bảo vệ quyền lợi; đãi ngộ minh bạch, chế độ lương, thưởng hợp lý sẽ tạo động lực và thúc đẩy sự gắn kết nội bộ.

Trong bối cảnh thị trường biến động, DN cần truyền thông nội bộ rõ ràng để tránh tâm lý hoang mang. "Đào tạo về tư duy linh hoạt, quản lý thay đổi và sáng tạo sẽ giúp NV chủ động thích nghi. Đồng thời, áp dụng chính sách làm việc linh hoạt, hỗ trợ tâm lý và tận dụng công nghệ hiện đại cũng giúp nâng cao hiệu suất làm việc của NLĐ" - ông Lynh nói.

Ngoài ra, đầu tư vào đào tạo và phát triển cũng là chìa khóa giữ chân nhân tài, các chương trình cố vấn và kèm cặp sẽ hỗ trợ NV mới hòa nhập và phát triển năng lực lãnh đạo cho đội ngũ kế cận.