Ưu tiên tuyển lao động có kinh nghiệm

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp (DN) đang điều chỉnh chiến lược tuyển dụng nhằm đáp ứng các yêu cầu thực tiễn. Trong đó, đáng chú ý là họ ưu tiên lao động có kinh nghiệm, bao gồm cả các ứng viên lớn tuổi.

Dễ dàng thích nghi

Theo khảo sát của Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TP HCM (Falmi), tại 2.000 DN trên địa bàn thành phố, từ năm 2025 - 2027, các DN dự kiến sẽ tuyển dụng khoảng 12.787 lao động/năm. 

Trong đó, nhóm lao động từ 25-34 tuổi chiếm 42,09%, tiếp theo là nhóm 35-49 tuổi (30,24%) và dưới 25 tuổi (27,67%). Khảo sát của Navigos Search vào năm 2024 cũng cho thấy 70% DN ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm. Điều này phản ánh rõ chiến lược dài hạn của các DN, ưu tiên ứng viên có chuyên môn và khả năng thích ứng nhanh với công việc.

Từ các khảo sát trên, có thể nhận thấy xu hướng tuyển dụng lao động hiện nay có sự thay đổi rõ rệt. Ngoài việc thu hút lao động trẻ để tạo nguồn, nhiều DN còn chú trọng đến tuyển dụng lao động lớn tuổi có tay nghề cao. Điều này nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự ổn định, giảm thiểu thiếu hụt lao động và bảo đảm hiệu quả sản xuất lâu dài.

Bà Lương Tú Anh, CEO Công ty TNHH NodeX Asia (quận 1, TP HCM), nhìn nhận DN thường ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm vì những lợi ích rõ rệt mà nhóm lao động này mang lại. Kinh nghiệm không chỉ giúp người lao động (NLĐ) nhanh chóng hòa nhập vào công việc mà còn tạo ra khả năng làm việc độc lập, chủ động giải quyết các tình huống phát sinh mà không cần quá nhiều sự giám sát. 

Những NLĐ có kinh nghiệm, giúp họ đưa ra các giải pháp hiệu quả và tiết kiệm thời gian khi đối mặt với vấn đề trong công việc. Hơn nữa, họ dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc mới, từ quy trình, công cụ đến văn hóa DN, giúp giảm thiểu thời gian đào tạo và nâng cao hiệu suất làm việc ngay từ những ngày đầu.

Theo bà Tú Anh, tuyển dụng lao động có kinh nghiệm, ngoài tiết kiệm chi phí đào tạo, còn góp phần vào sự phát triển bền vững của DN. Khi đội ngũ nhân sự có nền tảng vững chắc và hiểu rõ công việc, họ sẽ tham gia vào việc xây dựng các chiến lược dài hạn, củng cố sự ổn định và mở rộng quy mô DN. "Từ đó, DN sẽ có cơ hội tập trung vào đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, thay vì phải lo lắng về vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực cơ bản" - bà Tú Anh phân tích.

Đãi ngộ, giữ chân nhân sự giỏi

Mới đây, khi tham gia một sàn giao dịch việc làm, chị Nguyễn Thị Hồng Phấn (35 tuổi; ngụ quận 7, TP HCM) nhanh chóng tìm được công việc phù hợp sau 3 năm gián đoạn để chăm sóc con nhỏ.

Trước khi nghỉ việc, chị Phấn có 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kế toán cho một công ty xuất nhập khẩu tại TP Thủ Đức (TP HCM). Để không bị tụt hậu, chị chủ động học nghiệp vụ kế toán nâng cao để cập nhật kiến thức mới, nhờ đó dễ dàng tìm việc khi quay lại thị trường lao động.

Dù xu hướng tuyển dụng có sự thay đổi, nhiều DN vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút lao động. Ông Trần Thanh Sơn, Trưởng Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty TNHH May mặc Song Ngọc (quận Bình Tân, TP HCM), cho biết dù công ty đưa ra mức thu nhập hấp dẫn (khoảng 12 triệu đồng/tháng, cả tăng ca) nhưng tuyển vẫn không đủ người. "Bên cạnh đó, DN còn đối mặt với tình trạng nhiều lao động có tay nghề xin nghỉ việc, buộc chúng tôi phải thu hẹp kế hoạch sản xuất" - ông Sơn nói.

Để ứng phó, công ty dự định tuyển thêm 100 công nhân sau Tết Nguyên đán 2025 và hỗ trợ 500.000 đồng chi phí đi lại, 3 triệu đồng/tháng trong 2 tháng đầu làm việc. Đặc biệt, công ty mở rộng đối tượng tuyển dụng, bao gồm lao động lớn tuổi, nhằm duy trì hoạt động sản xuất. Nhưng ông Sơn cũng nhấn mạnh giải quyết tình trạng thiếu nhân sự cần sự phối hợp từ nhiều bên, nhất là các chương trình đào tạo nghề.

Theo ông Lưu Huê Tiến, Tổng Giám đốc Công ty CP Giáo dục quốc tế Sun Edu (quận 3, TP HCM), lao động có kinh nghiệm là tài sản vô giá đối với DN. Hiện nay các DN ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm, bởi ngoài hiệu quả công việc, họ còn có thể truyền đạt những kiến thức quý báu cho lao động trẻ. 

Để giữ chân nhân sự giỏi, các DN cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, giúp phát triển nghề nghiệp. "Điều này sẽ tăng cường sự gắn bó và khuyến khích NLĐ phát huy tối đa năng lực, đóng góp lâu dài cho sự phát triển bền vững của DN. Do vậy, một chiến lược toàn diện về đãi ngộ và phát triển nghề nghiệp là yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh hiện nay" - ông Tiến nhấn mạnh.